為促進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)保鮮技術(shù)發(fā)展，助力農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。8月9日，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)與海南天弘農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司在京簽署戰(zhàn)略協(xié)議，共同建立中國(guó)保鮮液交易網(wǎng)。海南天弘農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)吳志勇，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)董事長(zhǎng)王海波，網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)副總裁、單品網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理李琦出席此次簽約儀式。
我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，各類農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量豐富。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，農(nóng)產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)、物流過(guò)程中都會(huì)因保鮮辦法不當(dāng)而導(dǎo)致大量損耗，致使生產(chǎn)廠家和商家成本上升，最終損害的還是消費(fèi)者的根本利益。
數(shù)據(jù)顯示，在發(fā)達(dá)國(guó)家，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)后損失率只在1.7％～5.0％。但在我國(guó)，果蔬損失率達(dá)20％～30％，年損失總價(jià)值近1000億元，造成了巨大的資源浪費(fèi)，不單不能表現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)有的價(jià)值，更難解決果蔬產(chǎn)后異地銷售和非季節(jié)供應(yīng)等時(shí)空問(wèn)題。
目前國(guó)內(nèi)蔬菜、水果保鮮主要采用大型氣調(diào)庫(kù)保鮮，好處是保鮮效果好，但成本比較高，一般的涉農(nóng)企業(yè)和合作社根本負(fù)擔(dān)不起。
海南天弘農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司所生產(chǎn)的保鮮液正好填補(bǔ)此類市場(chǎng)空白。吳志勇在簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)，天弘公司所生產(chǎn)的保鮮液是從海藻溶液中提取出來(lái)的納米級(jí)復(fù)合微生物，，是一種生物制劑，無(wú)毒無(wú)害無(wú)味，能讓水果蔬菜在常溫下保鮮10-15天，在恒溫下可以生存100-150天。
對(duì)于此次合作，吳志勇體現(xiàn)，當(dāng)今是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，網(wǎng)庫(kù)有海量的信息數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)，保鮮液?jiǎn)纹菲脚_(tái)的建立有助于此類產(chǎn)品更好地走向市場(chǎng)。
在簽約儀式上，王海波體現(xiàn)，保鮮液對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)是個(gè)公共產(chǎn)品，這樣的單品具有多元化價(jià)值。對(duì)于未來(lái)雙方的合作，王海波給出了三點(diǎn)建議：
第一，在日后的銷售中，希望天弘公司確保保鮮液產(chǎn)品的品質(zhì)，做到一流，做到全球領(lǐng)先，這個(gè)是發(fā)展的根本。
第二，加大線下推進(jìn)力度，充分利用網(wǎng)庫(kù)在200余個(gè)城市的基地落地優(yōu)勢(shì)，加大推廣力度。
第三，圍繞保鮮液的品牌進(jìn)行精準(zhǔn)策劃，特別是定位包裝，最終做到讓人想起保鮮液就首先想到天弘公司的保鮮品牌，打造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的定位系統(tǒng)，抓緊搶占用戶心智。
