自媒體郝聞郝看的創(chuàng)始人郝智偉曾多次對我提到過，任何一個人/企業(yè)，都應(yīng)該找到本身的保留之道，至于是何種“道”，這取決于各個人/企業(yè)的努力、機遇、團隊等多個方面，在不觸犯法律的情況下，任何保留之道都無凹凸貴賤之分，眾生百態(tài)，原來就是多元化保留。
比擬較互聯(lián)網(wǎng)金融、共享單車、人工智能這類熱門互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)藍海而言，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)藍海所涉及到的范圍要比前者廣泛的多，微信公眾號的數(shù)量超過2000萬、大魚號里媒體/自媒體等內(nèi)容機構(gòu)的接入數(shù)量超50萬、今日頭條的頭條號數(shù)量超44萬個（數(shù)據(jù)截至2016年12月底）、騰訊企鵝媒體平臺的企鵝號數(shù)量超20萬（數(shù)據(jù)截至2017年2月）、百家號數(shù)量達56萬個、一點號里自媒體數(shù)量達15萬個，這意味著整個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)從業(yè)者的數(shù)量超10萬+以上。
而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者從業(yè)者數(shù)量之所以那么多，一是因為內(nèi)容平臺足夠多且門檻低，使用起來便利又簡單；二是因為各個平臺對內(nèi)容創(chuàng)作者的補助和分成比較大大，好比大魚號頒布頒發(fā)投入20億支持內(nèi)容創(chuàng)作者，騰訊在本年2月份頒布頒發(fā)投入12億支持內(nèi)容創(chuàng)作者，百度更是在去年頒布頒發(fā)投入100億來支持內(nèi)容創(chuàng)作者，目前幾乎各個內(nèi)容平臺都推出了相關(guān)的內(nèi)容補助/分成策略。
各個平臺作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的上游，自然也是賺的盆滿缽滿，就算具體盈利方面沒有太大表示，但必定也賺到了本身想要的點。
至于內(nèi)容消費者則從來都不缺，CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年12月，我國手機網(wǎng)絡(luò)新聞用戶量達5.71億，系網(wǎng)民使用率排名第三的應(yīng)用。
整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈看似就只有這兩端，并且內(nèi)容藍海的“盛宴”只能被騰訊、百度等巨頭們享用，其他移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們就只能“可遠不雅觀而不成褻玩焉”，事實上真的是這樣嗎？我并不這樣認為。
2016年3月初，阿里提出了“聚焦企業(yè)、賦能商家、繁榮生態(tài)，升級消費”16字經(jīng)營方針，2016年5月，阿里提出了賦能媒體計劃。2017年6月27日，UC開放平臺頒布頒發(fā)啟動“光譜計劃”，UC開放平臺就是阿里“賦能”理念的延伸，其也是國內(nèi)首個免費內(nèi)容分發(fā)+技術(shù)開放平臺。按照其官網(wǎng)顯示，目前UC開放平臺主要有兩大產(chǎn)品信息流和U4內(nèi)核，前者是提供內(nèi)容合作，后者則是為創(chuàng)業(yè)者/手機廠商提供技術(shù)支持。
這意味著創(chuàng)業(yè)者/手機廠商也能享受快速便利的享受到內(nèi)容藍海的紅利了，UC方面既會有技術(shù)支持，解決產(chǎn)品體驗的問題，能保證用戶在閱讀時有良好的體驗，同時還有海量內(nèi)容接入，，解決著內(nèi)容供給和內(nèi)容分發(fā)的問題，它能保證是用戶在閱讀時能看到想看的內(nèi)容。不但如此，阿里移動廣告投放體系也會接入到信息流里面，相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)者們不但可以獲得UC的內(nèi)容，還多了一個盈利點。盡管有許多大佬或多或少地提到過企業(yè)的最終目的并不是為了賺錢，但對于創(chuàng)業(yè)者們來說，總歸不會拒絕賺錢吧。
UC開放平臺的推出，就是創(chuàng)業(yè)者們在內(nèi)容藍海里保留的后盾，當(dāng)然，前提是創(chuàng)業(yè)者們愿意跟UC開發(fā)平臺進行合作，據(jù)UC開發(fā)平臺官網(wǎng)信息顯示，其目前的合作伙伴包孕支付寶、淘寶、華為、三星、努比亞、魅族等。
內(nèi)容對創(chuàng)業(yè)者們有什么價值？
據(jù)The Verge中文站的消息，截至目前，蘋果的APP商店應(yīng)用數(shù)超250萬款，谷歌Play應(yīng)用商店內(nèi)的應(yīng)用數(shù)則達到了280萬款。App Annie的陳訴提到稱，用戶每月平均使用的App超過30個。而大部分流量，都被巨頭們的APP所吸走。這對于創(chuàng)業(yè)者們來說，并不是個好消息。App數(shù)量太多，頭部APP吸走太多流量，中尾部的APP想找到本身的保留之道就比較困難了。
對于當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)者來說，內(nèi)容的出現(xiàn)，無疑是送上門的“解藥”，解救其于幾百萬款友商競爭的水深火熱之中。內(nèi)容對于創(chuàng)業(yè)者們的價值主要有四點：
一是擴大用戶使用時長、提升用戶活躍度。對于中尾部創(chuàng)業(yè)者來說，特別是工具型應(yīng)用，其流量委實不少，用戶使用頻率也還不錯，但問題就在于用戶跳轉(zhuǎn)離開率也非常高，基本上處于用完即走的狀態(tài)，這樣工具型應(yīng)用要想讓用戶在App上實現(xiàn)更多增值的目的就無法實現(xiàn)。接入內(nèi)容資源后，用戶無形中就會被信息流所滾動，這就大大提升了用戶的使用時長，而且用戶在App上的活躍度也會大大提升。別的，內(nèi)容資訊的的介入，也會讓用戶更多地關(guān)注到工具的周邊功能部分，而不但僅只用工具自己。
