結(jié)束高層空窗期的優(yōu)步，終于迎來了繼卡蘭尼克之后的第二位掌控人，只是這結(jié)果似乎不在任何一方的預(yù)期中。
周日，通用電氣董事長伊梅爾特頒布頒發(fā)退出候選人行列，重新參與的惠特曼似乎對這個職位觸手可及。當(dāng)時華爾街日報報道，候選人包孕惠特曼以及一位知名度較低的男性CEO，后者的名字暫時無從知曉。然而一日過后，就是這位不知名的男性CEO扛起了優(yōu)步的重?fù)?dān)，他是旅游公司 Expedia 前任CEO達(dá)拉·科斯羅沙西(Dara Khosrowshahi)。
不過，盡管這位伊朗裔美國人曾帶領(lǐng)公司進(jìn)入行業(yè)前列、股價漲幅200%以上，但不得不說，沒能爭取到伊梅爾特加入或選擇惠特曼，有可能是優(yōu)步內(nèi)部斗爭妥協(xié)的結(jié)果。
尤其近日來起訴創(chuàng)始人、董事會分裂、辦理層離職潮等事件，使已經(jīng)負(fù)面纏身的優(yōu)步在內(nèi)部矛盾激化的情況下，，愈顯困窘，這不禁令人想起當(dāng)年家大業(yè)大的雅虎，也曾光環(huán)加身的時候埋下內(nèi)斗的隱患，為一個巨頭的隕落劃下“濃墨重彩”的一筆。
如此說來，優(yōu)步有可能步雅虎的后塵嗎?
妥協(xié)的職業(yè)經(jīng)理人有可能是“按時炸彈”
優(yōu)步深陷丑聞，但這似乎不足以令投資人及董事會的內(nèi)部斗爭偃旗息鼓，甚至其混亂不堪的現(xiàn)狀著實坑害了此次遴選事宜的公平競爭。
就以上提到的三位候選人來講，無疑擁有豐富辦理經(jīng)驗的伊梅爾特相對更適合掌控優(yōu)步，尤其是他與創(chuàng)始人關(guān)系交好，也能必然程度上緩和激烈的對立局面。但是這位處事老道的辦理人，在短暫接觸董事會之后便直言拒絕，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)了貴圈太亂、能力不足的自謙之言。
其中顯然不止這一層涵義，一些了解遴選情況的人士稱，伊梅爾曾獲得暗示，他無法獲得足夠票數(shù)被選優(yōu)步CEO，因此公開頒布頒發(fā)退出競爭以保存面子。換句話說，候選人能力問題的考量只是其次，在董事會內(nèi)部爭權(quán)奪利的欲望之下，如何平衡勢力才是關(guān)鍵，由此科斯羅沙西被選就是順理成章。
但是這種妥協(xié)可能并不是一件好事。一方面，在切關(guān)優(yōu)步未來前景的重大事項上，董事會退讓的底線只是采取折中的方式保存現(xiàn)有格局，這說明目前妥協(xié)極有可能非常短暫。而另一方面，還導(dǎo)致一個可能性問題，就是實權(quán)是否能夠歸入新CEO的囊中，同時遭受來自各方的夾擊或許會成為其最大的壓力。
除此之外，還有一個不不變因素，即多次揚言王者歸來的卡蘭尼克。他目前雖然被迫離職，但還是董事會的成員，并且盡管此前以Benchmark為首的五名股東，聯(lián)名要求拔除 2016 年的董事會決議、禁止其參與董事會的各項事務(wù)，但該起訴訟還引發(fā)了董事會的內(nèi)斗，這說明支持卡蘭尼克的大有人在。甚至可以說，只要卡蘭尼克還在優(yōu)步，新CEO的位子可能就坐不穩(wěn)。
其實拋開內(nèi)斗，對于優(yōu)步而言，這背后還隱藏著創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人對一個初創(chuàng)企業(yè)的差別作用，極有可能影響到未來長遠(yuǎn)利益，關(guān)于這點，雅虎算是最好的前車之鑒。
雅虎沒落的原因眾說紛紜，但有一點共識就是內(nèi)亂消耗，而必然程度上這種混亂狀態(tài)的起點，可能在于創(chuàng)始人未能及時控制和不變公司內(nèi)部，反而選用職業(yè)經(jīng)理人來掌握標(biāo)的目的尚未明晰的企業(yè)。
楊致遠(yuǎn)退居二線以后，雅虎的職業(yè)經(jīng)理人不但未能有效解除內(nèi)患，反而帶來了難以彌補的損失，但這背后不僅單是能力問題，歸根結(jié)底是職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)在局限。站在他們的立場上，大股東和華爾街的利益問題直接關(guān)系到自身權(quán)益，與其糾結(jié)于風(fēng)險較大的長遠(yuǎn)規(guī)劃，不如聚焦于短期效益更能迎合投資人，這就直接導(dǎo)致雅虎長期缺乏精確的戰(zhàn)略愿景。
尤其是在雅虎這種激進(jìn)投資人和董事會矛盾激烈的企業(yè)內(nèi)部，一旦職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績欠安，就難以連結(jié)辦理層的不變，由此錯失了眾多發(fā)展機遇。而與之相反，由創(chuàng)始人主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司，無論是國內(nèi)的BAT還是美國的谷歌、臉譜和亞馬遜等巨頭，目前還是處于蒸蒸日上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
由此可見，一旦取代創(chuàng)始人的職業(yè)經(jīng)理人未能短時間內(nèi)不變公司、掌控大局，就可能像雅虎一樣加劇內(nèi)亂，對一個尚未成年的企業(yè)來講，這是致命的。
優(yōu)步正像雅虎一樣，掉入辦理層的惡性循環(huán)
靈魂人物的空缺，已經(jīng)給優(yōu)步造成了不小的負(fù)面影響。一方面，包孕性騷擾事件、野蠻公司文化、多起訴訟及司法部門的調(diào)查等事件，皆因為大部分辦理層的缺失而遲遲得不到解決，并且多名股東之間的矛盾還在日益激烈。
另一方面，比擬優(yōu)步此前融資時估值約為 680 億美元，比來有消息稱，軟銀有意愿收購優(yōu)步股份，但對其估值僅為400— 450 億美元。也有外媒報道，優(yōu)步在私人股票交易市場被投資者看跌，估值下降至 500 億美元?？梢姡瑑?yōu)步袒露的一系列問題已經(jīng)加深外界對公司的全面質(zhì)疑。
