如今，互聯(lián)網(wǎng)鏈接傳統(tǒng)行業(yè)已成為一定趨勢(shì)，傳統(tǒng)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈條也正在被重置。借助互聯(lián)網(wǎng)概念而發(fā)展起來(lái)的音樂(lè)類(lèi)公司/平臺(tái)，在自身求新求變的不停迭代中，也獲取到更多的資源和話語(yǔ)權(quán)。以音樂(lè)+社交方式構(gòu)建出泛娛樂(lè)平臺(tái)的唱吧，盤(pán)踞了大量新生代音樂(lè)人及熱愛(ài)音樂(lè)的粉絲。
唱吧認(rèn)為音樂(lè)內(nèi)容跨界融合的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在“音樂(lè)即流量，內(nèi)容即廣告”的理念指導(dǎo)下，重磅推出“Mix+”音樂(lè)人計(jì)劃：針對(duì)音樂(lè)人/KOL網(wǎng)紅/達(dá)人、音樂(lè)制作團(tuán)隊(duì)、音樂(lè)平臺(tái)、唱片/影視公司及行業(yè)品牌商，進(jìn)行個(gè)性化的音頻/視頻內(nèi)容定制、全媒體宣傳、音樂(lè)經(jīng)紀(jì)、音樂(lè)活動(dòng)策劃及執(zhí)行代理、多渠道的版權(quán)分銷(xiāo)、音樂(lè)內(nèi)容整合營(yíng)銷(xiāo)的辦事。
在未來(lái)，唱吧為該音樂(lè)人計(jì)劃所繪制的藍(lán)圖實(shí)際又宏偉： 3 年間為音樂(lè)人、網(wǎng)紅及達(dá)人打造 1000 首原創(chuàng)音樂(lè)作品(包孕音頻和視頻);為行業(yè)品牌量身定制 100 首音樂(lè)作品;投資、合作扶持 100 家音樂(lè)工作室及音樂(lè)廠牌，全網(wǎng)音樂(lè)平臺(tái)開(kāi)放合作，認(rèn)真辦事原創(chuàng)音樂(lè)人及音樂(lè)產(chǎn)業(yè);而且這些商業(yè)化收益會(huì)向所有音樂(lè)人開(kāi)放。
原創(chuàng)音樂(lè)問(wèn)題積累誠(chéng)待產(chǎn)業(yè)升級(jí)
銷(xiāo)售渠道單一、不變性差、音樂(lè)人收入分配不均、音樂(lè)人平臺(tái)推廣資源匱乏、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能低、用戶(hù)無(wú)付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成等行業(yè)痛點(diǎn)在行業(yè)內(nèi)眾所周知，卻始終沒(méi)有有效的解決方式。在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，分享已成習(xí)慣，用戶(hù)接觸音樂(lè)的方式非常簡(jiǎn)單，但中間環(huán)節(jié)越簡(jiǎn)單，，需要介入的元素越復(fù)雜，只有掌控全局才能有效融合，將一個(gè)產(chǎn)業(yè)健康蓬勃的鞭策起來(lái)。
唱吧本次推出的“Mix+”音樂(lè)人計(jì)劃，就是希望成為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的一站式辦事平臺(tái)，讓音樂(lè)人獲得更好的發(fā)展，同時(shí)促成產(chǎn)業(yè)間的跨界融合，最終實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。此前各大在線音樂(lè)平臺(tái)所推出的音樂(lè)人計(jì)劃已進(jìn)行中，而唱吧作為音樂(lè)垂直領(lǐng)域的頭部公司，本次推出“Mix+”音樂(lè)人計(jì)劃，并不是因?yàn)檫@場(chǎng)“大考”必需參加，而是唱吧將它作為了一道主不雅觀必答題。在對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)革新的探索中，唱吧看到自身有別于其它公司的優(yōu)勢(shì)，而且將關(guān)注點(diǎn)從優(yōu)秀的音樂(lè)作品、音樂(lè)人而轉(zhuǎn)化到資源的跨界整合方面。唱吧深知，一個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至一個(gè)項(xiàng)目的有效鞭策，并不能僅靠好的內(nèi)容，資源的整合和有效盤(pán)活在現(xiàn)今各個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中都是最為重要的一環(huán)，這也是唱吧“Mix+”音樂(lè)人計(jì)劃命名的初衷。
