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【鈦坦白】聯(lián)想超融合副總裁高志國(guó):為什么說超融合是IT基礎(chǔ)設(shè)施厘革的趨勢(shì)?

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在鈦媒體在線課“鈦坦白”第42期,我們請(qǐng)來了三位鈦客,分享超融合究竟是如何顛覆傳統(tǒng)架構(gòu),并成為云計(jì)算領(lǐng)域“網(wǎng)紅”的。本期鈦客之一、聯(lián)想超融合副總裁高志國(guó)博士,結(jié)業(yè)于清華大學(xué)電子工程系,擁有13年ICT領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后就職于IBM研究中心,SAP咨詢部,以及聯(lián)想集團(tuán)CIO組織基礎(chǔ)設(shè)施和平臺(tái)部。擁有25項(xiàng)全球技術(shù)專利,他參與并領(lǐng)導(dǎo)過分布式中間件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)過多項(xiàng)電信行業(yè)、教育、電信行業(yè)大規(guī)模企業(yè)級(jí)IT項(xiàng)目的整體規(guī)劃、交付實(shí)施。

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以下按照高志國(guó)在鈦坦白的分享實(shí)錄整理:

大家好,我是來自聯(lián)想集團(tuán)超融合事業(yè)部的產(chǎn)品副總裁高志國(guó)。說到超融合,我先講一下聯(lián)想為什么把超融合作為我們整個(gè)公司的戰(zhàn)略去推。

超融合——從傳統(tǒng)IT到新IT轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物

超融合是一個(gè)傳統(tǒng)IT向新IT轉(zhuǎn)型的新興產(chǎn)物,其實(shí)任何一個(gè)創(chuàng)新在大公司里面都是很難存活的,所以說我們采取的創(chuàng)新機(jī)制是由單個(gè)公司出來專門從事超融合,超融合素質(zhì)也是一個(gè)傳統(tǒng)IT架構(gòu)從硬件向軟件轉(zhuǎn)型的核心產(chǎn)品。

有一句話說“需要研究歷史,學(xué)習(xí)歷史,然后才能創(chuàng)造歷史”。在這里我們看一下基礎(chǔ)設(shè)施,在過去發(fā)生了什么樣的變革:

1998年出現(xiàn)了VMware,它的出現(xiàn)實(shí)際上是一個(gè)重大的厘革,使得人們對(duì)CPU的復(fù)雜性和計(jì)算復(fù)雜性做了屏蔽。

2002年谷歌頒發(fā)了一篇文章,講他用分布式的方法來做File System,因?yàn)楣雀柙谒陨淼陌l(fā)展過程中,遇到了一個(gè)巨大的技術(shù)挑戰(zhàn),沒有一家公司的成熟產(chǎn)品可以滿足谷歌的業(yè)務(wù)需求,所以谷歌在這種窘境下產(chǎn)生了創(chuàng)新。谷歌的創(chuàng)新實(shí)際上就誕生了谷歌File System,由于谷歌在工程上對(duì)分布式技術(shù)的實(shí)現(xiàn),所以說引發(fā)了一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2005年亞馬遜這家公司誕生了,他以傳統(tǒng)的辦事方式改變了所有IT交付模式。所以說谷歌、亞馬遜以及VMware等公司鞭策了整個(gè)云計(jì)算的變革。

2017年到底會(huì)發(fā)生什么樣的改變,這是需要我們考慮和思考的一個(gè)問題。但上面的事例告訴我們,其實(shí)每隔幾年從IT交付模式、IT技術(shù),以及IT的使用習(xí)慣都會(huì)發(fā)生一個(gè)巨大的變革。在這個(gè)過程中,CIO在想什么?

過去的IT我們稱為叫Mode 1 IT,而本年我們聯(lián)想推出了雙態(tài)IT。

穩(wěn)態(tài)IT:發(fā)火箭的模式

第一個(gè)態(tài)我們叫穩(wěn)態(tài),這種過程中的IT實(shí)施交付是可預(yù)測(cè)的過程,過去我們整個(gè)IT的交付過程都要做容量規(guī)劃、性能規(guī)劃,就像發(fā)火箭,就是定好了軌道,定好了終點(diǎn),一點(diǎn)按紐就根據(jù)軌道去走了,實(shí)際上今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,整個(gè)公司的業(yè)務(wù)厘革其實(shí)不取決于本身,可能取決于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這樣的時(shí)代之下,實(shí)際上我們的IT更加適應(yīng)于業(yè)務(wù)的需求和從過去支撐業(yè)務(wù)需求釀成驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。這是很多今天的CIO所考慮的一個(gè)問題,這也是現(xiàn)在所說的很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心問題,那我們叫Mode 2。

敏態(tài)IT:開汽車的模式

敏態(tài)IT的具體核心特點(diǎn)是,我們假設(shè)整個(gè)的變革和外界的變革實(shí)際上是不成預(yù)測(cè)的,我們是一種探索型的快速試錯(cuò)、快速迭代的方法來迭代IT系統(tǒng),因?yàn)橐粋€(gè)IT系統(tǒng)的架構(gòu)的演進(jìn)實(shí)際上不是徹底架構(gòu),而是整個(gè)演進(jìn)過來的。如何可以演進(jìn)出我們所需要的IT架構(gòu)?這是我們所有CIO考慮的一個(gè)問題。這第二種模式也被我們比方成開汽車,我們知道可能要去到一個(gè)終點(diǎn),但是在開的過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些拐彎、紅燈這樣的事情,所以說我們就考慮在這種時(shí)代下,我們?nèi)绾螢橛脩籼峁┮粋€(gè)靈活、可擴(kuò)展、隨需應(yīng)變、on demand的系統(tǒng),概念和云計(jì)算的概念實(shí)際上是不約而合的。

這實(shí)際上是我們的一個(gè)思考過程,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的IT轉(zhuǎn)型到底需要一個(gè)什么樣的東西?傳統(tǒng)IT實(shí)際上是一種支撐業(yè)務(wù)為核心,產(chǎn)品加項(xiàng)目的交付模型,衡量傳統(tǒng)IT的手段很簡(jiǎn)單,就是成本優(yōu)化。所以很多CIO做的事情就是說“我本年又省錢了”,這是他一個(gè)考核指標(biāo)。

實(shí)際上在“互聯(lián)網(wǎng)+”或者數(shù)字化時(shí)代,我們稱之為創(chuàng)新IT。那么創(chuàng)新IT實(shí)際上素質(zhì)是以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)厘革和創(chuàng)新為核心,整個(gè)的過程和交付模型是一種平臺(tái)+辦事的交付模型,是希望IT來提升整體的業(yè)務(wù)價(jià)值,并且使業(yè)務(wù)價(jià)值可以被衡量,這是我們今天在新時(shí)代對(duì)IT的一個(gè)需求。

IT轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

這幅圖展示的是一個(gè)經(jīng)典的Pace Layer的方法論,實(shí)際上在任何公司做IT的辦理、治理和IT的規(guī)劃設(shè)計(jì),都應(yīng)該遵循這樣的方法論。這張圖具體講的什么呢?傳統(tǒng)的IT更像左邊這樣的正三角,假設(shè)把IT系統(tǒng)分三層:

標(biāo)簽:滄州 佛山 麗江 宣城 物流通知 咸寧 岳陽 焦作

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