摘要：
在今天召開(kāi)的2016年度樂(lè)視股東大會(huì)上，賈躍亭稱：非上市體系的資金問(wèn)題遠(yuǎn)比我們想象的要嚴(yán)重，在這幾個(gè)月我們看到資金問(wèn)題比去年更嚴(yán)重。
鈦快訊 | 6月28日下午消息：樂(lè)視網(wǎng)今天召開(kāi)2016年度股東大會(huì)，賈躍亭稱，，非上市體系的資金問(wèn)題遠(yuǎn)比我們想象的要嚴(yán)重，在這幾個(gè)月我們看到資金問(wèn)題比去年更嚴(yán)重，原以為90億元可以解決所有問(wèn)題，結(jié)果還是犯了必然錯(cuò)誤，還是不夠解決資金問(wèn)題。（內(nèi)容持續(xù)更新中）
以下為賈躍亭以及樂(lè)視其他高管現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言整理：
股東：賈總很堅(jiān)強(qiáng)。首先，經(jīng)歷風(fēng)波后，賈總對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃是什么，（能否）讓長(zhǎng)期持有的股東放心？第二，孫總?cè)牍珊?，是否?huì)造成板塊之間的斷裂，不能形成板塊之間的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，上市公司為了保證財(cái)務(wù)好看，是否會(huì)造成分子公司的發(fā)展不力，是否會(huì)造成整體上的結(jié)構(gòu)矛盾？
樂(lè)視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭：我們的戰(zhàn)略調(diào)整是更加聚焦，但是目前來(lái)看，調(diào)整的力度還是不夠，風(fēng)波遠(yuǎn)比我們想象的要更大一些。在未來(lái)幾個(gè)季度，樂(lè)視會(huì)繼續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。
非上市體系的資金問(wèn)題遠(yuǎn)比我們想象的要嚴(yán)重，在這幾個(gè)月我們看到資金問(wèn)題比去年更嚴(yán)重，原以為90億元可以解決所有問(wèn)題，結(jié)果還是犯了必然錯(cuò)誤，還是不夠解決資金問(wèn)題。我們收到97億資金，事實(shí)上還款150多億元。我們?cè)跉w還金融機(jī)構(gòu)的欠款之后，目前仍然沒(méi)有獲得金融機(jī)構(gòu)的后續(xù)資金支持，多數(shù)還是不雅觀望態(tài)度。
我們現(xiàn)在與金融機(jī)構(gòu)交流之后獲知，事實(shí)上我們應(yīng)該把獲得資金投入到業(yè)務(wù)之上，而不是直接歸還金融機(jī)構(gòu)的欠款。
在資金市場(chǎng)環(huán)境較好的時(shí)候，我們獲得了較多的資金支持，各業(yè)務(wù)線業(yè)發(fā)展很好。環(huán)境欠好之后，我們目前三大業(yè)務(wù)板塊的資金壓力太大，我們現(xiàn)在在4月份的第二次資金危機(jī)來(lái)臨之后，會(huì)將非上市體系更加聚焦，也會(huì)處理一批固定資產(chǎn)、甚至是股權(quán)資產(chǎn)。
我們?cè)诨鼗\資金之后，會(huì)把資金放到業(yè)務(wù)之上，讓非上市公司體系聚合，在未來(lái)兩三個(gè)月讓大家看到非上市體系的成果。當(dāng)然我們還是首要聚焦上市公司體系，讓上市公司自成一個(gè)自有生態(tài)體系。樂(lè)視汽車板塊要快速完成A輪融資，盡快拿出量產(chǎn)車。
汽車因素是資金問(wèn)題的首要因素，手機(jī)業(yè)務(wù)是第二因素。
看似上市公司與非上市公司在財(cái)務(wù)方面切割非常清楚，上市公司要讓樂(lè)視成為大屏生態(tài)的絕對(duì)第一。我們現(xiàn)在吸取的教訓(xùn)是，以前我們不是那么分散，現(xiàn)在我們的大屏生態(tài)應(yīng)該領(lǐng)先市場(chǎng)第二更多一些。
股東：樂(lè)視致新的銷售體系已經(jīng)回收，是否會(huì)調(diào)整銷售模式？樂(lè)視視頻內(nèi)容方面如安在資金緊張狀況下連結(jié)內(nèi)容原創(chuàng)上的優(yōu)勢(shì)？
樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍：樂(lè)視的線下渠道給公司帶來(lái)了很多成績(jī)，但是也有一些問(wèn)題。目前有一部分是，與樂(lè)視簽約的銷售商就是大樂(lè)pal，還有就是成千上萬(wàn)的小的零售商與經(jīng)銷商。目前看到的是負(fù)增長(zhǎng)，我們從本年上半年開(kāi)始看到的是樂(lè)視電視負(fù)增長(zhǎng)。
我們要調(diào)整的是做到銷售渠道的網(wǎng)絡(luò)化，讓這些銷售渠道都融入到全國(guó)的銷售網(wǎng)格之中。
樂(lè)視影業(yè)CEO張昭：內(nèi)容方面，上市體系戰(zhàn)略體系有所調(diào)整，更加聚焦在優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上。未來(lái)帶樂(lè)視網(wǎng)走向輝煌的大的業(yè)務(wù)。聚焦大屏幕里生態(tài)是未來(lái)樂(lè)視網(wǎng)的一個(gè)大的戰(zhàn)略，大屏生態(tài)。
內(nèi)容的分眾化是樂(lè)視過(guò)去探索的一條路，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)內(nèi)容的分眾時(shí)代。
如何強(qiáng)化大屏生態(tài)，在移動(dòng)內(nèi)容更加聚焦。打造垂直化的模式，制止流量變現(xiàn)的模式。
未來(lái)要用IP驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，并帶來(lái)大量衍生物，又反哺影視收入，逐步放大，實(shí)現(xiàn)可循環(huán)。要通過(guò)這種戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)站在BAT的對(duì)面，而不是BAT的腳下。
股東：手機(jī)小屏運(yùn)營(yíng)為何沒(méi)有做起來(lái)？
賈躍亭：大小屏運(yùn)營(yíng)有差異。視頻不是手機(jī)的第一大應(yīng)用，在移動(dòng)端的視頻排名可能排第一。視頻在移動(dòng)端可能成為占用時(shí)間最長(zhǎng)的應(yīng)用，這是其一。視頻廣告和會(huì)員收入還處于快速增長(zhǎng)中，樂(lè)視戰(zhàn)略落地有問(wèn)題，影響了硬件的方面。小屏出貨量非常低，因?yàn)榱鲃?dòng)性的影響。未來(lái)有統(tǒng)一的本能機(jī)能終端運(yùn)營(yíng)部，圍繞用戶差別場(chǎng)景和時(shí)間段，提供差異化辦事，這是整合帶來(lái)的價(jià)值。前提是小屏已足夠大的用戶規(guī)模。目前能力難以滿足策略得要求，希望接下來(lái)戰(zhàn)略的變革，有大的改進(jìn)。
梁軍：樂(lè)視手機(jī)用戶量起來(lái)以后會(huì)極大帶動(dòng)樂(lè)視網(wǎng)的價(jià)值，因此未來(lái)會(huì)重點(diǎn)在這方面著力。手機(jī)與電視存在區(qū)別，手機(jī)是個(gè)人用戶，電視是家庭用戶，換機(jī)速度快與慢，因此手機(jī)用戶不不變性高。電視細(xì)節(jié)針對(duì)差別用戶，由于產(chǎn)品特色，面向家庭用戶，不會(huì)輕易流失掉。
