互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展,目前已經(jīng)有幾家牛逼的公司,好多人都在擔(dān)憂:若干年后,跨境電商會(huì)不會(huì)出現(xiàn)寡頭現(xiàn)象?網(wǎng)總管,
網(wǎng)站托管唯一上市企業(yè)專業(yè)研究互聯(lián)網(wǎng)數(shù)十年,用專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴你:跨境電商尚處亂局,未來也不會(huì)出現(xiàn)寡頭。
跨境電商到目前還是亂局,至少需要1年多的時(shí)間才會(huì)逐漸明朗下來。雖然目前有些海淘平臺(tái)的市場(chǎng)推廣力度很大,但是大家都還處在摸索階段,在沒有實(shí)現(xiàn)盈利之前,一切都有變數(shù)。盡管每個(gè)平臺(tái)的GMV有大有小,但都沒有建立起足夠的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。有人說跨境電商格局已定,我不贊成。
一些運(yùn)營(yíng)模式單一、粗放型的平臺(tái)還在靠補(bǔ)貼賺流量,肯定不會(huì)長(zhǎng)久,能否用錢砸出品牌還需打一個(gè)問號(hào)。另外一些定位不夠準(zhǔn)確、聚焦的平臺(tái),發(fā)展起來也會(huì)困難。
跨境電商與傳統(tǒng)內(nèi)貿(mào)電商有很大區(qū)別,不會(huì)出現(xiàn)寡頭壟斷的效應(yīng)。一方面這個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)者需求比較長(zhǎng)尾,另一方面,國(guó)外商品供應(yīng)鏈的特性決定了它不會(huì)被少數(shù)的國(guó)內(nèi)渠道所控制。此外,移動(dòng)化終端讓流量入口變得更加離散,不像過去PC時(shí)代流量很容易被大平臺(tái)所控制。
無論叫海淘還是跨境電商,本質(zhì)上就是零售,只是區(qū)別于內(nèi)貿(mào),我們賣的是進(jìn)口商品而已。而零售在盈利模式上沒有差異,就是靠差價(jià)賺錢,只是大家在業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營(yíng)上有各自的玩法和創(chuàng)新點(diǎn)而已。不管是哪種具體的經(jīng)營(yíng)模式,最終要回答賺錢的問題,盈利模式不是寫在紙上就可以的,必須體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)之中,這是每個(gè)公司必須要面對(duì)的問題。
目前很多跨境電商公司還處在不斷融資、燒錢的過程中,面對(duì)同行不斷披露的融資信息,海蜜沒什么好緊張的,我們堅(jiān)持自己的節(jié)奏在穩(wěn)步往前走。再說了,友商拿到融資,對(duì)我們來說也不是壞事,一是這個(gè)市場(chǎng)不是一家兩家可以瓜分掉的,二是如果別人拿到錢把業(yè)務(wù)做得非常好,也可以值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。
之前整個(gè)行業(yè)都很浮躁,大多數(shù)同行的思路是,先不計(jì)成本把流量做起來,等流量大了之后再考慮變現(xiàn)的問題,并沒有遵循商業(yè)本質(zhì)的規(guī)律,先實(shí)現(xiàn)盈利。其中,我覺得忽略了一個(gè)很大的問題就是,如果只單方面考慮業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張,而忽略了團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),往往等把流量做大之后再回身落地盈利模式、深耕細(xì)作的時(shí)候,往往是團(tuán)隊(duì)的慣性已成,難以掉頭了。
作為專業(yè)人士,我覺得網(wǎng)總管的分析更具有說服力,所以以上擔(dān)憂純屬杞人憂天!
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