近日，中國最大的實(shí)名制職場社交平臺脈脈，面向全行業(yè)用戶開展實(shí)名問答，邀請明星公司員工分享工作體驗(yàn)。據(jù)悉，這是繼秋季脈脈推出獨(dú)角獸企業(yè)專場職播招聘以來，又一次以“明星公司”為主題的大型主題分享。
這次參與分享的員工遍布阿里、騰訊、百度、網(wǎng)易、今日頭條、滴滴、京東、搜狗、快手、脈脈、螞蟻金服、大疆等國內(nèi)明星企業(yè)。問答上線僅一個月，就產(chǎn)生了近 300 個回答，點(diǎn)贊數(shù)超 4 萬。
提到“話題之王”，本年以來一直處于輿論風(fēng)口浪尖智商的樂視不遑多讓。在經(jīng)歷了資金風(fēng)波、融創(chuàng)注資、公司轉(zhuǎn)型、人事調(diào)整等一系列大變動后，樂視在外界看來或許將陷入“囚徒困境”。
而樂視員工的日子也一樣欠好過，在經(jīng)歷大規(guī)模裁員、斷繳社保、欠薪之后，樂視系公司的核心老員工又面臨股權(quán)被清零的境地。但對于樂視商城前員工王輝(化名)來說，仍然懷念兩年前阿誰意氣風(fēng)發(fā)“蒙眼狂奔”的樂視公司。王輝撰寫的“樂視公司體驗(yàn)”，在職場社交平臺脈脈收獲了網(wǎng)友近千個贊，引起強(qiáng)烈反響。
親歷“怎么大風(fēng)越狠，我心越蕩”
王輝是在 15 年 8 月 17 日入職樂視的。在樂視，王輝僅僅只是一名基層員工，“做好本身的本職工作就是最大的愿景”。
王輝剛?cè)肼殬芬暃]多久就迎來了樂視年度 919 活動。那時(shí)的每天晚上，團(tuán)隊(duì)都會加班到夜里 11 點(diǎn)，王輝統(tǒng)計(jì)過，九月整月加班量達(dá)到了 40 小時(shí)。當(dāng)時(shí)，整個樂視都是濃濃的忙碌氛圍，辦公室墻面的四周都會貼上類似“顛覆919”、“加班不怕，易到送你回家”的橫幅口號。尤其在 919 當(dāng)天晚上，當(dāng)賈總親自在王輝小組的設(shè)計(jì)師旁邊審圖，王輝更是感到格外興奮，充滿了激情。
2015- 2016 年是樂視發(fā)展最迅速的一年。 2016 年初，樂視在冠名的五棵松體育館舉辦了盛大年會。王輝說，賈總唱的那曲《野子》感染力驚人，很多人的伴侶圈都被刷爆了，“情景仿佛就在昨天”。
“在樂視的 2 年，是我提升最快的階段”
回想起當(dāng)年，對于樂視給基層員工的培訓(xùn)，王輝贊不絕口，她認(rèn)為培訓(xùn)的“專業(yè)的深度和寬度”讓本身提高的更快。
寬度的提升主要是有很多培訓(xùn)，好比中歐商學(xué)院陳恩如教授的創(chuàng)新模式研究，針對 85 后 90 后員工的“ 8590 訓(xùn)練營”，按期給員工集中上課，擴(kuò)展了員工個人能力的寬度。
對于專業(yè)深度來說，王輝體會到在一次次培訓(xùn)過程中更多地了解到商業(yè)和運(yùn)營的知識，這也給王輝團(tuán)隊(duì)之后在樂視音樂與李宇春演唱會的活動策劃提供了理論上的支持。
“生態(tài)協(xié)同化反為什么失敗”
樂視最著名的標(biāo)語是“生態(tài)協(xié)同化反”。雖然很多人質(zhì)疑這種不雅觀念，但在王輝看來模式是先進(jìn)的，只是“在落地中沒有很好地執(zhí)行”。在樂視會有一些橫向項(xiàng)目制工作，就是除了本職工作以外，還會需要差別部門的人一起聚攏起來工作，這對基層員工來說，會有很多的提升機(jī)會。
但王輝認(rèn)為，這最大的問題是“跨部門溝通很艱難”，一個很小的事情設(shè)計(jì)師就能去做，卻要po、pm以及各個部門的leader去發(fā)郵件溝通和開會確認(rèn)，這給進(jìn)度上帶來了非常多的時(shí)間成本。王輝認(rèn)為，這并不是員工的問題，其實(shí)是跨組織協(xié)作中，，“各組織之間目標(biāo)紛歧致”導(dǎo)致的。
王輝記得當(dāng)初在樂視上班時(shí)，有三四次與賈總擦肩而過，“每次，賈總都是一路小跑進(jìn)電梯里，跟周邊的人微笑點(diǎn)頭，很有親和力?！彪m然，王輝已經(jīng)離開了樂視，但是還有一些戰(zhàn)友們?nèi)栽跇芬晥?jiān)持著。雖然，樂視現(xiàn)在仍面臨很多負(fù)面新聞，但王輝卻很感激這段經(jīng)歷，并衷心希望樂視“能挺過來”。
