2016年4月，網(wǎng)易嚴(yán)選正式上線，從一條小小的毛巾開始，通過向中國工廠下訂單采購的ODM電商模式，逐漸拓展至全品類生活用品，在淘寶C2C、京東B2C之外，開辟了另類電商之路。隨后，“淘寶心選”、“XX嚴(yán)選”等跟風(fēng)而至，在這一過程中，品牌似乎失去了既有的意義。
但與此同時，按照市場研究公司Strategy Analytics發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2017年第一季度，蘋果公司在智能手機(jī)行業(yè)總營業(yè)利潤的占比高達(dá)83.4%。毫無疑問，這得益于“生而驕傲”的蘋果自有品牌溢價。
“網(wǎng)易嚴(yán)選”向左，“蘋果”向右，充分顯示了兩家企業(yè)對于品牌的差別理解，究竟誰更符合新零售時代的發(fā)展趨勢？
品牌究竟重不重要？
在鋪天地聯(lián)合創(chuàng)始人易宗元看來，“嚴(yán)選模式”與“蘋果模式”的存在都是合理的。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，一件商品首先必需具備某種功能來滿足人類某方面的需求，即必需具有使用價值。網(wǎng)易嚴(yán)選模式下，借用大牌代工廠生產(chǎn)的概念，主打商品的使用價值，從而實現(xiàn)部分消費人群追求高性價比的需求。然而，即便采用同一家代工廠，最終生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量也是參差不齊，原因就在于缺乏一套尺度的品牌質(zhì)量辦理體系。
而另一方面，從社會學(xué)角度出發(fā)，當(dāng)人們對商品淺層次的功能性需求感到滿足后，往往會追求更高層級的精神需求。好比，一部分女性用戶喜歡愛馬仕限量版的包包，而許多“玩機(jī)”一族則對iPhone愛得深沉……
這些行為的背后蘊(yùn)藏著人們對品牌形象、品牌文化、品牌價值的高度認(rèn)可與瘋狂追逐。
因而，路易斯登、iPhone等每年都通過各種途徑實現(xiàn)自身的品牌構(gòu)建與品牌文化及價值的傳播，由此獲得驚人的品牌附加值收益；而主打商品使用價值的網(wǎng)易嚴(yán)選，只能通過“薄利多銷”來牟取利潤。
品牌推廣的重心變革
起初，品牌影響力的提升主要依靠兩個方面：
其一，斥巨資打造的精品廣告，鋪天蓋地的輿論引導(dǎo)聲勢，讓品牌如雷貫耳。
其二，通過鋪設(shè)層層渠道，令自身品牌在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。這些傳統(tǒng)品牌塑造模式，核心是商品，消費者處于被動接受的地位。
前不久，一則“百雀羚”廣告刷爆了伴侶圈。誠然，美輪美奐、精心設(shè)計的廣告讓許多人贊不絕口。但從效果來看，這卻是品牌推廣歷史上一次典型的失敗案例。因為，這則耗費300萬的廣告并沒有達(dá)到既定目標(biāo)，銷量轉(zhuǎn)化率極低，品牌的影響力也不夠彰顯。
在這個消費升級的時代，消費者的主權(quán)意識正在回歸，對于被動接受的廣告宣傳并不買賬。他們更關(guān)心本身的感受，看重使用商品的體驗與辦事，并愿意把符合他們情感與價值不雅觀的品牌分享傳播。這些變革是傳統(tǒng)商業(yè)必需面臨的挑戰(zhàn)，也是新零售商業(yè)模式的機(jī)會。
新零售時代，如何打造品牌？
在新零售時代，蘋果、小米、華為等手機(jī)廠商紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，通過開設(shè)線下體驗店，宣揚本身的品牌主張與企業(yè)文化。然而，對于許多品牌商而言，人力成本上漲、店鋪租金高企等因素，致使線下渠道的搭建似乎并不劃算。如何能夠以較低的成本，在極短的時間內(nèi)面向特定人群展示本身的品牌形象呢？Pop-up快閃店或許是一種不錯的選擇。
什么是Pop-up快閃店？
它是指在商業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)設(shè)置臨時性的鋪位，供零售商在較短時間內(nèi)推銷品牌，并抓住一些季節(jié)性消費者的新型商業(yè)模式。
“Pop-up快閃店以滿足消費者需求為核心，能夠?qū)崿F(xiàn)商品的精準(zhǔn)營銷與品牌的價值推廣?！眹鴥?nèi)首家Pop-up快閃店辦事商鋪天地聯(lián)合創(chuàng)始人易宗元如是說。具體而言，鋪天地主要為品牌商提供如下辦事：
1、鋪天地通過大數(shù)據(jù)幫手品牌商選擇適合品牌定位的購物中心及商業(yè)空間；不但價格低于市場價，更幫手品牌商有效對接，提升運營效率，降低運營成本。
2、鋪天地為品牌商提供快閃營銷SAAS工具，為品牌商從活動前傳播、現(xiàn)場吸粉、CRM辦理、快閃微店運營等提供全方位支持。
3、鋪天地為每場活動提供客流數(shù)據(jù)、人物畫像及購物數(shù)據(jù)分析，為品牌商精準(zhǔn)營銷提供數(shù)據(jù)支持！
