互聯(lián)網(wǎng)時代，好多企業(yè)面臨著發(fā)展危機(jī)，這時候企業(yè)應(yīng)該如何做才能夠扭轉(zhuǎn)形式呢？網(wǎng)總管，
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第一，應(yīng)該重新明確產(chǎn)品利潤所得方向的定位。
傳統(tǒng)的產(chǎn)品價格計算方式是：產(chǎn)品的成本加上預(yù)算的固定利潤。
這種方式，以自己的產(chǎn)品利潤為中心，是固定的，只能適合在科技和運(yùn)輸極不發(fā)達(dá)的過去。當(dāng)今，科技日新月異，運(yùn)輸海陸空，四通八達(dá)……如果您還在堅持自己的做法，那么您很快就會出局，除非有一點(diǎn)，您做的產(chǎn)品只有您一家企業(yè)可以做，而別人又必須消費(fèi)……
我們知道產(chǎn)品的成本包括物料成本、人力成本、設(shè)備折舊、廠房租賃、、國家稅收、水電及一些隱形的成本等等。而產(chǎn)品的價格當(dāng)今是由市場決定，由消費(fèi)者決定，所以我們要獲取更大的利潤，要從成本入手。
國家稅收，你能不交嗎？顯然不能。如果能，那就是偷稅、漏稅。做為企業(yè)，首先要依法經(jīng)營，違法的事，咱們不能做……
那么我們只有在物料成本、人力成本、設(shè)備折舊、廠房租賃、水電及一些隱形的成本等去尋找途徑了……
接著說人力成本。如果你是企業(yè)的員工，降低你的工資，你愿意嗎？減少你的福利，你愿意嗎？肯定不愿意了。不要說降工資、降福利，就是你的企業(yè)的待遇低于同行，都會引起員工的大量流失。你的人力部門，每天都在廠門口、人才市場，不停的在招工……招不招的到，姑且不說。這樣會影響到你的生產(chǎn)嗎？你的客戶會等你招到員工，再要貨嗎……所以，我們唯一能做的就是：企業(yè)，不斷完善并優(yōu)化整體運(yùn)作流程，減少不必要的繁瑣，提升運(yùn)作效率；職能部門，通過調(diào)整組織架構(gòu)，明確責(zé)任分工，保證人力資源配置的最大合理化；生產(chǎn)中，不斷簡化生產(chǎn)流程和改善工藝，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的同時，提升效率，縮減作業(yè)人員……
企業(yè)運(yùn)作所用的設(shè)備及工具，定期的保養(yǎng)維護(hù)和維修、以延長其使用壽命，保證其最大的使用效率……
最后說水電、一些隱形的成本等，盡量減少不必要的浪費(fèi)，班前班后養(yǎng)成隨手關(guān)水關(guān)電等節(jié)約的習(xí)慣，對物料、工具、勞保用品的發(fā)放等等，合理控制……
第二，要想永續(xù)發(fā)展，就要發(fā)展科技，永遠(yuǎn)走在科技的前沿。
當(dāng)今，科技發(fā)達(dá)，消費(fèi)者對產(chǎn)品或服務(wù)的需求，不斷增加。而作為企業(yè)，如果不能按消費(fèi)者的需求，推陳出新，那么下一個被淘汰的可能就是你……因?yàn)槟悴贿M(jìn)步，不代表別人不進(jìn)步。如果你的競爭對手，迎合并做到了消費(fèi)者的需求，那么消費(fèi)者肯定會選擇你的對手的產(chǎn)品。也許一開始，你可以茍延殘喘，吃著老本，堅持一下，但總有一天，老本被吃干凈，你和你的企業(yè)會被out……
第三，企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基石。
人家說生意做小了，那叫做買賣，做買賣可以做技巧，你可以沖鋒陷陣，人員不多，便于管理：一旦生意做大了，那叫做事業(yè)，或叫做企業(yè)，你還能再沖鋒陷陣嗎？你再沖鋒陷陣，你后面的幾百號甚至幾千號人，誰來指揮和管理？所以現(xiàn)在就產(chǎn)生問題了，那么多員工，你能逐一管理嗎？一個腦袋，兩只手，肯定不夠用。
企業(yè)文化，一般來講應(yīng)該包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃、企業(yè)的發(fā)展歷程與典型事例、品牌理念、質(zhì)量方針、公司的規(guī)章制度與流程、員工的福利待遇及激勵機(jī)制等等。由于時代在不斷的進(jìn)步，所以企業(yè)文化涵蓋的內(nèi)容也要不斷完善與建設(shè)。
企業(yè)文化，不只要求做成文件，寫下來，還要繼承與宣貫，讓你的員工都知道和了解……
企業(yè)文化，不能立桿見影，但不做，一定會影響或制約到企業(yè)的發(fā)展……
以上說的，你有在做嗎？如果沒有，可以找網(wǎng)總管呀，專業(yè)的網(wǎng)站代運(yùn)營公司，幫助企業(yè)成長和發(fā)展。
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