摘要：
《英雄聯(lián)盟》能否維持住現(xiàn)有的活躍度，一個不成否認的事實是，《王者榮耀》對于《英雄聯(lián)盟》的沖擊遠比想象之中大。如果沒有新鮮血液的涌入，脫離游戲，角逐自己并不會有多大的吸引力。
每一年的UP發(fā)布會，都是騰訊互娛一年一度的盛典，在本年的UP大會上，騰訊互娛旗下游戲、文學(xué)、影視、動漫四大板塊一一表態(tài)，但是去年剛剛發(fā)布的全新業(yè)務(wù)板塊電競并未能在此次UP大會上出現(xiàn)。
疑問并未能維持多久，騰訊電競的“與時聚競”發(fā)布會上，除了對過去一年所取得的成績進行公示之外，還頒布頒發(fā)了全新的五年規(guī)劃。
根據(jù)騰訊副總裁程武的總結(jié)，這次的五年規(guī)劃可以總結(jié)為以賽事為核心，以聯(lián)盟為依托，以教育為根本，以產(chǎn)業(yè)園為載體，打造一個千億規(guī)模的電競產(chǎn)業(yè)。而實際上，這一切的指向只有一點，尋求商業(yè)化上的突破。
在過去的這五年，陪同著《英雄聯(lián)盟》、《王者榮耀》等產(chǎn)品，騰訊已經(jīng)覆蓋了了中國幾乎90%擺布的電競用戶，而且在賽事組織、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)、明星打造、衍生品經(jīng)濟等方面積累的豐富的經(jīng)驗。
但是，一個不成回避的話題在于，比擬于覆蓋如此龐大的用戶，騰訊在電競自己除游戲之外的營收上，并未能有很大的突破。
因此，在未來的5年，建立在已經(jīng)積聚的用戶基礎(chǔ)之上，更好的商業(yè)化，才是騰訊電競最根本的目的所在。
一
實際上，騰訊在中國電競游戲領(lǐng)域的統(tǒng)治地位已經(jīng)不需要在過多的談?wù)摚恕禗OTA2》、《守望先鋒》、《CS：GO》、《爐石傳說》還能勉強從騰訊手中搶的一點市場份額，幾乎再無其它。
數(shù)據(jù)展現(xiàn)上，被騰訊移動電競事業(yè)部總經(jīng)理高莉形容為雙火車頭的《英雄聯(lián)盟》和《王者榮耀》在過去的這段時間交出了一份十分標(biāo)致的答卷。
據(jù)騰訊官方公布的數(shù)據(jù)，2016年《英雄聯(lián)盟》的職業(yè)聯(lián)賽 LPL全年累計不雅觀賽 50億人次，第二屆《王者榮耀》的職業(yè)聯(lián)賽KPL春季賽開賽當(dāng)天即有1500萬不雅觀賽人次，賽程進行到了2/3擺布的階段，截止第11個角逐周，2017年KPL春季賽的賽事內(nèi)容總播放量已經(jīng)突破了21億。
需要注意的是，這個數(shù)據(jù)展現(xiàn)的是電競自己，而非游戲，從這個數(shù)據(jù)可以看到，騰訊除了在電競游戲上獲取了大量的用戶，在電競最核心的賽事上，也培養(yǎng)了海量的用戶基礎(chǔ)。
然而，如此巨大的影響力與營收卻并不匹配，在騰訊發(fā)布的《中國移動電競行業(yè)與用戶研究陳訴》傍邊，數(shù)據(jù)顯示，2016年中國PC電競游戲收入245億元，但賽事包孕本票、周邊、贊助等收入為3億元。
別的一份數(shù)據(jù)也顯得十分有趣，據(jù)中超公司及德勤在2017年1月份推出的《中超聯(lián)賽商業(yè)價值評估白皮書》，2016年由于轉(zhuǎn)播方案改革導(dǎo)致電視播放渠道、場次和時長受限，累計收視人次較2015年的4.1億人次下降32%，最終為2.84億人次。
而與此對應(yīng)的是，中超公司在2016年的收入是15億元，其中包孕體奧動力的10億元版權(quán)費用。別的俱樂部方面，以恒大為例，其2016年其廣告收入為3.99億元，門票收入4772萬元，周邊收入1042萬元。
在由體育贊助價值評估課題組評選出的2017年中國最具贊助價值體育賽事TOP100榜單傍邊，中超聯(lián)賽、CBA和北京國際馬拉松賽高分被選前三名。
即將在中國舉辦的英雄聯(lián)盟S7總決賽在這份榜單傍邊位居第15，甚至不及鐵人三項的排名高。這就是最直不雅觀的差距，LPL空有強大的收視，但是在商業(yè)化上，并未能得到很好的表現(xiàn)。
實際上，從直不雅觀的贊助商也可以發(fā)現(xiàn)端倪，游戲不雅觀察發(fā)現(xiàn)，LPL歷年來的贊助商出現(xiàn)過雪碧、迪銳克斯和AutoFull傲風(fēng)電競椅以及聯(lián)想、羅技、飛利浦、intel等電子品牌。
這些品牌贊助電競的目的實際上很簡單，因為電競于自身的產(chǎn)品息息相關(guān)，除了那些電子品牌，雪碧這樣的快消品顯然最核心的用戶就是那些年輕的電競用戶。
所以，統(tǒng)一曾經(jīng)請了前職業(yè)選手草莓做代言拍攝廣告，《球球大作戰(zhàn)》的主贊助商是統(tǒng)一冰紅茶，這都是一樣的邏輯，可以用“電競賣餅”來代替。
當(dāng)《英雄聯(lián)盟》都遭遇這樣的問題，其他產(chǎn)品的電競收入更是可想而知，而剛剛建立的移動電競更是雪上加霜，同樣以《中國移動電競行業(yè)與用戶研究陳訴》做說明，陳訴傍邊寫到“2016年移動端電競收入仍主要是游戲收入為主，在衍生收入和賽事收入上較弱?！?/p>
高莉在發(fā)布會上也直接指出，“陪同著電競行業(yè)的高速發(fā)展，看到了龐大的電競用戶群體，端游電競與移動電競?cè)〉玫牧瞬诲e的成績，但是，抱負是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。中國電競行業(yè)依舊面臨巨大的挑戰(zhàn)，表現(xiàn)在：職業(yè)化程度不足、商業(yè)價值被低估、生態(tài)規(guī)則不夠完善?！?/p>
二
因此，在騰訊電競的五年規(guī)劃傍邊，如何更好商業(yè)化是最重要的一個標(biāo)的目的。
