每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期總是躊躇滿志，但隨著公司的發(fā)展，本以為上了軌道的公司，卻開(kāi)脫不了內(nèi)耗不止的運(yùn)轉(zhuǎn)困境，發(fā)展緩慢。
基層員工常訴苦活太累，薪資低
中堅(jiān)骨干總想另謀高就
優(yōu)秀人才不肯輕易加入團(tuán)隊(duì)
中層高管對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展漠不關(guān)心
身為創(chuàng)始人的本身倒是累的夠嗆
不但事事操心
還天天忙著跟合伙人‘相愛(ài)相殺’
投入和產(chǎn)出總不可正比
到底原因安在？
股權(quán)、股權(quán)、還是股權(quán)
一套適宜的股權(quán)手冊(cè)將助力企業(yè)解決所有難題
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讓你從對(duì)股權(quán)一竅欠亨的小白，變身成為股權(quán)達(dá)人！想創(chuàng)業(yè)，就趕緊先不變好后方軍心。
有些創(chuàng)業(yè)小伙伴從未關(guān)注過(guò)股權(quán)，覺(jué)得股權(quán)是那些BAT那些大公司該考慮的，
但是為了吸引優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的加入，不變合伙人，一位合格的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)開(kāi)始著手設(shè)計(jì)原始股權(quán)，規(guī)劃整體公司的運(yùn)營(yíng)，才能企業(yè)健康、安靖發(fā)展。
如果沒(méi)有一套合理的股權(quán)設(shè)計(jì)方案，不但無(wú)法讓員工產(chǎn)生激勵(lì)的效果，反而會(huì)增加股權(quán)把控不穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)，眾多股權(quán)紛爭(zhēng)的慘案也觸目皆是。
如何設(shè)計(jì)合伙人（股東）股權(quán)的進(jìn)入和退出？
碰見(jiàn)股權(quán)糾紛，又該怎么辦？
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凝聚合伙人
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股權(quán)退出機(jī)制設(shè)置（部分截圖）
股權(quán)變換設(shè)置方案（部分截圖）
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（部分截圖）
股權(quán)分配方案（部分截圖）
新三板股權(quán)設(shè)置（部分截圖）
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