前有羅永浩停更得到，而后papi醬停更分答，這兩個(gè)超級(jí)網(wǎng)紅都低估了知識(shí)付費(fèi)所需精力。不管是多大的個(gè)人IP，要支撐起一個(gè)精品付費(fèi)專欄，都得壓上一支策劃、品控和宣發(fā)齊活的團(tuán)隊(duì)。可見知識(shí)變現(xiàn)已是藍(lán)海，但也是一條艱難的路。
知識(shí)付費(fèi)的影響深度仍有待不雅觀察，但以知識(shí)為主體的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)早已暗流涌動(dòng)。哈佛大學(xué)伯克曼互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)中心的資深研究員戴維·溫伯格說，知識(shí)的網(wǎng)絡(luò)化正在對(duì)知識(shí)的素質(zhì)以及長形式思考在其中發(fā)揮的作用，帶來一些根天性的變革。如果書籍告訴我們，知識(shí)是從A到Z的漫長旅程，那么網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)可能會(huì)告訴我們，世界并非是一個(gè)邏輯嚴(yán)密的論證，而更像是一個(gè)無定形的、彼此交織的、不成掌控的大網(wǎng)。
狹義的知識(shí)市場(chǎng)，在中國的發(fā)展大致可以分為三個(gè)階段，百度等互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎出現(xiàn)使得知識(shí)獲得途徑大大增加，而后百度知道等論壇尤其是知乎的興起帶動(dòng)了知識(shí)動(dòng)態(tài)分享，到 2012 年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付全面鋪開，知識(shí)付費(fèi)成為可能。
知乎可以說全程參與了后兩個(gè)階段的知識(shí)虛擬城市建設(shè)。知乎創(chuàng)始人兼CEO周源接受媒體采訪時(shí)說，城市繁榮發(fā)展不是先招商引資，而是把城市最底層的基礎(chǔ)設(shè)施做好。好比說衛(wèi)生系統(tǒng)、治安系統(tǒng)，排水抗災(zāi)害的能力等等。這些做好了，大家才會(huì)覺得這個(gè)城市有安適感。如果說 2016 年以前的知乎都是在慢工出細(xì)活，那如今的知乎，無論是內(nèi)容還是商業(yè)化的布局，都已經(jīng)是小步快跑的節(jié)奏了。
爆紅的知識(shí)產(chǎn)品生命力如何
給知識(shí)平臺(tái)做一個(gè)簡(jiǎn)單的分類，主要是問答類、互動(dòng)類以及音頻專欄類。問答類以知乎、分答、微博問答、悟空問答等為代表，主要生產(chǎn)社會(huì)化的輕知識(shí)，其最終還是整合在社交媒體傍邊。
互動(dòng)類以知乎 Live、在行等為代表，這種形式滿足了用戶想要完成垂直領(lǐng)域?qū)W習(xí)的需求，同時(shí)也塑造了知識(shí)型網(wǎng)紅的變現(xiàn)環(huán)境。音頻專欄類有得到，喜馬拉雅和蜻蜓，豆瓣時(shí)間等等，這是相對(duì)更重的內(nèi)容形態(tài)，需要知識(shí)網(wǎng)紅、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)共同配合完成。
周源說，業(yè)務(wù)紅利就是最大的紅利，知乎的核心業(yè)務(wù)就是知識(shí)產(chǎn)品，雖然它一直在發(fā)生變革。不成否認(rèn)，知乎在傳統(tǒng)問答領(lǐng)域所建構(gòu)起來的壁壘，至今很難有撼動(dòng)者。
我們看到，經(jīng)過 6 年的發(fā)展，知乎從早期以創(chuàng)業(yè)者、工程師和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者為主要用戶，，到現(xiàn)在“是解讀一切熱點(diǎn)，是影評(píng)、樂評(píng)和書評(píng)，是各學(xué)科論壇的集合體，也可以說是微博、微信上嗷嗷待哺的‘搬運(yùn)工’的“救世主”。
2016 年初，“靠我”嘗試將微信微課的形式移植到APP，發(fā)起大牛學(xué)院，但遺憾折戟。與此同時(shí)，姬十三的在行推出了分答，將大V的回答限定在 60 秒語音之內(nèi)，非尺度化的問答流程被固定下來，其他用戶可以付費(fèi)收聽，完成了內(nèi)容的二次消費(fèi)。分答擴(kuò)張很快，但去年 8 月，某些原因，分答停營了 47 天，重新開張后，明星、網(wǎng)紅類大V被醫(yī)生、教授等專家學(xué)者取代，現(xiàn)在的影響力自然大不如前。
知乎也是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)風(fēng)潮中入場(chǎng)了付費(fèi)板塊，圍繞著差別的場(chǎng)景和形式，推出了值乎、知乎Live、和知乎書店這三個(gè)付費(fèi)產(chǎn)品。值乎對(duì)標(biāo)分答，書店是衍生，而知乎Live 更像一場(chǎng)動(dòng)態(tài)公開課，由大V確定主題，用戶付費(fèi)參與。這其實(shí)類似音頻平臺(tái)專欄，只是后者整理成一年的課程打包銷售。如此說來，知乎在知識(shí)市場(chǎng)三大類別中占據(jù)了接近三席，比擬其他付費(fèi)產(chǎn)品，知乎之前深耕的社區(qū)資源是其護(hù)城河。
而音頻專欄方面，羅永浩和papi醬的例子已經(jīng)說明了內(nèi)容之重。得到依靠羅振宇個(gè)人品牌，脫不花的運(yùn)營能力，快刀青衣的技術(shù)實(shí)力，確實(shí)走出了一條知識(shí)變現(xiàn)路徑，但賺的是不是快錢，還需要市場(chǎng)檢驗(yàn)。
我在之前一篇文章《移動(dòng)FM的戰(zhàn)場(chǎng)，終于走向頭部付費(fèi)內(nèi)容爭(zhēng)奪》里提出過，以蜻蜓和喜馬拉雅為首的音頻平臺(tái)拼的是資源和錢、眼光和運(yùn)營。雖說蜻蜓有《矮大緊指北》、《蔣勛細(xì)說紅樓夢(mèng)》，喜馬拉雅有《好好說話》、《小學(xué)問》，這些內(nèi)容都給平臺(tái)帶來了不錯(cuò)的活躍和收益，但在此之前，兩家拿下這些IP內(nèi)容所付出的代價(jià)也很大。而豆瓣時(shí)間看起來格調(diào)很高，但一直不溫不火。
