新聞原創(chuàng)的力量即是如此。
雅虎、新浪等第一代門戶的崛起,就是依靠拷貝+粘帖,把別人的東西拿過來,自己成為一個強(qiáng)勢的新聞渠道,從而把上游的原創(chuàng)者擠入一個為人作嫁的境地:網(wǎng)民看什么是門戶說了算,可以推薦A報(bào)紙的,也可以推薦B雜志的,為了搶奪曝光度,我不僅不付費(fèi)給你們,你們還得巴結(jié)我。這在至少5年前已經(jīng)是一個事實(shí)。但現(xiàn)在,情況大變。
上周一條新聞,雅虎意圖收購全球第一大博客網(wǎng)站、月用戶2600萬的HuffingtonPost。雅虎需要的,是高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容來源。而Huffington需要的,是繼續(xù)擴(kuò)大自己的讀者群??雌饋恚呕⒌拇_有Huffington所需要的。不過,還有另一則新聞。
雅虎開始與Facebook整合,讓用戶在雅虎頁面上也能看到Facebook的信息流,并且在雅虎的閱讀行為能被傳回Facebook,以吸引更多的朋友來到雅虎的頁面。這表示:五年前的全球第一大網(wǎng)站、今天的全球第四大網(wǎng)站雅虎,已經(jīng)不得不主動尋求向五年還不存在的、今天的全球第一大網(wǎng)站Facebook要流量。
但雅虎已經(jīng)遲了。Huffington至少在一年前就已經(jīng)率先跟Facebook整合,向Facebook引渡流量,并且借助Facebook的人際鏈條打開自己的用戶忠誠度。所以一個很自然的問題是:既然Huffington能向第一大網(wǎng)站尋求流量,那為什么還需要向區(qū)區(qū)老四俯首稱臣呢?!
指出兩個點(diǎn)。
第一,原創(chuàng)而不是拷貝+粘帖開始成為關(guān)鍵。英文兩大門戶雅虎和AOL都執(zhí)行同一個戰(zhàn)略:加大原創(chuàng),而不單純依靠轉(zhuǎn)載。AOL已有500個專職寫稿記者和幾萬個特約寫手,雅虎新收購了有38萬特約寫手的網(wǎng)站AssociatedContent,其原創(chuàng)占整個雅虎信息的比例要從10%提到20%,也正是在這個背景下,雅虎期望收購Huffington、引入獨(dú)家內(nèi)容。
中國呢?我的保守估計(jì)是,門戶的原創(chuàng)占到其整個展示信息的5%左右。但不要被這個絕對數(shù)字騙了。這5%包括兩類:一是源頭信息,也就是新聞事件的第一爆料,這直接決定或者影響了其他媒體的報(bào)道題材和思路。二是重大事件,比如眼下如火如荼的世界杯,幾大門戶直接簽下了梅西、卡卡等最大牌的球員做獨(dú)家博客或者代言,段暄、李承鵬、黃健翔、余華、高洪波等最主流的評論員做獨(dú)家解說,以及ProZone等最專業(yè)的數(shù)據(jù)庫。對于世界杯報(bào)道的50%以上的最有效信息,相信都會由門戶主導(dǎo)原創(chuàng)。
換句話說,門戶原創(chuàng)了金字塔尖的信息,以此為龍頭,整合了金字塔底部的信息。整合不再是門戶的最關(guān)鍵的屬性。5年前門戶讓原創(chuàng)者吃盡了苦頭,今天門戶自己成了最賣力的原創(chuàng)者。
為什么?原因之一是渠道多元化而導(dǎo)致競爭加劇。比如中國的四大門戶,再加上一堆可以直接向用戶推送新聞的客戶端,比如搜狗拼音、暴風(fēng)影音、迅雷下載,以及更致命的中移動等運(yùn)營商。而四大門戶之外的其它渠道,都不以新聞制作為本業(yè),對他們來說,誰的新聞好、誰給的錢多我就推誰。
另一個原因,與下面這一點(diǎn)相關(guān)。
第二,社交網(wǎng)絡(luò)與博客等個體原創(chuàng)者的結(jié)合,可以繞過門戶,把原創(chuàng)內(nèi)容直接抵達(dá)用戶,并且鞏固原創(chuàng)者的品牌。之前,博客們要么通過門戶,要么通過GoogleReader/鮮果等RSS閱讀器來推廣自己的文章,現(xiàn)在,博客們可以通過Facebook、開心網(wǎng)、Qzone、郵箱等社交網(wǎng)絡(luò)的朋友間關(guān)系來推廣。比如上面提到的Huffington借助Facebook的例子。這個優(yōu)越性在于:第一,朋友的推薦,一對一,要比門戶編輯的推薦,一對多,來得更親切更個性化。第二,讀者在門戶上閱讀一篇文章往往會忽略掉作者,而在社交網(wǎng)絡(luò)上閱讀一篇朋友的推薦,往往對作者會有更多的關(guān)注。
微博則把這股力量推到了極致。由于微博降低了寫作和閱讀門檻,讓更多知名人物加入了微博行列,這大幅擠壓了媒體人的中介地位,同時大大抬高了知名原創(chuàng)者的價值。于是門戶對原創(chuàng)者的競爭不可避免的升級,甚至有門戶不惜為一大批微博活躍用戶免費(fèi)贈送iPad來博取芳心。而另一方面,名人們通過微博的朋友和粉絲鏈條,快速的擴(kuò)展讀者群和影響力圈子,這讓他們的內(nèi)在動力、獨(dú)立性都大為增長。以后,不再是博客時代的“門戶推什么,讀者看什么”,而是微博時代的“名人意淫什么,讀者圍觀什么”。
換句話說,互聯(lián)網(wǎng)的力量之一來自砍掉中介,讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者直接見面。那么靠成為一個強(qiáng)勢中介而叱咤一時的雅虎模式就必然被拋棄,進(jìn)入到一個原創(chuàng)者通過品牌號召力和人際關(guān)系鏈條直接連通讀者的時代。
作為踐行原創(chuàng)法則的FT中文網(wǎng)和本專欄、本作者,作為踐行原創(chuàng)法則的支持者——讀者您,我們是否應(yīng)會為此欣慰?
(注:本文作者為騰訊網(wǎng)科技中心總監(jiān)。本文僅代表作者本人觀點(diǎn)。作者電子郵箱:james.l.cheng@gmail.com)