騰訊科技訊 羅永浩日前在企鵝問(wèn)答“你有什么想問(wèn)錘子科技創(chuàng)始人羅永浩”的話題中回答了部分網(wǎng)友的提問(wèn)，提及了“如何吸引用戶從iPhone換成錘子”、“Smartisan OS設(shè)計(jì)理念是什么?”、“企業(yè)為什么要談抱負(fù)”、“蘋果近年來(lái)的表示”以及“錘子要憑借什么優(yōu)勢(shì)保留”的話題。
堅(jiān)持差異化和創(chuàng)新保證份額
關(guān)于錘子作為一家小廠商，如安在巨頭混戰(zhàn)的配景下保留的話題，羅永浩體現(xiàn)，“如果我們能把差異化的東西比今天做得更好，做出高度差異化和創(chuàng)新的東西，我們有希望在這兒弄出一個(gè)特別大的一個(gè)份額來(lái)”。
換句話說(shuō)，在羅永浩眼里，錘子要求保留，差異化和創(chuàng)新是必備條件。
“差異性的追求是人類永恒的追求。所以我們的定位就是，要做跟這個(gè)行業(yè)紛歧樣，創(chuàng)新的東西，這個(gè)東西在任何時(shí)代都是有需求的”，他說(shuō)。
從追求個(gè)性化到關(guān)注效率
在這方面，羅永浩還提到了錘子的當(dāng)家產(chǎn)品“Smartisan OS”，羅永浩介紹稱，“我們想做最易用，最人性化的系統(tǒng)”，但也體現(xiàn)，做一些個(gè)性化的東西，是“由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏所以計(jì)算得不是特別準(zhǔn)確”。
而在產(chǎn)品迭代的過(guò)程中，之所以推出“大爆炸”、“閃念膠囊”、“一步”這樣的功能，羅永浩給出的原因是“漸漸意識(shí)到做一些提高效率的東西會(huì)比提高愉悅感受的東西有時(shí)候更重要”。
iPhone用戶轉(zhuǎn)化成錘粉有難度
至于外界一直在說(shuō)的“如何能吸引我從iPhone換成錘子?”話題，羅永浩坦誠(chéng)，“因?yàn)橛?jì)算平臺(tái)的遷移對(duì)一個(gè)人是成本很高的事情”，但是優(yōu)勢(shì)在于，“我們(錘子)的用戶人群跟iPhone的用戶人群高度重疊，我們旗艦機(jī)很大比例上轉(zhuǎn)化的是iPhone的用戶”。
也正式處于對(duì)自家Smartisan OS的自信，羅永浩認(rèn)為從iPhone遷移到錘子手機(jī)，并非不成能完成的任務(wù)，“你如果看各項(xiàng)指標(biāo)，(Smartisan OS)超過(guò)60%、70%都是碾壓iPhone的，在賣場(chǎng)給你看一下，你摸一下就決定轉(zhuǎn)到這個(gè)來(lái)”。
但是羅永浩也坦誠(chéng)，這種轉(zhuǎn)換有難度，他說(shuō)，“這個(gè)很難實(shí)現(xiàn)，只是實(shí)現(xiàn)了以后用戶黏度會(huì)比較高?！?/p>
蘋果的產(chǎn)品在進(jìn)步，但創(chuàng)新乏力
而談及一直被拿來(lái)當(dāng)話題說(shuō)的蘋果，“蘋果產(chǎn)品一直在進(jìn)步，生意越來(lái)越好”，羅永浩說(shuō)。
至于蘋果在產(chǎn)品上的進(jìn)步，羅永浩則將其歸結(jié)為，“產(chǎn)品的進(jìn)步都表現(xiàn)在那些質(zhì)量上的進(jìn)步，好比說(shuō)電池比過(guò)去更大了，一會(huì)兒拉長(zhǎng)了，一會(huì)兒拉寬了，一會(huì)兒壓扁了等等?！?/p>
但是在創(chuàng)新上，羅永浩則認(rèn)為蘋果創(chuàng)新乏力，而且拿新的Macbook和Mac Pro作為例子。
“好比去年新發(fā)布的條記本，居然把阿誰(shuí)帶磁的充電線給去掉了，現(xiàn)在弄成一個(gè)USB線插。為什么呢?因?yàn)榻裉熳鰶Q策的是一個(gè)設(shè)計(jì)師，當(dāng)年做決策的是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，這就是區(qū)別。一個(gè)設(shè)計(jì)師會(huì)認(rèn)為把那四個(gè)孔全去掉才好看呢，可是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)定義一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，既要考慮設(shè)計(jì)上的美不雅觀，也要考慮產(chǎn)品的實(shí)用性。”
“所有的Pro機(jī)型都是給專業(yè)人士用的，專業(yè)人士工作需求里至關(guān)重要的一個(gè)就是可擴(kuò)展性，結(jié)果他做了一個(gè)Pro機(jī)型，做得像一個(gè)精致的一個(gè)小藝術(shù)品，放在家里，像一個(gè)小花盆，一個(gè)小垃圾桶，做成這個(gè)樣子。那帶來(lái)的問(wèn)題是擴(kuò)展性方面，基于蘋果電腦平臺(tái)去工作的專業(yè)人士來(lái)講，這就是一個(gè)災(zāi)難性的后果。像這些都顯然是一個(gè)業(yè)余的產(chǎn)品經(jīng)理定義產(chǎn)品才能做成這樣?！?/p>
企業(yè)談抱負(fù)是因?yàn)橛獾膬r(jià)值
2014 年，羅永浩舉辦了最后一次《一個(gè)抱負(fù)主義者的創(chuàng)業(yè)故事》，其中提到了諸多抱負(fù)，但羅永浩的創(chuàng)業(yè)故事并未繼續(xù)，抱負(fù)也一再被提及。
問(wèn)題是，羅永浩為什么會(huì)提到“做企業(yè)也要講抱負(fù)”這件事，他的答案是“企業(yè)的價(jià)值不但僅是表現(xiàn)在真金白銀的盈利”。
“我舉個(gè)例子，如果亞馬遜還能以今天的速度持續(xù)發(fā)展，然后全程都是每一個(gè)季度財(cái)報(bào)都是微虧的，你說(shuō)這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有價(jià)值?我覺得非常有價(jià)值，因?yàn)樗谶^(guò)程中解決了無(wú)數(shù)的問(wèn)題，無(wú)窮無(wú)盡的好問(wèn)題，都是對(duì)社會(huì)有益的?！保_永浩引述了亞馬遜的例子來(lái)支撐本身的不雅觀點(diǎn)。
羅永浩說(shuō)，“以我們做產(chǎn)品的企業(yè)為例，現(xiàn)在最成功的假使是五個(gè)巨頭，五個(gè)巨頭全是搞渠道出身，沒(méi)有搞產(chǎn)品出身，全是渠道巨頭。那你爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，這個(gè)起來(lái)阿誰(shuí)下去，阿誰(shuí)起來(lái)這個(gè)下去，對(duì)這個(gè)世界是零和游戲，它沒(méi)有價(jià)值?！?/p>
“所以我本身是會(huì)覺得，為什么我們這個(gè)企業(yè)掙錢以后也是要始終要講抱負(fù)主義，要有追求，就是說(shuō)我理解的好企業(yè)是要有在金錢之上的更高的追求?！?，但羅永浩也強(qiáng)調(diào)抱負(fù)和金錢并不矛盾，，“不是說(shuō)放棄金錢，金錢始終是個(gè)基礎(chǔ)?！?/p>
