一切企業(yè)活動(dòng)都是圍繞著市場(chǎng)來(lái)展開(kāi)，更具體的說(shuō)，企業(yè)的追求是更有效率的組織資源，提供產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)和收益?；ヂ?lián)網(wǎng)改變了很多我們?cè)缫蚜?xí)慣的行為方式，也重塑了很多行業(yè)規(guī)則，創(chuàng)造了很多新的商業(yè)模式。
2015年以來(lái)，面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式、創(chuàng)新方式、管理模式、生產(chǎn)方式、營(yíng)銷模式的變革。傳統(tǒng)企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)、跨界與互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作、進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域、推進(jìn)混合所有制、試水O2O模式，利用微信開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和服務(wù)工作，推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化等等。
與此同時(shí)，還處在艱難轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)卻變得更焦慮了，去年的“互聯(lián)網(wǎng)思維”還沒(méi)搞明白，互聯(lián)網(wǎng)的野蠻人正在向各傳統(tǒng)行業(yè)滲透，今年又冒出了“互聯(lián)網(wǎng)+”，到底要加“什么”，如何“加”又渾然不知。
“互聯(lián)網(wǎng)+”最大價(jià)值在連接
對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該感謝這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。網(wǎng)總管，
網(wǎng)站托管行業(yè)唯一上市公司的小編認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”最大的價(jià)值就是“連接”，將企業(yè)與用戶拉到了同一水平線上，企業(yè)和用戶不再需要跨越維度的溝通。特別是2014年移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，更是將原來(lái)在PC上的8小時(shí)無(wú)縫連接到了每天的24小時(shí)。這種連接它是無(wú)界的，理論上來(lái)說(shuō)，只要你愿意你的客戶可以在全球任何角落。
此外，互聯(lián)網(wǎng)也給了企業(yè)與消費(fèi)者更加高效更加低成本的連接機(jī)會(huì)，它規(guī)避了傳統(tǒng)商業(yè)社會(huì)以空間為紐帶對(duì)于資源的損耗和低效利用。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的“三減一加”
1“減產(chǎn)品”：減產(chǎn)品線
2“減渠道”：砍去低效的渠道
3“減人”：組織組織結(jié)構(gòu)變形，激發(fā)創(chuàng)新
4“加服務(wù)”：面向消費(fèi)者的解決方案
可能有許多人會(huì)質(zhì)疑：為什么互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型成敗要看品牌影響力呢？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型需要拓展新市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、打造新平臺(tái)、開(kāi)展跨界合作和并購(gòu)、提高企業(yè)形象等等，這無(wú)疑離不開(kāi)品牌經(jīng)營(yíng)。
雖然傳統(tǒng)企業(yè)可能在社會(huì)上已經(jīng)具有一定的品牌知名度，但在消費(fèi)者心中缺乏時(shí)代感、品牌個(gè)性和品牌聯(lián)想力，作為進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域的后來(lái)者，傳統(tǒng)企業(yè)在新市場(chǎng)還沒(méi)有被用戶充分認(rèn)知。面向“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，重視品牌經(jīng)營(yíng)、重塑新產(chǎn)品的品牌影響力，直接關(guān)系到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的成敗。
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