2017 是實(shí)體業(yè)往“上”走的一年，聯(lián)手線上平臺(tái)巨頭讓實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有規(guī)可循——線上巨頭們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)線下傳統(tǒng)零售整個(gè)供應(yīng)鏈辦理運(yùn)維全方位的一個(gè)顛覆性的厘革，因此也引發(fā)了收購(gòu)實(shí)體熱潮——前有阿里巴巴收購(gòu)蘇寧、百聯(lián)，亞馬遜收購(gòu)美國(guó)全食超市，，后有華軍合創(chuàng)旗下的哆備寶平臺(tái)不停并購(gòu)內(nèi)地一線商超連鎖。
2017 年 5 月 21 日，又有一家商超巨頭——世紀(jì)華聯(lián)，被哆備寶納入麾下。
這是繼五月初收購(gòu)寧波東裕大潤(rùn)發(fā)的一個(gè)月內(nèi)，華軍合創(chuàng)收購(gòu)的第二家商超巨頭，收購(gòu)進(jìn)程非常順利，似乎在面臨轉(zhuǎn)型的巨大路口中，在踏入互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)浪潮的探索前，當(dāng)所有商超實(shí)體在尋覓本身步入下一個(gè)十年、二十年的戰(zhàn)神時(shí)，沒(méi)有誰(shuí)能比哆備寶這個(gè)平臺(tái)更具吸引力、更得民心、更適合并肩作戰(zhàn)。
5 月 21 日，華軍合創(chuàng)在哆備寶2. 0 上線發(fā)布會(huì)上，就全線收購(gòu)世紀(jì)華聯(lián)進(jìn)行了簽約儀式。
圖1. 世紀(jì)華聯(lián)和華軍合創(chuàng)在哆備寶2. 0 上線發(fā)布會(huì)上進(jìn)行簽約儀式
世紀(jì)華聯(lián)旗下各大商超、大賣場(chǎng)、便當(dāng)?shù)瓯椴既珖?guó)各地，為中國(guó)上億老黎民提供了優(yōu)質(zhì)的日常購(gòu)物體驗(yàn)，是中國(guó)最大的商超連鎖巨頭之一。兩大商業(yè)巨頭將基于哆備寶2. 0 購(gòu)物消費(fèi)運(yùn)營(yíng)模式，在全業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新、高效供應(yīng)鏈整合、會(huì)員系統(tǒng)互通、物流體系協(xié)同等領(lǐng)域展開(kāi)全方位的合作。
圖2.海寧西路
此次華軍合創(chuàng)斥巨資全線收購(gòu)世紀(jì)華聯(lián)、將其產(chǎn)品及供應(yīng)商并入哆備寶系統(tǒng)，不但表現(xiàn)華軍合創(chuàng)在實(shí)體業(yè)轉(zhuǎn)型布局中所向披靡的力量和速度、表現(xiàn)哆備寶對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的巨大作用力，更表現(xiàn)華軍合創(chuàng)為實(shí)體轉(zhuǎn)型開(kāi)疆拓土的使命和步履。論時(shí)代如何變迭，“流水的技術(shù)，鐵打的流量”就像鐵塔上的那道旗幟一樣，吸引著平臺(tái)和商家前赴后繼地戰(zhàn)斗。如何滿足消費(fèi)者需求，如何給消費(fèi)者制造需求，這才是平臺(tái)需要為商家解決的最核心的難題。
圖3.北京扶溝新區(qū)
加入哆備寶，意味著商家可以吸引更多流量，為消費(fèi)者制造更多消費(fèi)機(jī)會(huì)、提供更優(yōu)質(zhì)、性價(jià)比更高的消費(fèi)體驗(yàn)。平臺(tái)促進(jìn)消費(fèi)者向消費(fèi)商的轉(zhuǎn)變，從而徹底拉動(dòng)流量—內(nèi)需的轉(zhuǎn)化。
每一次收購(gòu)都意味著有更多實(shí)體商家、消費(fèi)者可以開(kāi)始感受互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式帶來(lái)的福利，獲得由最先進(jìn)的“消費(fèi)增值”模式帶來(lái)的財(cái)富——這是沒(méi)有人能拒絕的新消費(fèi)模式，所以鑄就了哆備寶讓其他平臺(tái)望其項(xiàng)背的合作拓展速度。
終究模式只是工具，人心才是硬道理。
巨浪當(dāng)頭，乘勢(shì)才能一往無(wú)前。
