酷我音樂(lè)這些年似乎一直在吃老本。PC端時(shí)代，酷我還能與酷狗比肩，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而轉(zhuǎn)入移動(dòng)時(shí)代后，酷我明顯沒有跟上節(jié)奏了。比擬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頻頻出招，無(wú)論是從產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)推廣角度，，酷我都鮮有亮點(diǎn)。
刺猬公社 | 楊雨晨
時(shí)間回到十年前，或許大多數(shù)人的電腦桌面上都會(huì)有一個(gè)標(biāo)著字母K的黃色小盒子圖標(biāo)，想聽歌的時(shí)候首先想到的是打開它。它還有一個(gè)有點(diǎn)酷的名字——酷我。
對(duì)于 95 前的人來(lái)說(shuō)，“聽音樂(lè)用酷我”這句Slogan再熟悉不過(guò)，但現(xiàn)在，他們中的很多人聽音樂(lè)，不再用酷我了。
近日有消息傳出，這個(gè)成立了 12 年的老牌音樂(lè)軟件，或?qū)⒊蔀轵v訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱TME)IPO的犧牲品，“要消失了”。刺猬公社(ID：ciweigongshe)向相關(guān)人士求證，對(duì)方稱傳聞中有關(guān)酷我音樂(lè)的內(nèi)容“純屬猜測(cè)，不實(shí)”。
酷我究竟是否會(huì)如傳聞所說(shuō)的消失，暫且不雅觀望。但豈論是和同屬一個(gè)集團(tuán)的酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)，還是與近年勢(shì)頭迅猛的網(wǎng)易云音樂(lè)、蝦米音樂(lè)比擬，酷我這兩年表示出的頹勢(shì)越來(lái)越明顯。
拋棄酷我
丁丁記得酷我音樂(lè)曾是她最喜歡的電腦軟件之一，“什么歌都能找到，并且橙白界面特好看”。但現(xiàn)在，她只用網(wǎng)易云音樂(lè)和蝦米音樂(lè)。
拋棄酷我的原因她已經(jīng)記不清了，大抵是“功能不滿意”、“界面欠好看”。 和丁丁感受相同的人不在少數(shù)。
作為數(shù)字音樂(lè)較早的一批成員，酷我音樂(lè)別離于 2006 年、 2010 年發(fā)布了PC端和移動(dòng)端產(chǎn)品。借著先發(fā)優(yōu)勢(shì)，其迅速積累了大量用戶，即便在阿誰(shuí)盜版橫行的時(shí)代，也牢牢占據(jù)著一塊市場(chǎng)。
直到 2014 年，酷我的市場(chǎng)份額還依然有14.6%，占據(jù)第二，僅次于酷狗。但隨著QQ音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、蝦米音樂(lè)的崛起，用戶大量分流，酷我的市場(chǎng)份額受到嚴(yán)重?cái)D壓。
易不雅觀向刺猬公社提供的數(shù)據(jù)顯示， 2017 年一季度，酷我的活躍用戶數(shù)僅有8424. 94 萬(wàn)，盡管位于第三，卻與排位第一的酷狗和第二的QQ音樂(lè)不在一個(gè)量級(jí)。其中酷狗的活躍用戶數(shù)已近 3 億，QQ音樂(lè)也高達(dá)2. 2 億。
iOS音樂(lè)類APP排行榜
酷我音樂(lè)這些年似乎一直在吃老本。PC端時(shí)代，酷我還能與酷狗比肩，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而轉(zhuǎn)入移動(dòng)時(shí)代后，酷我明顯沒有跟上節(jié)奏了。比擬于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頻頻出招，無(wú)論是從產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)推廣角度，酷我都鮮有亮點(diǎn)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的早期，酷我還有很大的優(yōu)勢(shì)。PC端的市場(chǎng)基礎(chǔ)，能讓酷我找準(zhǔn)時(shí)機(jī)開發(fā)移動(dòng)端，并順勢(shì)將用戶導(dǎo)流過(guò)來(lái)。
彼時(shí)，沒有版權(quán)之爭(zhēng)，音樂(lè)類產(chǎn)品的社交屬性還未被喚起，其僅僅是一個(gè)音樂(lè)播放器?？嵛业膫鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)還能延續(xù)。
不但如此， 2013 年酷我音樂(lè)被海洋音樂(lè)收購(gòu)，并于 2014 年合并酷狗音樂(lè)，成立中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱CMC)?？峁房嵛冶F(tuán)發(fā)展，及CMC較早地展開版權(quán)收購(gòu)，讓二者在“劍網(wǎng)2015”專項(xiàng)打擊侵權(quán)盜版行動(dòng)中占據(jù)先機(jī)。
版權(quán)規(guī)范化，對(duì)中小平臺(tái)來(lái)說(shuō)是個(gè)致命打擊，但對(duì)于酷狗酷我而言 ，卻是一次絕佳的行業(yè)洗牌。
酷我的衰弱
之后的故事，卻發(fā)生逆轉(zhuǎn)。
隨著國(guó)內(nèi)移動(dòng)音樂(lè)用戶規(guī)模的不停擴(kuò)大，為在這一領(lǐng)域占據(jù)一席之地，一些產(chǎn)品開始另辟蹊徑。為用戶提供音樂(lè)播放工具的同時(shí)，附加社交、音樂(lè)保舉等功能，好比網(wǎng)易云音樂(lè)。
誰(shuí)也沒想到，一款上線于 2013 年的音樂(lè)類產(chǎn)品，能在 4 年內(nèi)用戶數(shù)破 3 億，估值達(dá) 80 億元。但它憑借音樂(lè)社交做到了。
