文/王新喜
富士康最終還是跑了。美國總統(tǒng)唐納德·特朗普(Donald Trump) 7 月 26 日頒布頒發(fā)，富士康計劃在威斯康星州建設(shè)一家新工廠，履行其在美國投資的承諾。富士康將投資 100 億美元，建的是一家新的LCD（液晶顯示器）工廠。
據(jù)說，這將是有史以來外資公司在美國最大的一筆新建投資，不過它只是富士康在美國諸多投資計劃中的首個，未來還會有更多，為威斯康星州創(chuàng)造3, 000 個全新的工作崗位，并有機會上探至13, 000 人規(guī)模。川普對郭臺銘頗為滿意：“在世界上任何一個地方，他都是一個偉大的商人?！?/p>
富士康去美國建廠：蘋果與美國制造業(yè)的紅利
搶到富士康到美國生產(chǎn)，是一場蘋果與美國制造業(yè)的紅利。重振美國制造業(yè)，治療產(chǎn)業(yè)空心化，對于特朗普個人來說，這也能算是其任期內(nèi)一項很大的政績工程。對于美國制造業(yè)回歸政策產(chǎn)生極強的示范效應(yīng)與帶動效應(yīng)。過去 40 年里，美國工業(yè)就業(yè)規(guī)模急劇下降。所以，多年來，美國一直在喊的標(biāo)語是，要讓制造業(yè)回流。
對于美國來說，制造業(yè)回流的目的更多在于就業(yè)與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所以在大力爭搶先進優(yōu)質(zhì)的國外本錢與制造業(yè)巨頭進入的，美國的問題是人力成本高，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不如中國，自動化程度較高，所以崗位與就業(yè)人數(shù)越來越少。
并且富士康的是iPhone最大的供應(yīng)商與代工廠，自奧巴馬時代開始，美國政府就曾持續(xù)向蘋果施壓，希望庫克能將蘋果產(chǎn)品的制造搬回美國。而富士康在美國建廠，顯然也能帶動蘋果將產(chǎn)業(yè)鏈的部分產(chǎn)能帶回美國。也能助力蘋果在本土制衡富士康，好比說蘋果未來可以通過與富士康合作建廠、本錢入股以及技術(shù)運營、布局安放蘋果高管與核心技術(shù)人員等勢力滲透等多種手段加大控制權(quán)，甚至富士康的建廠行為，還會對蘋果供應(yīng)鏈的許多元器件生產(chǎn)廠商起到帶頭作用。
早在去年，蘋果公司曾經(jīng)向
“富士康”和碩聯(lián)合科技提出了將所有的亞洲生產(chǎn)線全線撤回美國的這一想法，當(dāng)時許多供應(yīng)商并沒有響應(yīng)，而和碩科技就拒絕這一提議。和碩董事長童子賢此前體現(xiàn)，許多供應(yīng)商們對于美國建廠興趣不大，因為電子制造業(yè)供應(yīng)鏈龐大而復(fù)雜，想要實現(xiàn)純美國生產(chǎn)非常難。
但如今富士康搬遷美國，可能會讓蘋果供應(yīng)商群體中不少廠商開始焦慮了，會鞭策那些搖擺不定的廠商動搬遷的念頭。因此，富士康在美投資建廠對蘋果來帶了巨大好處，因為從創(chuàng)新上來講，設(shè)計師、工程師及車間生產(chǎn)員工若能集聚在同一個生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境之中，而不是分散在差別的國家，近距離的業(yè)務(wù)交叉可增強相互的融合與了解，可帶來更大的創(chuàng)造力。顯然，這是蘋果與美國制造業(yè)的共同紅利。
而對于富士康自身來說，去美國建廠或是其完成產(chǎn)業(yè)升級尋求轉(zhuǎn)型的一定之路，有助于打破代工廠的品牌標(biāo)簽。況且出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，不但能大幅提升富士康的品牌溢價，也能提升其產(chǎn)品的價格與利潤。
特朗普搶到富士康獲利頗多 但并不能解決美國制造業(yè)的頑疾
特朗普搶到富士康赴美建廠，但難以短時間解決美國制造業(yè)的頑疾。一方面，美國制造業(yè)長期以來都將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到第三世界國家，本土只保存研發(fā)與設(shè)計，，呈現(xiàn)出
“去硬資產(chǎn)化”趨勢。 21 世紀(jì)以來，美國制造業(yè)的競爭力就開始呈現(xiàn)出下降趨勢，如今，美國熟練的技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人越來越少，而另一方面，制造業(yè)需要產(chǎn)業(yè)鏈集群，但在美國，制造業(yè)外遷之后造成本土空心化，如今想要回遷再重新打造制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集群已經(jīng)失去了人才、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。
僅僅依賴政治權(quán)利能夠短時間來吸引全球本錢規(guī)律，但從長期來看，產(chǎn)業(yè)的興衰與人才的流動有它長遠的經(jīng)濟規(guī)律，本錢是需要全球化繁殖與擴張的，而非圍繞政治號召而運轉(zhuǎn)。
對于富士康來說，赴美建廠面臨的麻煩是，包孕大量熟練的產(chǎn)業(yè)工人與原材料零件生產(chǎn)配套設(shè)施的缺失，也沒有完善的上游供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群。聘請大量熟練的產(chǎn)業(yè)工人需要花費時間，并且令成本大幅上升。德國《世界報》稱，美國在不到 20 年里，工廠消失近1/4。美國著名專欄作家、《世界是平的》的作者弗里德曼曾體現(xiàn)，美國現(xiàn)在是一個小鎮(zhèn)有 200 家初創(chuàng)企業(yè)，每家雇 50 人的模式，傳統(tǒng)的“美國制造”大廠很難再回來了。
所以對于富士康來說，盡管在美建廠，可能在未來幾年獲得地方、州和聯(lián)邦三級政府提供的稅收優(yōu)惠，但最難的是獲得大量熟練技術(shù)工人與相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)聚集在制造業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位。
