當下的市場是非常浮躁的，面對來自競品等各方各面的壓力，很多時候產(chǎn)品會說出：“照著這個界面給我抄的話。”作為產(chǎn)品設(shè)計，似乎要沉沒在各種“復制”之中。這對個人的發(fā)展畢竟是不好的?；叵胱约鹤鲰椖康慕?jīng)歷，其實也經(jīng)常伴隨著抄襲、借鑒，當然也有自己的創(chuàng)新，所以想簡單聊一聊三者的關(guān)系，給新入行的同學一些參考。
抄襲是無腦的抄襲
抄襲這個詞匯本身就是充斥著貶義，從小時候抄作業(yè)，到現(xiàn)在很多人抄文章、抄設(shè)計，抄襲意指沒有經(jīng)過思考就直接挪用別人的實現(xiàn)方式，機械地將他人之物強行加入到自身，這是很危險的。
首先值得說明的是，一些基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)設(shè)計、模式設(shè)計、布局設(shè)計等都是有規(guī)則可循的，遵守規(guī)則不應該被稱之為抄襲，相信大家也能達成共識。比如當你要設(shè)計一個產(chǎn)品的導航結(jié)構(gòu)，你會發(fā)現(xiàn)有 Tab 型、側(cè)邊漢堡型、頂部 Segment bar型等等，那么究竟選擇哪一種結(jié)構(gòu)，應當根據(jù)你所制作的產(chǎn)品整體特性來考量，而這些可選的結(jié)構(gòu)，我們可以稱之為行業(yè)規(guī)范或平臺規(guī)范。
抄襲則是，并不仔細篩選哪些內(nèi)容適合你的平臺，僅僅看到競品或者同類產(chǎn)品在使用、或者負責人主觀臆斷這種形式合理，就生搬硬套。如此會有這樣幾個風險：
1.被挪用的結(jié)構(gòu)或設(shè)計方式并不適用于本產(chǎn)品業(yè)務邏輯。
每個產(chǎn)品的業(yè)務邏輯是不一樣的，他們有不同的結(jié)構(gòu)深度、功能重點和視覺交互系統(tǒng)：在電商產(chǎn)品的展示中使用類似圖片社區(qū)的設(shè)計方法往往是行不通的，而在協(xié)作軟件里采用 To-do-list 的呈現(xiàn)形式也未必可取。即便是競品，相信也是希望通過自己的某個特質(zhì)去擊敗別人，自然也不太可能具備完全類似的業(yè)務邏輯，也就不能直接抄襲了。
2.除非全盤照抄，否則從各個產(chǎn)品中搬運一些設(shè)計，會導致產(chǎn)品難以形成整體，無法使用戶具備統(tǒng)一的交互、視覺認知。
產(chǎn)品設(shè)計很講求整體感，希望各個部分都是有機結(jié)合在一起，而非機械的拼湊。有的設(shè)計之間是會互相沖突的，比如一屏中同時存在兩種滑動手勢操作，就會很容易引起誤操作;有的時候進入產(chǎn)品的一個頁面，發(fā)現(xiàn)它與其他部分完全格格不入，比如微博的 iPad 客戶端中還會調(diào)用一個彈窗瀏覽器直接顯示網(wǎng)頁，讓我抓狂不已。
3.設(shè)計人員無法深入思考，限制了自身的發(fā)展。
這條很簡單，脫離了思考，就不會明白設(shè)計的來龍去脈，回頭反饋總結(jié)時也無從做起，極大地限制了設(shè)計者的個人發(fā)展。
借鑒是取其精華，去其糟粕
經(jīng)常有人將抄襲說成借鑒，也許它們本來就不是那么容易界定的，借鑒本身就是參考、學習已有的做法，并納為己用。
就我最近設(shè)計 iPad 客戶端一事說，光是產(chǎn)品的導航結(jié)構(gòu)、主體布局就將近花了三天時間才確定，中間改了三次樣式。而在這個過程中，我下載并使用了大量的 iPad 產(chǎn)品，去查看它們中同類型功能是如何實現(xiàn)的(比如很有意思的 iPad 分欄)，將它們結(jié)合自己的產(chǎn)品設(shè)計成樣例進行對比，最后選擇一個最合適的。
(上圖是同一個界面的三種呈現(xiàn)形式，最后定稿了最右側(cè)的方案)
借鑒的過程最好關(guān)注于模式、結(jié)構(gòu)、布局等比較上層的設(shè)計內(nèi)容，而不要去借鑒下層的色彩、比例、文案等，在借鑒的過程中也經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)其他產(chǎn)品的不足之處，這時如果能加入自己的改進，就非常不錯了。
創(chuàng)新亦然是雙刃劍
前輩經(jīng)常教導新手，在每個更好的選擇之前，盡可能選擇已有的設(shè)計模式。以前我經(jīng)常想一些創(chuàng)(zhong)新(er)的設(shè)計呈現(xiàn)形式，自以為很酷很新穎，但給朋友試用之后他們都會覺得——「這是個什么玩意兒」。
創(chuàng)新往往有兩個入口，一種是新手無拘無束，天馬行空;一種則是老手深思熟慮、目的明確。不可否認，很多時候也需要前者來打破思維定勢，創(chuàng)造新的選擇，但更多時候，創(chuàng)新并不是一件容易的事，它需要大量的實踐與經(jīng)驗積累，才能做出真正創(chuàng)新的設(shè)計。
創(chuàng)新也經(jīng)常伴隨著風險甚至帶來失敗：太過新穎的設(shè)計呈現(xiàn)首先會讓用戶覺得陌生，新奇之后就是高昂的學習成本;其次創(chuàng)新的設(shè)計往往需要經(jīng)過時間和用戶的檢驗，在提出之始，只通過經(jīng)驗和用戶研究來判斷，并不一定準確;最后創(chuàng)新也可能帶來更高的實現(xiàn)成本，比如需要開發(fā)新的程式，不能使用現(xiàn)有的代碼框架等等。
但不管怎么說，創(chuàng)新不會是壞事。我也會經(jīng)常將自己突發(fā)奇想的一些設(shè)計方法記錄下來，有的時候會作為設(shè)計練習寫成文章分享出去和大家思維碰撞，學習的是一種過程。
說了這么多，我簡單講講我自己目前做設(shè)計時是怎么樣的過程吧。
首先，確定業(yè)務邏輯和需求之后，我會先盡可能地脫離已有產(chǎn)品的呈現(xiàn)形式，天馬行空地按照自己的想法，在紙上手繪大量草圖，羅列幾種可能的設(shè)計模式。
其次，大量使用、體驗其他產(chǎn)品，看看別人是怎么做的，一方面借鑒、尋找靈感，另一方面也和第一步自己羅列的內(nèi)容進行對比。在這個過程中一定要強化自身產(chǎn)品的特性，不要被其他產(chǎn)品的呈現(xiàn)形式所干擾、打亂。
最后，嘗試將自己臆想的內(nèi)容進行修正，參考規(guī)范和已有產(chǎn)品的實現(xiàn)方法，把最后的呈現(xiàn)形式做出來。如果時間允許，我會出兩版到三版的設(shè)計樣稿，給朋友或者用戶進行對比，再根據(jù)意見修改，確定最終樣式。
