好多時候我們進行營銷型網(wǎng)站建設(shè)的時候感覺到渾渾噩噩，不知道自己該干什么，找不準自己企業(yè)的位置，是因為沒有一個明確的目標(biāo)，許多人在工作的時候壓根就不知道自己要干些什么，這里搞一下，那里點一下，上班等下班，既不負責(zé)也不專業(yè)，更別提是怎樣做好自己的工作了。導(dǎo)致這樣的原因是因為自己沒有弄清楚進行
營銷型網(wǎng)站建設(shè)的目的。馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會上演講說道：“你的眼光看到一個省，你就做一個省的生意，你的眼光看到全中國，那么你做的是全中國的生意，你的眼光看到全世界你就有機會做全世界的生意。”由此可見定位的重要性，那么在
營銷型網(wǎng)站建設(shè)中企業(yè)該如何定位呢？
清楚企業(yè)的核心
在我們進行營銷型網(wǎng)站建設(shè)的過程中所做的一切，無一不是圍繞我們企業(yè)的核心來做的。企業(yè)的核心就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢。要想在激烈的競爭環(huán)境中取得主動權(quán)，那么就必須清楚和展示出自己的核心價值。
產(chǎn)品的特點、賣點
在我們的營銷過程中，最重要的是要站在客戶的角度來想：“我為什么要買你的產(chǎn)品？”而不是一味地說自己的產(chǎn)品有多牛，吹得好像只應(yīng)天上有的樣子，這樣做營銷往往只是失敗告終。但當(dāng)你站在客戶的角度想，產(chǎn)品對我有什么好處，你的特別、賣點對我究竟有什么幫助，這些問題通通都想好的時候，往往就能事半功倍，具有強大的說服力。還是那個經(jīng)典的王老吉案例，自行去研究一番，就不多說了。
行業(yè)與競爭對手
分析行業(yè)的發(fā)展前景與競爭對手的實力是定位工作比較重要的一個環(huán)節(jié)。在往后的日子，企業(yè)能不能生存下去，就得看行業(yè)的發(fā)展前景。能不能壯大起來，擊敗競爭對手，就得分析好競爭對手，在這個復(fù)雜多變的市場環(huán)境下對企業(yè)的營銷戰(zhàn)略又提出了更為高的要求，企業(yè)必須知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆！在互聯(lián)網(wǎng)這樣高速并成熟穩(wěn)定的發(fā)展行業(yè)中，我覺得剛起步的企業(yè)可以做市場的追隨者，然后再到挑戰(zhàn)者，最后邁向領(lǐng)導(dǎo)者這個角色。這樣一步一步發(fā)展，不急于求成，避免企業(yè)還沒成熟就被行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者扼殺于搖籃之中。
其實要在營銷型網(wǎng)站建設(shè)中找準自己企業(yè)的位置，需要做大量的準備工作，并不止上述的三點，以上觀點只是網(wǎng)總管的小編對重點部分作一次小小的分析。這是一場漫長的仗，不要急于求成，所謂慢活出細工，當(dāng)你把準備工作都做好了的時候，一切的期盼就會水到渠成了。
標(biāo)簽：林芝
鹽城
九江
烏魯木齊
東營
