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大公司和小公司的產(chǎn)品經(jīng)理究竟有什么區(qū)別?

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  很多人會(huì)關(guān)心,大公司和小公司的產(chǎn)品經(jīng)理究竟有什么區(qū)別,所以今天小編為大家分享一篇文章,由前錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理劉飛來(lái)寫(xiě),來(lái)看看吧!

  我的體驗(yàn),異同點(diǎn)有以下這些。

  大小公司的產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別在哪里?

  在工作流程方面:大公司講規(guī)矩,小公司看效果。

  大公司是講規(guī)矩的,流程出了紕漏,問(wèn)題很?chē)?yán)重,整個(gè)機(jī)器就運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái)。

  舉個(gè)例子,同樣是淘寶,你是做商品展示的,卻偏要對(duì)支付環(huán)節(jié)指手畫(huà)腳;再或者你是做用戶(hù)研究的,卻偏把交互也幫忙做出來(lái)了。蘿卜不在自己的坑里,結(jié)果就是會(huì)亂套。

  人越多的團(tuán)隊(duì)、部門(mén)越多的公司,越容易因?yàn)檫@個(gè)扯皮。

  而小公司更看重效果,你愿意多做些,那就多做些。惹人不高興了,我開(kāi)掉不高興的人就是,你把事趕快做好最重要。

  我見(jiàn)過(guò)很多技術(shù)強(qiáng)行參與產(chǎn)品設(shè)計(jì),很多產(chǎn)品強(qiáng)行參與運(yùn)營(yíng)決策,甚至有前端產(chǎn)品經(jīng)理兼做 HRD 的團(tuán)隊(duì)。只要這事兒做出來(lái)了、有效果了,那就是大家認(rèn)可的。

  雖然這么操作不可持續(xù),但資源緊缺、時(shí)間緊張的情況下,效果一定是最優(yōu)先的。這也是小團(tuán)隊(duì)動(dòng)作快的原因,同時(shí)也是小團(tuán)隊(duì)問(wèn)題暴露得多的原因。就跟用電池一樣,用得久有用得久的辦法,用得狠有用得狠的辦法。

  用人:大公司看經(jīng)驗(yàn)、資歷,小公司更看重聰明、執(zhí)行力

  大公司的用人會(huì)考慮到很多因素,某個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)一定程度上會(huì)有公關(guān)或者給部門(mén)做品牌的作用(『我們部門(mén)老大是 8 年工作經(jīng)驗(yàn)/搜狗輸入法創(chuàng)始人』),除了本身能在產(chǎn)品經(jīng)理方面創(chuàng)造的價(jià)值,還要考慮是不是能很好地成長(zhǎng)、適配未來(lái)的崗位,在這個(gè)公司有健康的工作狀態(tài),甚至對(duì)公司夠不夠忠心。

  小公司則會(huì)為了盡快得到收益,只看重這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理立刻能產(chǎn)出什么。是不是能畫(huà)圖?你上!是不是可以寫(xiě)文檔?你上!是不是可以跟項(xiàng)目?你上!這時(shí)不會(huì)太在意剛才提到的那些,也不在意具體的方式合不合理,流程正確不正確。

  所以這里多說(shuō)一句,小公司的成長(zhǎng)其實(shí)建立在近飽和的工作狀態(tài)下,同時(shí)也建立在做的事情很雜、很亂、有時(shí)還很匪夷所思的基礎(chǔ)上。對(duì)于內(nèi)心強(qiáng)大并有充足學(xué)習(xí)能力的人來(lái)說(shuō),這是極好的成長(zhǎng)途徑,但對(duì)于尚未有概念的產(chǎn)品新人來(lái)說(shuō),每天專(zhuān)注在工作量繁重的細(xì)枝末節(jié)上,未必有精力很好地總結(jié)、很好地成長(zhǎng)。

  策略方面,大公司老板定,小公司產(chǎn)品經(jīng)理是有機(jī)會(huì)參與的。

  所謂的點(diǎn)子或者主意,肯定都是由老板來(lái)出。策略級(jí)別的事情是永遠(yuǎn)不會(huì)交給普通產(chǎn)品經(jīng)理的,至少也需要是產(chǎn)品合伙人。

  小公司里,發(fā)聲會(huì)更容易,更能夠『上達(dá)天命』,也就更有在老板面前表現(xiàn)、被老板器重的機(jī)會(huì)。大不了有想法了在公司門(mén)口堵老板。你到阿里堵一個(gè)馬云試試?

