摘要：
國乒“終于有人關(guān)注了”，以非競技的方式。
國乒“終于有人關(guān)注了”，以非競技的方式。
一夜間，劉國梁，這位帶頭大哥、不懂球的胖子、靠著一群熱血男兒的鼎力罷賽，靠著幾十年在群眾心中留下的堅毅印象，再一次，站到了輿論狂風(fēng)眼。
站在他背后的，有代言了奧迪、李寧、伊利等諸多一線品牌的馬龍，有上過數(shù)十檔綜藝去年收入6000萬的張繼科（有媒體稱其“被安保控制無法發(fā)手機”的）。
其實在倫敦奧運會之后，蔡振華就曾經(jīng)提出乒乓球“第三次創(chuàng)業(yè)”（簡稱三創(chuàng)）的標(biāo)語，通俗地來說就是讓乒乓球更加商業(yè)化更加有人氣，角逐有人看，球有人打，門票有人買。而劉國梁就是三創(chuàng)的具體實施者。
最明顯的三創(chuàng)結(jié)果是在里約奧運會之后，國乒真正紅了！
張繼科的睡不醒，馬龍的害羞，劉國梁自稱“我就是那不懂球的胖子”，都成了國乒男隊的標(biāo)識表記標(biāo)幟。張繼科和馬龍甚至成為了國民老公，并開始了上綜藝、玩直播、廣告代言等一系列的商業(yè)推廣。
只是，這一次事件，對于這一幫從小就習(xí)慣了服從組織的運動員而言，不單將本身的運動生涯拋之腦后，更讓本身的商業(yè)前景，蒙上一層暗影。
但換一個思路，曾經(jīng)被視為“無上榮譽”但又充滿了舉國體制下無趣意味的乒乓球，靠著這一次性情的發(fā)作，終于擊中了球迷的心。
乒乓球的尷尬與三創(chuàng)的提出
對于乒乓球而言，這并不是年輕人熱衷的一項運動，雖然這粒小球在中國的歷史上發(fā)揮過巨大的外交作用。
不被年輕人喜歡，在國際上又一直處于壟斷地位、沒有任何懸念，使得乒乓球逐漸失去了民眾基礎(chǔ)。相對于足球、籃球，甚至羽毛球而言，乒乓球處在一個會的人多，玩的人少的尷尬局面。
更重要的是，它的商業(yè)化在舉國體制下，一直進(jìn)展緩慢。
1999年乒超聯(lián)賽正式至今，接近20年。
據(jù)報道，由于缺少商業(yè)運營，非奧運年，賽事關(guān)注度極為暗澹，“基本沒有賣票的，贈票還得管人家盒飯才有人去”；聯(lián)賽運動員數(shù)量極少，不到100名，其中70~80%是國家隊成員，它不是國家隊征召、選拔的地方，而成了國手的訓(xùn)練場；俱樂部的概念始終淡化，市場運作價值嚴(yán)重匱乏……
體育明星是一個很好的商業(yè)運作角度。乒乓球運動面臨的不是引進(jìn)來，而是走出去的困境，所以我們不說姚明、李娜、丁俊暉，我們說喬丹、舒馬赫、阿姆斯特朗，他們是以一己之力將本身所在項目向世界普及的。
現(xiàn)在主要從事乒乓球推廣工作，原國乒教練李曉東在接受《時尚先生》采訪時也說：
“很多運動員、教練員都有反映，以前出去是中心，現(xiàn)在你不是時髦項目了，這種反差有時候有刺激。”
2010年莫斯科團體世乒賽決賽上，中國女隊1：3不敵新加坡女隊。時任國乒女隊回到北京時候，央視體育部的江主任就和當(dāng)時的女隊主教練施之皓說，原來是沒有什么人看的，結(jié)果打到快輸?shù)臅r候，收視率迅速地攀升了。這個例子說明對于乒乓球而言，中國隊贏并不稀奇，輸反而更有看點。
央視賽事頻道編纂部主任張斌給劉國梁了一個數(shù)據(jù)：蘇州世乒賽結(jié)束以后是羽毛球蘇迪曼杯的角逐，羽毛球的收視基本上約為乒乓球的一半，但羽毛球贊助商在央視的廣告投入是乒乓球的兩倍。
在乒乓球的尷尬局面下，2012年倫敦奧運會之后，國家體育總局副局長、乒乓球隊原總教練蔡振華上臺致辭時首次公開提出“第三次創(chuàng)業(yè)”的構(gòu)想：從單一的訓(xùn)練、競賽，向多元化標(biāo)的目的發(fā)展，全面提升乒乓球運動在國內(nèi)、國際的影響力。
蔡振華的弟子劉國梁是這次創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行者：
劉國梁在競聘乒乓球隊教練的時候都是以三創(chuàng)作為競選主題，并開始了商業(yè)化嘗試。
一開始商業(yè)化之路并不順暢：劉國梁為世乒賽選拔賽搞了網(wǎng)絡(luò)票選，但是因為某些原因被中止；他也會帶著隊員去拍廣告，但是對于廣告商的要求他也會覺得分歧理；真人秀找上門來，被他拒絕了，理由是“要去作秀的話，我內(nèi)心就比較排斥。”
其實劉國梁身上也有矛盾的地方，之前網(wǎng)絡(luò)流傳過一段2013年劉國梁給隊員訓(xùn)話的視頻，在里面，他夸了陳玘、夸了馬琳、懟了繼科，中心思想其實就是舉全國之力培養(yǎng)你們，你們要有責(zé)任心，要傳承老隊員樂于奉獻(xiàn)的精神，不要浪、不要跳，不然曇花一現(xiàn)。
這是劉國梁身上有揮之不去的“舉國體制”的烙印，充滿秩序感。
