大家好，我今天還是想和大家聊一個有點“虛”的問題，關于“領導力”的問題。
我覺得我現在的狀態(tài)是：沒有上岸，我只是在整個游泳的過程中間，在岸邊休息一下。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)了 7 年之后，本年是正式在游泳池邊上休息一下，一方面看下一段往哪方面游，也想一想上半場本身在游的時候哪一些地方做得不夠好。我現在就處在這一個狀態(tài)，我之所以開始做投資人的角色，也想通過對新事物的接觸，連結對新事物的敏感性。
我現在有相當長的時間好好地咀嚼一下過去，過去這些年發(fā)生了什么事情，做了哪些決定，哪些決定是錯的。后來我在想的過程中發(fā)現，其實你當時犯了哪些錯誤自己沒有特別大的意義，因為你當時做的決定必然有當時特定的環(huán)境，和特定的配景，我相信你做這個決定的時候，你必然是做了當時你認為最好的決定。有些時候，我認為我當時做了很理性的決定。
后來我明白了，我們回顧過去的目的，不是為了指責本身，為什么當初沒有做更好的決定，而是重新理解商業(yè)。重新理解是為了以后走得更好，更好地面對未來。
我對正在做的事情，展開了一系列的重新理解，包孕理解競爭、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、領導力、融資、并購。我正在做的事情和大家報告請示一下，我每個月會比較集中地做一個課題研究，回顧本身的過去，找過去經歷過的一些投資人、同事、競爭對手做一些溝通。今天想跟大家分享一下其中的一個課題，關于“領導力”。為什么會有這個課題呢?
我創(chuàng)業(yè) 20 多年，管過很多公司，從管過幾個人到上千人，但在這個過程中，我曾經非常地心虛，仗打到最后我認為完全沒有領導力了。后來我在湖畔做了一個調研，問所有的同學們，你們認為你們有領導力還是沒有領導力?60%的人認為他們的領導力是不足的，也就是說我這個課題研究還是有遍及性的。特別是到了今天，如果你想做一個比較偉大的企業(yè)，不等于做一個產品家，也不能只是做一個有激情的創(chuàng)業(yè)者，也不能做一個常規(guī)的企業(yè)家。在通向偉大企業(yè)的道路上，領導力是一件不成或缺的事情。
我們怎么理解領導力?
領導力，不是多少人聽你的，也不是你能命令多少人，領導力是你對別人的“激發(fā)”有多大。我就花了很多時間去學習，我們這種人馬上會想，領導力有沒有模型?可不成以建立起一個可以學習和復制的領導力模型?
進入到這個問題的時候，就進入了一個更大的困惑。你研究所有的成功企業(yè)家會發(fā)現，他們都是紛歧樣的人。好比雷總，我必定學習不了雷總，他是最勤奮的企業(yè)家，從早上 8 點干到晚上 9 點，我認為我是做不到的。我也認為馬云，他那種口若懸河，把所有人的激情調動，我能學嗎?我也不能學。任何的企業(yè)家都是很有領導力的人，他們也都是如此紛歧樣的人，如果我也具備領導力，我怎么辦?我向誰學習?有沒有一個領導力的模型?我能不能向他們學習成為一個有領導力的人呢?
后來我痛苦地思考以后，我認為沒有這樣一個尺度的領導力模型，也就意味著領導力不能通過學習外人來獲得。
同時，我也會發(fā)現領導力必然不是只屬于雷總的，什么意思呢?我們也可以像雷總一樣，我們也可以有領導力，必然是人人都具有領導力，這樣我們才可以前行。
那怎么辦呢?后來我大膽地做了一個結論，不要試圖去通過模仿別人得到領導力。你只有勇敢地做真正的本身，才具備領導力的原點。就是你不要再指責本身欠好了，你可能懶一點，不那么勤奮，可能不夠狼性等等，但這個是你本身的全部，只有接納了本身才能把本身有能量的一面全部地發(fā)揮出來。想到這里的時候，我又重新開始獲得一點點動力。
這時，我終于可以做真正的本身了，但是我能領導誰呢?
很多人說，你要領導那些喜歡你的人啊。當時我在想的時候覺得這事分歧錯誤啊，為什么呢?如果說你是能夠領導喜歡你的，誰會最有領導力呢?明星會最有領導力，動不動就過千萬粉絲，是不是他們就有領導力呢?很顯然不是，那些明星沒有擁有最強大的領導力。