  大公司的產(chǎn)品經(jīng)理是被塑造的,而小公司是可以自塑的。

  換句話(huà)可以說(shuō)成是:大公司的產(chǎn)品經(jīng)理必須要填已經(jīng)挖好的坑,而小公司的產(chǎn)品經(jīng)理,要自己挖想填的坑。

  大公司里,崗位編制都特別清晰細(xì)致,你作為某個(gè)角色進(jìn)去,那很可能就會(huì)一直在這個(gè)崗位上做下去了,即便是部門(mén)換崗,肯定也是雷同的角色。而小公司的優(yōu)勢(shì)是,有試錯(cuò)的機(jī)會(huì),感覺(jué)目前的定位不合適,完全可以試著做點(diǎn)別的事情。

  比如我見(jiàn)到很多朋友在創(chuàng)業(yè)期間發(fā)現(xiàn)了自己最合理的定位,之后的事業(yè)就一帆風(fēng)順了,但在大公司這樣試錯(cuò)的成本就成倍地增加,公司才不管怎么幫你找到自己定位,公司只關(guān)心你現(xiàn)在能不能值你的工資。

  大小公司的產(chǎn)品經(jīng)理又有什么相同的地方?

  產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程,都會(huì)存在不合理的地方

  大公司出現(xiàn)不合理的狀況,原因一般是中間信息傳達(dá)步驟過(guò)于冗長(zhǎng)、溝通繁瑣、各方推卸責(zé)任,尤其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,如果是通過(guò)一些文檔、格式化的信息來(lái)傳遞想法,必然會(huì)有錯(cuò)漏,不如一個(gè)人能從頭到尾跟進(jìn)下去。

  小公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理,就是老生常談的問(wèn)題了:拍腦門(mén)太多。小公司的老板會(huì)比較閑,有精力參與細(xì)節(jié),經(jīng)常會(huì)愛(ài)想(能表現(xiàn)自己聰明才智)的點(diǎn)子。同時(shí),因?yàn)橛脩?hù)研究這塊的缺失,產(chǎn)品經(jīng)理也沒(méi)有能力和資源來(lái)做更多驗(yàn)證,只能硬著頭皮做了。

  減少抱怨。糟心事總是會(huì)遇到的,好的產(chǎn)品經(jīng)理在哪都能游刃有余,而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理只會(huì)吐槽自己生不逢時(shí)。

  不管大公司還是小公司,都會(huì)接觸到很多雜七雜八的事。

  在接觸到大公司之前,我以為只有小團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理才需要三頭六臂、會(huì)三十六變。后來(lái)發(fā)現(xiàn)就產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的特殊性而言,真的是什么都得會(huì)做。

  大公司里流程健全、機(jī)制復(fù)雜后,很多事情都得需要去推進(jìn)。有時(shí)候給別人講方案得做好幾天 PPT 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師同事幫忙做圖,資源調(diào)配不平衡得去別的部門(mén)求幫助,甚至運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不給力也得自己下地發(fā)傳單......這些倒真的不分公司大小。

  大公司的環(huán)境相對(duì)有優(yōu)勢(shì),因?yàn)殡s七雜八的事情里面,幾乎都是跟產(chǎn)品強(qiáng)相關(guān)的。小公司的甚至?xí)邪嶙雷?、買(mǎi)器材這樣的事,有自己去搞招聘、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等...在大公司,至少行政、人力和后勤的工作是不用操心了。

  大公司和小公司做產(chǎn)品是不是靠譜,在于是不是存在很有經(jīng)驗(yàn)的人。

  很多人會(huì)猶豫自己選大公司還是小公司。有人說(shuō)大公司制度全、做事專(zhuān)業(yè),有人說(shuō)小公司成長(zhǎng)快、見(jiàn)識(shí)廣,有人說(shuō)大公司牛人多、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)多,有人說(shuō)小公司接觸面大、參與感強(qiáng)......我倒覺(jué)得判斷時(shí)沒(méi)必要想太多,就看一件事:這個(gè)地方牛人多不多、你能不能跟他學(xué)。

  你認(rèn)可的牛人,也會(huì)是你想成為的榜樣,那跟他學(xué)習(xí),不就是往你期待的方向發(fā)展。

  過(guò)去專(zhuān)業(yè)的、牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理都是在大公司,這幾年已經(jīng)逐漸開(kāi)始外流。有的小團(tuán)隊(duì)雖然資源不全,但有專(zhuān)業(yè)的人在,做事的方法至少能保證是用正經(jīng)的方法來(lái)做的,不是瞎搞的。

  最怕的就是,你原本是到一個(gè)團(tuán)隊(duì)鍛煉的,但老板也不懂產(chǎn)品,讓你自己 hold 住,美其名曰更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),但其實(shí)每一步都沒(méi)人懂該怎么做,然后每一步都是大家扯皮和撕逼,結(jié)局無(wú)非也就是老板說(shuō)得算,你就成了炮灰。

  隨便列舉了幾點(diǎn),希望能提供參考。

標(biāo)簽:揭陽(yáng) 紹興 嘉峪關(guān) 海東 無(wú)錫 河池 榆林 六安

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