唱吧理念“音樂(lè)即流量，內(nèi)容即廣告”
如果將“Mix+”理解為立體的多元素多維度整合，那么“音樂(lè)即流量，內(nèi)容即廣告“這句話就是唱吧核心理念的二次元輸出。
音樂(lè)即流量：替好音樂(lè)找到最有效的送達(dá)方式。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量成為最稀缺的資源，流量的獲取和變現(xiàn)成本陡增，同等投入的情況下，獲取的流量大不如之前，效果也越發(fā)不明顯。目前音樂(lè)已成為人們精神層面的剛需。經(jīng)過(guò)多年在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的積累與沉淀，加之背后強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，唱吧知道什么是好音樂(lè)，也明白如何發(fā)現(xiàn)好音樂(lè)，更知道哪里有音樂(lè)的輸出需求。所以在唱吧，擁有好的音樂(lè)就等同于擁有了互聯(lián)網(wǎng)最稀缺的資源——流量。
內(nèi)容即廣告：如今的廣告不能“硬”。
除了音樂(lè)垂直領(lǐng)域的厘革，整個(gè)媒體行業(yè)也都處在革新的道路上，從前幾年以自媒體崛起為引領(lǐng)的眾媒時(shí)代，再到VR、AR為引領(lǐng)的浸媒時(shí)代，廣告作為媒體變現(xiàn)的最主要方式，其形式也在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。對(duì)于大多數(shù)“聰明”的用戶(hù)來(lái)說(shuō)“硬廣”是必然會(huì)被過(guò)濾的，更容易被受眾所接受的新廣告形式一觸而發(fā)。
唱吧對(duì)于“內(nèi)容即廣告”的解讀也并不是停留在廣告歌的層面。將品牌方所要宣傳的內(nèi)容以軟性的方式，植入到音樂(lè)互動(dòng)內(nèi)容中，唱吧已探索到多種形式，而這種明知是廣告卻讓受眾樂(lè)在其中的方式也是品牌商最喜歡的。將音樂(lè)內(nèi)容自己成為最有效最酷的廣告，再用好的音樂(lè)內(nèi)容反哺市場(chǎng)需求，有效鞭策整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的革新發(fā)展。
唱吧優(yōu)勢(shì)重構(gòu)音樂(lè)內(nèi)容流通 機(jī)制
唱吧自有宣發(fā)渠道的優(yōu)勢(shì)。行業(yè)焦點(diǎn)都集中在優(yōu)質(zhì)頭部?jī)?nèi)容上，知名歌手、知名制作團(tuán)隊(duì)的作品往往能獲得更佳的展示位置和資源。而大量的原創(chuàng)音樂(lè)內(nèi)容，往往因?yàn)殛P(guān)注度不夠，或不夠知名缺少展示的機(jī)會(huì)，因而獲得更少關(guān)注。唱吧音樂(lè)人計(jì)劃試圖改變目前現(xiàn)狀。在唱吧線上宣發(fā)渠道部分，通過(guò)唱吧APP、唱吧直播間APP、火星APP三款在線產(chǎn)品打通，數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，資源共享。新的作品可以快速上線唱吧APP，在保舉歌曲、新歌上架等流量區(qū)域獲得保舉，通過(guò)APP站內(nèi)banner位對(duì)新作品展示宣傳。在線下部分，通過(guò)全國(guó) 150 余家家唱吧麥頌KTV， 1 萬(wàn)多臺(tái)咪噠唱吧miniK可保證新歌即時(shí)觸達(dá)，做到了比傳統(tǒng)唱片公司更快速的上架速度。同時(shí)實(shí)體店面的黃金位置對(duì)新作品又是絕佳的展示資源。
