POST TIME:2018-12-03 21:37
這將是我們所認識的第四種需求性質(zhì),他和創(chuàng)造性需求有點像,都是屬于概念性需求。兩者的區(qū)別在于YY性需求更多的是想當然的需求,而創(chuàng)造性需求則是建立在長時間的研究和大量的分析的基礎(chǔ)之上的。
YY性需求為什么會那么泛濫?需求素質(zhì)上是一種欲望的表達形式,我們想要某種事物時,其外在表示形式就是我對某種事物產(chǎn)生了需求,產(chǎn)品經(jīng)理作為有機會實現(xiàn)本身欲望的群體,這種基于個人的欲望會更多的影響我們的理性判斷。
可以說每個人都有欲望,都有本身的需求;這些需求有大有小,形式各異。缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理,極容易將本身代入到某個特定畫像的用戶里,來感知對方在使用產(chǎn)品時會產(chǎn)生的各種欲望,實際上這是不完整的站在用戶角度思考。
我們在做某款留言板時,會假設(shè)本身是用戶來進行使用;此時,我們會想到如果能上傳圖片,那必然很棒——這實際上是我們本身想要上傳圖片的功能,是我們自身對于發(fā)布圖片存在欲望。
不完整的站在用戶角度思考,素質(zhì)的問題有兩點:其一是我們沒將本身清空,我們的體驗仍然是建立在自身環(huán)境之下的”偽體驗”。在這個案例里,如果這是一款比較落后群體使用的產(chǎn)品,好比說我們的民工、白叟,他們也許并不知道如何上傳照片,也會擔心上傳照片產(chǎn)生的流量費用。真正的換位思考——假設(shè)本身是用戶,除了要模擬用戶使用產(chǎn)品時的特征以外,還要模擬用戶的保留環(huán)境。
要知道到每款產(chǎn)品都有本身的目標群體,區(qū)別只是清晰或者模糊,同樣的每款產(chǎn)品也都有本身的核心用戶群體,用戶的需求很大程度都是這部分特殊群體產(chǎn)生的欲望。
他們的畫像非常詳細,我們做畫像要分成三個維度:了解他的過去,掌握他的現(xiàn)在,揣摩他的未來。許多時候,產(chǎn)品新人以及沒有好leader帶的3年擺布產(chǎn)品經(jīng)理,都會只看用戶的現(xiàn)在,去模擬對方現(xiàn)在的屬性。
而在時間維度里,誰來飾演過去的角色呢?仍然是本身的過去。
一位留學歸來的高材生,得到了公司的重用,滿腔熱血,想要改變國內(nèi)教育產(chǎn)業(yè),他構(gòu)思了一款英語教育類的產(chǎn)品,幫手用戶學習專業(yè)的英語,開發(fā)了許多課程。
為了凸顯專業(yè)性,產(chǎn)品力80%的內(nèi)容都是中英文結(jié)合的方法。
產(chǎn)品上線后,用戶留存接近于0,而用戶的付費轉(zhuǎn)化直接等于0。
高材生很敏銳的抓到了人們對于課程和專業(yè)性的需求,這對應(yīng)的就是現(xiàn)在和未來,課程是現(xiàn)在可學習的,未來則是更加專業(yè)的,但他是建立在本身的過去基礎(chǔ)上的,并沒有了解用戶的過去。
雙語閱讀在普通家庭里,是一種負擔,并且普通家庭一直都是偽劣品的重災(zāi)地區(qū)。雙語閱讀除了給人傳達專業(yè)性的感覺之外,還會讓人們提高警惕,因為“騙子”同樣會把本身包裝的很專業(yè)。
制止YY性的需求,最好的措施就是:制止以本身的過去為過去。而是嘗試去了解用戶的過去,他是在什么環(huán)境下走到現(xiàn)在的,生活環(huán)境會極大的影響人們的需求傾向。
換一個表達方法,你必然不陌生:
學會清空本身,秒變小白,去完整的接受用戶畫像,包羅他的過去,現(xiàn)在還有未來。
YY性需求特征YY性需求的特征非常明顯,以至于我們可以將其歸納成固定的語法。
假如/如果/當用戶需要時,我們這款產(chǎn)品里就能提供,用戶就會覺得用起來很舒服。
我們已經(jīng)知道YY性需求是由于沒有了解用戶的過去,而是以本身的過去作為基礎(chǔ)來誕生的需求,這就會導(dǎo)致許多假設(shè),因為不了解對方的過去,我們只能假設(shè)用戶遇到某種特定的情況,會產(chǎn)生某種需求。
對于YY性需求而言,我們最難分辨的地方在于他是真實存在的,如果用戶產(chǎn)生了某種需求,那這個需求就是真實存在的,甚至是一定的。
因為我們已經(jīng)假設(shè)了一個結(jié)果,也就是說結(jié)果已經(jīng)假設(shè)成立了,那在這個假設(shè)的基礎(chǔ)上,他就一定是存在的。
如果我們生病了,就需要吃藥了
我們生病了,當然需要吃藥呀,毫無疑問的,他是一定存在的。
你瞧,是不是很難分辨?問題其實不在于我們是否需要吃藥,而在于我們是不是生病了。
YY性需求由于是建立在假設(shè)性的結(jié)果上,那么針對既定的結(jié)果所產(chǎn)生的需求也是既定的,此時這樣的需求就是一定存在的,我們沒有措施說,你生病了,也許你并不需要吃藥。
真正該關(guān)注的地方,不在于對既定結(jié)果的解決方案是否真實有效,而在于這個既定結(jié)果是否會發(fā)生。
伴侶做了一款電商產(chǎn)品,在開發(fā)1.0的時候,做了許多功能,他總是說:如果用戶怎么樣了,就需要什么樣的功能。
這些功能就包孕了商品的對比、商品的折扣券、購物車里的湊單,還有本身的錢包系統(tǒng)。
我們會發(fā)現(xiàn)這些功能都是大電商產(chǎn)品里的功能,面對數(shù)億用戶,小概率的假設(shè)也存在大絕對值的受眾群體。
但顯然,這并不適合新電商產(chǎn)品的1.0規(guī)劃。
產(chǎn)品耗費了一年半的時間開發(fā)出來,運營了半年,60%的功能無人使用,最終因為負擔過載,結(jié)束了這段忙碌的創(chuàng)業(yè)旅程。
YY性需求的風險用戶真的會產(chǎn)生既定的需求嗎?答案是必定的,滿足了一系列的條件后,偶然事件就是一定事件,只是這個條件可能只有萬分之一的概率能滿足。
如果牛頓沒有一直研究物理學,沒有之前的經(jīng)歷,不要說蘋果掉在了他的頭上,就算是西瓜掉下來,也不會有我們的第必然律。
而假設(shè)你滿足了牛頓所具備的一切條件,也許不消掉下來一個蘋果,只是看到雨滴落下,也會發(fā)現(xiàn)這個第必然律。
所以蘋果不是最重要的,重要的是他滿足了極為苛刻的條件。