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在CEO卡蘭尼克離開后 Uber 2.0現(xiàn)在還有可能實(shí)現(xiàn)嗎?

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TechWeb 6月22日?qǐng)?bào)道 文/小狐貍

從去年年底到比來,Uber一直處在風(fēng)口浪尖之上,各種丑聞層出不窮。

在投資方的壓力下,Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)周二辭去了CEO職務(wù)。同時(shí),董事會(huì)還決定擯除卡蘭尼克心腹,即Uber高級(jí)副總裁埃米爾·邁克爾。

Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)

在卡蘭尼克辭職后,Uber技術(shù)公司的動(dòng)蕩仍在繼續(xù),該公司的董事比爾·柯爾利(Bill Gurley)也將離開公司董事會(huì)。

盡管如此,Uber也可能會(huì)有一個(gè)新的開始。但任何新CEO都需要注意舊領(lǐng)導(dǎo)人的持續(xù)參與。

很明顯,Uber的下一任CEO面臨著艱巨的任務(wù)。

繼卡蘭尼克辭去優(yōu)步首席執(zhí)行官一職后,這家叫車公司需要找到一名能在一系列爭議后對(duì)這艘船進(jìn)行糾正的人,并有經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)擁有12000名員工且快速發(fā)展的全球組織。

除此之外,還需要重新設(shè)定Uber無禮的和有毒的文化,這是一個(gè)幾乎不成能完成的任務(wù)。

盡管面臨困境,但Uber的董事會(huì)很有可能會(huì)選擇硅谷和世界頂級(jí)的高管人才,只要他們能向即將上任的CEO保證,卡蘭尼克(他仍將是董事會(huì)成員)不會(huì)妨礙公司的發(fā)展。

職業(yè)網(wǎng)站Ladders的首席執(zhí)行官馬克·塞內(nèi)德拉(Marc Cenedella)說:“Uber需要一個(gè)耐心、執(zhí)著、觸感柔軟的人,也需要一個(gè)像Travis一樣有進(jìn)取心、雄心勃勃的和以成就為重點(diǎn)的人。這是一項(xiàng)了不起的工作,在這個(gè)星球上也許有二十多人能做到這一點(diǎn)?!?/p>

Uber高層的改組引發(fā)了人們對(duì)世界上估值最高(約為700億美元)的初創(chuàng)公司未來走向的質(zhì)疑。這一變革可能影響辦事的運(yùn)行方式,以及它如何為客戶提供乘車辦事。

盡管Uber現(xiàn)在很受歡迎,但它現(xiàn)在卻是個(gè)污點(diǎn)品牌——如果你在Twitter上,你可能會(huì)看到這個(gè)標(biāo)簽# deleteUber。

然而,招聘專家體現(xiàn),這不大可能勸阻一位新領(lǐng)導(dǎo)人。Uber仍然是世界上最受歡迎的叫車辦事,雖然目前還不清楚大多數(shù)用戶是否關(guān)心公司內(nèi)部的問題,但對(duì)于任何一位即將上任的首席執(zhí)行官來說,上漲的前景依然誘人,所以Uber 2.0現(xiàn)在還是有可能實(shí)現(xiàn)的。

Challenger,Gray & Christmas公司的首席執(zhí)行官John Challenger說:“首席執(zhí)行官們將會(huì)有機(jī)會(huì)解決這個(gè)非同尋常的公司所面臨的問題,并為下一階段的增長打下基礎(chǔ)?!?/p>

我們將怎樣到達(dá)那里

Uber的形象問題十分嚴(yán)重,其主要投資者認(rèn)為卡蘭尼克就是這樣一個(gè)影響公司形象 人?,F(xiàn)在就需要一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能改革公司文化,挽回公司形象,帶領(lǐng)公司朝著光明的標(biāo)的目的發(fā)展。

據(jù)外媒報(bào)道,卡蘭尼克的早期支持者之一、主要投資者比爾·柯爾利(Bill Gurley)參與了欺壓首席執(zhí)行官辭職一事,而柯爾利也將被他的合伙人馬特·科勒(Matt Cohler)取代。

卡蘭尼克上周請(qǐng)假了,部分原因是為了讓他為他的母親悲痛,他的母親幾周前去世了。當(dāng)時(shí),他說:“如果我們要實(shí)現(xiàn)Uber 2.0時(shí)代,我也需要有特拉維斯2.0時(shí)代,這樣才能成為公司需要的領(lǐng)導(dǎo)者?!?/p>

據(jù)外媒報(bào)道,一些人認(rèn)為他最終還是會(huì)回來的,于是就要求他正式從公司辭職。

卡蘭尼克聽取了一位未透露姓名的Uber董事會(huì)成員的建議,后者暗示他不適合與投資者作斗爭。這最終導(dǎo)致卡蘭尼克決定離開公司。

但他離開的舞臺(tái)是由過去一年發(fā)作的一系列丑聞造成的。以下就是關(guān)于Uber的五條丑聞:

1.本年2月,谷歌母公司Alphabet旗下的自動(dòng)駕駛汽車公司W(wǎng)aymo起訴Uber,指控Uber偷了其奧秘的自動(dòng)汽車技術(shù)。

2.本年2月,前工程師蘇珊·福勒(Susan Fowler)的一篇博客文章描述了一種職場文化,這種文化涉及性騷擾、性別歧視和不專業(yè)的商業(yè)行為。

3.本年3月,Uber在使用名為“Greyball”的工具躲避本地官員后,陷入困境。

4.本年4月,外媒報(bào)道稱,在蘋果首席執(zhí)行官蒂姆·庫克(Tim Cook)對(duì)該應(yīng)用程序允許其奧秘識(shí)別蘋果手機(jī)的情況感到不滿后,Uber與蒂姆·庫克發(fā)生了沖突,盡管該公司的應(yīng)用程序已從人們的手機(jī)中刪除。

5.本年6月,在印度一名被Uber司機(jī)強(qiáng)奸的女子起訴該公司和幾名高管,稱他們獲得并處理了她的醫(yī)療記錄。

為了回應(yīng)福勒的博客文章,該公司聘請(qǐng)美國前司法部長埃里克·霍爾德(Eric Holder)領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)針對(duì)性騷擾指控的獨(dú)立調(diào)查。董事會(huì)投票決定采納霍爾德的所有建議,其中包孕“對(duì)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)”??ㄌm尼克很快離開了公司。

維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森(Richard Branson)在Sprint及其預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)維珍移動(dòng)舉辦的活動(dòng)中為卡蘭尼克進(jìn)行了辯護(hù):“并不是所有人都愿意這樣做”。

布蘭森說:“他是一個(gè)與眾差別的人,就像我們其他人一樣?!彼€增補(bǔ)說,他保舉一個(gè)不知名的人作為潛在的首席執(zhí)行官候選人。

接下來去哪里?

目前,Uber由10名高管組成的委員會(huì)辦理,并因辭職或解雇而失去了大量的領(lǐng)導(dǎo)力。

密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授埃里克·戈登(Erik Gordon)說,這種情況是不成持續(xù)的,需要盡快改變。

他說:“你不能由10人組成的委員會(huì)來辦理任何事情。公司需要真正的領(lǐng)導(dǎo)者。”

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