隨著Verizon收購雅虎的完成，原雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾也離開了公司，她在雅虎的5年時間里并沒能拯救這家公司。外媒《今日美國》今日撰文稱，梅耶爾給雅虎留下的最大“遺產”或許就是快速增長的股價了。
雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾境況江河日下，本周二，她迎來了無情的暗澹結局。在這家病篤掙扎的互聯網標識表記標幟性企業(yè)執(zhí)掌帥印近五年后，梅耶爾眼看著Verizon完成了對雅虎公司的收購。新公司名為Oath，是雅虎與Verizon旗下產業(yè)美國在線(AOL)的合并產物，將由后者的CEO蒂姆·阿姆斯特朗主理。
交易結束時梅耶爾頒布頒發(fā)辭職。Oath在一份聲明中說，“Verizon公司希望梅耶爾在未來的事業(yè)中一切順利?！?/p>
梅耶爾則在Tumblr上頒發(fā)了一篇帖子，，標題為《懷舊、感恩和樂不雅觀》。她說，“回顧我在雅虎的時光，我們面對著看似不成逾越的商業(yè)挑戰(zhàn)，同時陪同著許多驚喜和妨害?！彼f雅虎已經成功地通過那些障礙“和山峰，不但使雅虎公司變得更好，也使我們所有人更強大?！?/p>
按照證券檔案，梅耶爾現年42歲，她的離職將獲得價值超過兩億美元的雅虎股票和期權，外加價值2300萬美元的“金色降落傘”（即離職賠償金）。除了在雅虎高調表態(tài)之外，在過去的一年里，梅耶爾幾乎沒有露面，也沒有頒發(fā)更多評論。
分析人士說，一旦Verizon公司同意以48億美元購買雅虎的數字資產，她的辭職是不成制止的。此前在其任下，由于雅虎的兩大客戶賬戶被盜，該公司資產的估值已被修正到44.8億美元，未出售的業(yè)務歸屬于重新命名的Altaba公司。“梅耶爾接受了一個可能無法解決的挑戰(zhàn)，”獨立技術分析師杰夫·卡根(Jeff Kagan)說，“她盡了最大努力，但還不夠好?！?/p>
梅耶爾2012年7月當選為雅虎首席執(zhí)行官，曾被譽為谷歌培訓的救世主，她留下的遺產無疑是多方面的。在梅耶爾的領導下，雅虎公司股價飆升254%，從15美元升至53.12美元，超過了納斯達克科技股的112%的復合增長率。
雅虎先前對中國電子商務公司阿里巴巴的投資大大提振了公司業(yè)績，后者于2014年上市，是全球有史以來規(guī)模最大的IPO。即便如此，依然與以往幾位CEO的表示相去甚遠，梅耶爾是這家硅谷公司的第七位CEO，前任包孕斯科特·湯普森（其簡歷飽受爭議）、羅斯·萊文索恩（過渡總裁）和特里·塞梅爾（他往返于加利福尼亞南部）。
她繼承了一條正在進水的船：由于谷歌和Facebook的競爭，雅虎一度蓬勃發(fā)展的全球在線廣告業(yè)務已元氣大傷。按照eMarketer的統計，雅虎的網絡廣告收入預計從2015年的33.2億美元下降到本年的30億美元。
“她的運作相當不錯，但幾次遇阻，”哥倫比亞大學商學院辦理學教授比爾·可萊帕(Bill Klepper)說，“你怎么能阻止俄國黑客呢？她被攻擊了兩次?！?/p>
正當雅虎腳步踉蹌地進入一個移動應用和社交媒體日益占據主導地位的競爭性時代時，它迎來了梅耶爾——一位具有領袖魅力的人物，作為谷歌的早期員工，她博得了業(yè)內的一片好評。甫一上任她就積極推行收購策略，多位高管被解雇，并登上《名利場》雜志，成為世界上最知名的女性首席執(zhí)行官。
但梅耶爾的“西西弗斯式”任務因一系列失誤而大打折扣，她本人也難辭其咎。兩次大規(guī)模數據泄露使數億雅虎賬戶受到沖擊，斥資11億美元收購社交網站Tumblr等投資邏輯也備受質疑。同時，一些年薪高達1000萬美元的高薪員工，如凱蒂·庫里克(Katie Couric)，并沒有為公司帶來客戶或更多流量。
“她接手了一項非常非常艱巨的任務，”格雷格·斯特靈(Greg Sterling)說，他是美國科技博客“搜索引擎天地”(Search Engine Land)的特約編纂，這是一個縱覽搜索業(yè)的網站?！八灰笾卣駨V告業(yè)務，而此時，Facebook已開發(fā)出卓越的技術，谷歌則在展示廣告領域大顯身手?！?/p>
一面是谷歌和Facebook等主要競爭對手，另一面是Instagram和Snapchat等初創(chuàng)公司，雅虎的核心業(yè)務受到雙重擠壓。
“每一間成功的公司都會乘著成長的曲線達到波峰，然后下降。奧秘在于在第一波曲線瓦解之前，創(chuàng)造出下一個增長曲線，”分析師卡根說?！斑@一直是AOL、黑莓、諾基亞等眾多公司所面臨的挑戰(zhàn)，也是每一位雅虎CEO的挑戰(zhàn)——他們都失敗了?！?/p>
按照研究公司eMarketer的統計，不管數字是如何被分割的，綜合來看，梅耶爾的表示都未能盡如人意。去年，在全球1906億美元的數字廣告市場上，谷歌和Facebook的市場份額別離為33%和14%。雅虎和Verizon旗下美國在線和千禧傳媒的份額別離為1.6%和0.7%。
雅虎也存在內部政治，一些前高管批評梅耶爾的辦理方式粗暴、不靈活。不過，斯特靈和其他人認為，為了使雅虎向前發(fā)展，領導者必需繼續(xù)連結強大的個性和遠見，而梅耶爾做到了這一點。
