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阿里力推"神馬搜索"對(duì)百度有什么影響? 不輕不重的打到了百度的心窩上

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  摘要:昨天,阿里巴巴召開(kāi)了旗下移動(dòng)搜索品牌“神馬搜索”的品牌發(fā)布會(huì),在會(huì)上宣布,推出了全新的移動(dòng)搜索交互產(chǎn)品——“ 藍(lán)光模式 ”。據(jù)神馬搜索總經(jīng)理曾洪雷介紹,藍(lán)光模式具三大特征:高顏值,交互APP化;全聚合,聚合高質(zhì)量?jī)?nèi)容;場(chǎng)景化等

  昨天,阿里巴巴召開(kāi)了旗下移動(dòng)搜索品牌“神馬搜索”的品牌發(fā)布會(huì),在會(huì)上宣布,推出了全新的移動(dòng)搜索交互產(chǎn)品——“ 藍(lán)光模式 ”。據(jù)神馬搜索總經(jīng)理曾洪雷介紹,藍(lán)光模式具三大特征:高顏值,交互APP化;全聚合,聚合高質(zhì)量?jī)?nèi)容;場(chǎng)景化,移動(dòng)場(chǎng)景精準(zhǔn)匹配。

  如過(guò)你覺(jué)得這句話有些抽象,不妨想象一下,一個(gè)搜索引擎變成的“變形金剛”。它不再是你習(xí)以為常的,類似百度一樣純粹的搜索框+一列一列的文字搜索結(jié)果。而是針對(duì)不一樣的搜索內(nèi)容,提供完全不同的搜索結(jié)果,甚至整個(gè)搜索的場(chǎng)景都會(huì)發(fā)生變化:將全網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容加以整合和篩選,將服務(wù)、新聞、相關(guān)視頻等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行二次組織并以圖形化、沉浸化的方式直接展現(xiàn)給用戶。“ 神馬搜索 ” 的說(shuō)法是,在一些高頻的場(chǎng)景下,這種體驗(yàn)甚至能夠營(yíng)造出類似于專業(yè) APP 的效果。

  比如,搜索 “ NBA ” 的時(shí)候,它不會(huì)羅列出一系列的網(wǎng)站,而是直接呈現(xiàn)摘取的即時(shí)賽程、分?jǐn)?shù)直播和賽事新聞,甚至還會(huì)改變搜索的背景。

  又比如服務(wù)類的,搜索按摩,出來(lái)的也是按摩服務(wù)、價(jià)位、地圖,而不是關(guān)于中國(guó)五千年悠久的按摩文化的解說(shuō)。

  當(dāng)然,這毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)產(chǎn)生別的歧義:萬(wàn)一我不是找的這個(gè)該怎么辦?“ 神馬搜索 ” 還有一個(gè)特點(diǎn)是,能夠通過(guò)搜索者既有的搜索習(xí)慣對(duì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)智能預(yù)判。在發(fā)布會(huì)上,舉得例子是,由于搜索者的不同,“ 何以笙簫默 ”會(huì)出現(xiàn)偏重小說(shuō)和偏重電影的兩個(gè)不同的結(jié)果。

  就來(lái)源來(lái)看,與較為封閉的百度不同,神馬的數(shù)據(jù)來(lái)源是開(kāi)放的,它目前已和三十多家不同的細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)公司例如汽車之家、同花順等進(jìn)行合作。與合作方獲得內(nèi)容,再根據(jù)搜索的結(jié)果對(duì)用戶提供針對(duì)性的內(nèi)容分發(fā),再將用戶搜索的數(shù)據(jù)加工后還給到合作方,構(gòu)成閉環(huán)。

  在開(kāi)完發(fā)布會(huì)后,我的感覺(jué)是,神馬搜索確實(shí)不是虛晃一槍,而是確實(shí)給了百度一拳,這一拳多大分量?不輕不重。

  說(shuō)不重,是因?yàn)?,從目前的程度和市?chǎng)份額來(lái)看,神馬搜索雖然已經(jīng)排到了搜索引擎的第二位,但是離挑戰(zhàn)百度的大哥地位還早得很。就從藍(lán)光搜索的體驗(yàn)上看,雖然“服務(wù)和即時(shí)內(nèi)容”是一個(gè)亮點(diǎn),但是這也僅僅是用戶搜索需求中的一小部分,對(duì)于更加基礎(chǔ)的東西:特定信息的搜索速度、數(shù)量和準(zhǔn)確性,與在搜索領(lǐng)域深耕多年的百度相比較,神馬搜索差的還不是一個(gè)級(jí)別。

  但說(shuō)不輕,是因?yàn)?,這是一次針對(duì)百度搜索的 “降維打擊” 。降維打擊這個(gè)詞雖然現(xiàn)在用的已經(jīng)有點(diǎn)泛濫了,甚至大有超越“ 互聯(lián)網(wǎng)思維 ”之勢(shì),但是用在這里還是合適的,不在搜索的技術(shù)領(lǐng)域這個(gè)百度有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的場(chǎng)子上硬碰硬,而是,從用戶搜索的動(dòng)機(jī)、搜索的體驗(yàn)出發(fā)。將搜索這件事變成一種 “ 用戶獲取服務(wù)的方式 ” 來(lái)進(jìn)行處理。這樣的方式減小了從頭再來(lái)的成本,卻能結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的取悅一批確實(shí)在淺層搜索方面有需求的用戶。

  其次,是與合作伙伴的關(guān)系,跟百度通過(guò)競(jìng)價(jià)排名來(lái)索取價(jià)值相比,神馬搜索提倡的共贏,利用搜索入口搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)的想法,無(wú)疑更有利于調(diào)動(dòng)合作伙伴的積極性。如果加上未來(lái)阿里的更大范圍的生態(tài)合作,這種合作方式無(wú)疑比買下關(guān)鍵詞更有誘惑力。那么一旦 “神馬模式” 成為內(nèi)容提供商的新選擇,百度搜索的核心商業(yè)模式,就會(huì)同時(shí)遭到用戶和企業(yè)兩個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

  值得注意的是,“神馬搜索” 作為阿里生態(tài)的一個(gè)部分,同時(shí)還有攻有守。攻勢(shì)當(dāng)然是針對(duì)百度的核心搜索業(yè)務(wù)。而從另外一方面,從搜索入口獲得的終端用戶數(shù)據(jù),又可以填補(bǔ)阿里大數(shù)據(jù)偏重企業(yè)和電商的缺陷。盡管在會(huì)后的專訪中,負(fù)責(zé) “神馬搜索” 的總裁梁捷對(duì) PingWest 記者表示:阿里內(nèi)部的數(shù)據(jù)的溝通需要嚴(yán)格的審批權(quán)限,而神馬搜索現(xiàn)在也沒(méi)有與阿里旗下其他產(chǎn)品直接打通。但也承認(rèn),“數(shù)據(jù)打通是阿里未來(lái)大數(shù)據(jù)的發(fā)展方向和愿景”。比起生態(tài)尚不完備的百度體系,未來(lái)“神馬搜索”無(wú)疑占據(jù)了極大優(yōu)勢(shì)。

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