摘要：
不管是在國內(nèi)還是國外市場，一直未能躋身前列的一加承受的競爭壓力也越來越大，即使產(chǎn)品配置和性價(jià)比都不錯(cuò)，市場前景仍然嚴(yán)峻。
近日，一加發(fā)布了本年的旗艦機(jī)5，雖然驍龍835、8GB超大內(nèi)存、后置雙攝以及類似iPhone的外不雅觀沒有在國消費(fèi)者中濺起大水花，但不少媒體卻直指其疑似抄襲iPhone 7 Plus，權(quán)威美國科技媒體TheVerge在對(duì)一加5的評(píng)測里，在標(biāo)題稱之為“ the me-too phone”，直接開炮?！ ?/p>
這部一加5的國行版最終定價(jià)2999元起售，對(duì)比上代一加3T價(jià)格上漲了300元。在同等價(jià)位的機(jī)型中，整體配置算得上比較領(lǐng)先。不過，在整體智能手機(jī)行業(yè)向大品牌領(lǐng)頭羊集約化程度越來越明顯的情況下，不管是在國內(nèi)還是國外市場，一直未能躋身前列的一加承受的競爭壓力也越來越大，即使產(chǎn)品配置和性價(jià)比都不錯(cuò)，市場前景仍然嚴(yán)峻。
一加的戰(zhàn)略問題
不管是在產(chǎn)品戰(zhàn)略還是在營銷布局上，一加目前采用的辦法都比較滯后。在產(chǎn)品發(fā)布之前，一加的CEO劉作虎接受了媒體采訪，，在針對(duì)一加未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的問題上，劉作虎強(qiáng)調(diào)一加未來的策略就是繼續(xù)做口碑營銷，專注做好安卓手機(jī)，并且只是做旗艦產(chǎn)品，只做線上渠道。
在幾乎所有手機(jī)品牌都在加大研發(fā)投入，加大對(duì)品牌營銷的投放，拓展線下渠道的時(shí)候，一加在產(chǎn)品上繼續(xù)連結(jié)跟進(jìn)戰(zhàn)略，品牌上繼續(xù)專注口碑營銷，渠道上專注線上的布局，能夠帶來足夠好的用戶體驗(yàn)，繼而反饋在其市場增長上嗎?只能說一加要面對(duì)的市場形勢比較嚴(yán)峻。
從目前推出的一加5可以看出，在產(chǎn)品上，一加直到現(xiàn)在仍然采取的是跟進(jìn)小幅創(chuàng)新的策略?？梢钥吹?，這次的一加5，從產(chǎn)品的配置上說，已經(jīng)是目前比較好的，只是不管是媒體還是用戶對(duì)于這款手機(jī)的印象，仍然不能夠開脫上文所說的“抄襲”。從產(chǎn)品自己能夠找到各種“前輩的身影”，只是在配置上作出了更新，這樣的“拼裝升級(jí)”，對(duì)于用戶來說，顯然不具備誠意。
和蘋果策略性的相對(duì)緩慢地引進(jìn)新功能比擬，一加手機(jī)純配置更新式的新機(jī)型，并不足以刺激更多的用戶的換機(jī)需求。一方面是一加品牌上比較弱勢，更重要的原因是，產(chǎn)品自己創(chuàng)新力的不足，讓手機(jī)消費(fèi)者更換手機(jī)的頻率變慢。投資公司Cowen & Co.調(diào)查顯示，目前市面上所使用的iPhone中，40%以上的使用時(shí)間超過兩年，達(dá)到了歷史高位。
一加手機(jī)在品牌上比較弱勢，是其一直存在的問題。這和之前一加的海外市場為重的策略有關(guān)系，劉作虎坦誠透露國內(nèi)和國外一加手機(jī)的出貨量比例大概是3：7，在國內(nèi)，一加的受眾比較少，知名度甚至比不上錘子和金立。國內(nèi)市場用戶的品牌教育不足的情況下，一加目前仍然堅(jiān)持走“口碑營銷”的路線。但手機(jī)這個(gè)品類比較特殊，并不是靠口碑就能夠帶動(dòng)市場。對(duì)于手機(jī)用戶來說，品牌是選擇手機(jī)時(shí)非常重要的決策因素，光靠“好用”的口碑，并不足以支撐足夠的消費(fèi)者轉(zhuǎn)化。
在營銷布局上，一加的手機(jī)未來將繼續(xù)專注在線上渠道。但是殊不知，現(xiàn)在線上線下融合的新零售時(shí)代，線下能夠帶來的實(shí)體的所見和感知，已經(jīng)成為用戶消費(fèi)過程中非常重要的一部分，特別是對(duì)于3線以下城市的用戶市場，線下渠道顯得更為重要。小米、華為這幾年紛紛布局線下，體驗(yàn)店，線下渠道下沉，一個(gè)不落。而一加卻在線下沒有布局，可能會(huì)形成競爭對(duì)手在線下全面困繞，搶先占領(lǐng)其目標(biāo)消費(fèi)群的心智。
并且，普及化的線下實(shí)體店，可以成為提供售后辦事的強(qiáng)大渠道，有效的提升用戶的使用體驗(yàn)。相對(duì)于只在線上售賣的一加，手機(jī)壞掉需要經(jīng)過客服聯(lián)系處理、郵寄、等待等冗雜長期的過程，競爭品牌可以直接到線下實(shí)體店接受實(shí)時(shí)的售后，無疑會(huì)擴(kuò)大用戶對(duì)品牌和辦事感知的差距。
前有華為小米，后有OV魅族
再來看一加重點(diǎn)側(cè)重的海外市場，目前處在前狼后虎的競品困繞中。華為、小米、OV、魅族相繼投入大量資源出海，在海外市場“先行一步”的一加，市場無疑將要遭受擠壓。
拿一加海外市場做得最好的印度來說，手機(jī)價(jià)格基本上都賣到3500元-3600元擺布，比其他國產(chǎn)手機(jī)在印度市場賣得價(jià)格都要貴。按照一加內(nèi)部調(diào)研數(shù)據(jù)，60%的印度一加用戶都是碩士以上學(xué)歷。顯然，一加在印度的品牌認(rèn)可度和整體用戶的層級(jí)比較高。
但是，這兩年華為、小米和OV相繼進(jìn)入印度市場，局勢已經(jīng)開始大大差別。Counterpoint的最新數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度印度智能機(jī)市場銷量前五名中，中國品牌占據(jù)四席，這四個(gè)品牌是vivo、小米、聯(lián)想和OPPO，占據(jù)整個(gè)印度智能手機(jī)市場份額的54%。要知道，在2015年第四季度，中國品牌在印度的市場占憂慮僅僅只有14%。在做的最好的印度市場，一加的出貨量擠不進(jìn)前五，在其他市場，一加遭受的市場擠壓，可想而知。
