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每一個羅振宇都需要一個脫不花….

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7年前,黑馬成長營橫空出世,一句讓創(chuàng)業(yè)者不再孤獨,讓1064位營員感覺到家的溫暖。

7年后,我們再次推出黑馬高管營,,希望為100家高速成長的創(chuàng)業(yè)公司,選出其中1-5位最有潛質(zhì)的高管,培養(yǎng)成優(yōu)秀的事業(yè)合伙人,讓他們成為創(chuàng)始人的左膀右臂。

編纂?學霸君

出品?黑馬高管營

一、每一個羅振宇都需要一個脫不花

創(chuàng)業(yè)如遇山間猛虎,必然要結(jié)伴而行,才能一路披荊斬棘、過關(guān)斬將。從出發(fā)的那一天起,就沒有跟你同生共死、一起爬雪山、過草地的伙伴,這是非??膳碌摹?/span>

回頭看那些失敗或者艱難的企業(yè),大多有一個共同的因素,就是創(chuàng)始團隊里只有一個老大,沒有老二老三。這是非常慘痛的教訓。

馬云背后有彭蕾、逍遙子;

馬化騰背后有劉熾平;

雷軍背后有黎萬強;

俞敏洪背后有周成剛;

史玉柱背后有劉偉;

姚勁波背后有陳小華;

羅振宇背后有脫不花

……

公司不是某一個人做成的,而是一群人合伙做成的。

事業(yè)合伙人是一個全新的概念,隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)下半場的開始,這個角色才開始慢慢出現(xiàn),而且變得越來越重要。他們是公司的核心高管,他們隱藏在創(chuàng)始人光環(huán)背后,他們將天馬行空的想法執(zhí)行落地。

二、為你的高管賦能!

每一個羅振宇都需要一個脫不花,但羅振宇不常有,脫不花也不常有。

那么,如何找到本身的左膀右臂呢?如果等了很久都沒有遇到對的人,不如從你的高管中,選出幾個重點培養(yǎng),讓他們發(fā)揮更大的力量。

黑馬高管營將在四個方面,為你的高管升級賦能。

賦能一:與創(chuàng)始人同頻

因為要快速適應(yīng)世界,創(chuàng)始人是精神分裂最嚴重的人群,可以說所有優(yōu)秀的創(chuàng)始人都是“善變”的。據(jù)黑馬的不完全調(diào)研和統(tǒng)計,幾乎95%以上的創(chuàng)始人都無法和高管團隊達成完全默契。

1.1 情懷同頻—理解創(chuàng)始人的事業(yè)情懷與追求;

1.2 思維同頻—理解創(chuàng)始人的視野與格局;

1.3 創(chuàng)新同頻—理解創(chuàng)始人的變與不亂;

1.4 戰(zhàn)略同頻—幫手創(chuàng)始人快速落地執(zhí)行;

1.5 辦理同頻—不做老板和高管之間的夾心層;

1.6 事業(yè)合伙人的新定義;

賦能二:打造鐵軍

對于一名普通的高管來說,辦理只是提升工作效率的手段,但作為事業(yè)合伙人,是創(chuàng)始人最信任的人,是重點栽培的對象,甚至是未來CEO的接班人,辦理則需要被賦予更多的價值。

2.1 連結(jié)持久奮斗狀態(tài);

2.2 連結(jié)一線業(yè)務(wù)手感;

2.3 帶領(lǐng)團隊打硬仗;

2.4 提升團隊成長效率;

賦能三:業(yè)績至上

職業(yè)經(jīng)理人不會為老板賣命,但是事業(yè)合伙人在為本身的人生奮斗。互聯(lián)網(wǎng)下半場一個非常重要的標識表記標幟是,本錢更加青睞現(xiàn)金流公司,業(yè)績成為絕大多數(shù)公司的生死線。

3.1 理解用戶思維

3.2 理解產(chǎn)品思維

3.3 理解營銷思維

3.4 理解銷售思維

賦能四:豹變升級

創(chuàng)始人拼命的學習,希望本身不會成為公司的天花板;但事業(yè)合伙人也要學習,才不會成為團隊的天花板。

4.1 辦理力升級

4.2 領(lǐng)導(dǎo)力升級

4.2 創(chuàng)新力升級

4.3 成為具有創(chuàng)始人精神的合伙人

三、黑馬高管營

—— 把高管培養(yǎng)成事業(yè)合伙人

創(chuàng)業(yè)黑馬學院聯(lián)合360、京東、58、今日頭條等十余家巨型獨角獸公司,精心打磨了“黑馬高管營”,這是創(chuàng)投圈第一次,將事業(yè)合伙人正式納入學習體系。

希望為正處于高速成長期的創(chuàng)業(yè)公司,由創(chuàng)始人選出1-5位最有潛質(zhì)的高管,培養(yǎng)成優(yōu)秀的事業(yè)合伙人,讓他們成為創(chuàng)始人的左膀右臂。

京東、360、分眾、新東方、今日頭條

泰康、58同城、拉卡拉、藍色光標、探路者

等10余家巨型獨角獸公司的老大

紛紛將他們的高管送進黑馬

在高管營開啟全面升級!

如果愛,請培養(yǎng)!

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