全網(wǎng)營銷策劃總監(jiān)是企業(yè)策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)者，其主要職貴是確定策劃目標(biāo)、人、選人用人勵人、調(diào)研預(yù)測決策和檢查監(jiān)督控制。
品牌策劃總監(jiān)干好這5件事兒才算稱職！
一、確定策劃目標(biāo)
目標(biāo)是策劃工作的起點，也是策劃工作的終點。策劃總監(jiān)要為了實現(xiàn)企業(yè)某個策劃目標(biāo)而開展工作，應(yīng)把主要精力用于目標(biāo)的規(guī)劃上，為企業(yè)指明前進方向、奮斗目標(biāo)；并通過目標(biāo)分析、目標(biāo)選擇、新目標(biāo)的確立、多目標(biāo)的排列、溝通上下左右，推動策劃事業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。如果沒有明確的目標(biāo)，策劃人員就會像一只失去航向的小船，隨波逐流，任何策劃方案也無法產(chǎn)生。因為策劃的范圍茫茫無邊，缺乏明確的目標(biāo)就不知何去何從。
品牌策劃總監(jiān)干好這5件事兒才算稱職！
二、組建策劃團隊
策劃總監(jiān)必須通過策劃團隊和策劃規(guī)范進行綜合協(xié)調(diào)，使單打獨斗的個人變成小團隊，小團隊變成大團隊，使大團隊協(xié)調(diào)行動。否則，各種協(xié)調(diào)性策劃難以維持，策劃作也難以進行。策劃團隊必須具有全面性、稔定性，包括制度、章、程序等，要有法可依、有章可循。現(xiàn)代社會的策劃工作，不是靠總監(jiān)個人來領(lǐng)導(dǎo)的，而是靠一系列團隊與機構(gòu)來領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者都是以團隊為紐帶聯(lián)系在一起，而團隊的順利運轉(zhuǎn)必須借助于規(guī)范。
三、選人用人勵人
策劃總監(jiān)是依靠別人、依靠下屬來完成策劃任務(wù)的，要通過團隊和激勵工作來成就事業(yè)。目標(biāo)和規(guī)范確定之后，選好人、用好人的問題就成為決定因素。因此，策劃總監(jiān)應(yīng)該按目標(biāo)的要求，選擇適合的人員，分配工作，明確職責(zé)，授予權(quán)力。同時，通過各種激勵手段，調(diào)動下屬的積極性、創(chuàng)造性與主觀能動性，最大可能地發(fā)揮他們的聰明才智，推動下屬為目標(biāo)的實現(xiàn)而努力奮斗，并通過加強對下屬的培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)能力。
四、調(diào)研預(yù)測決策
策劃總監(jiān)應(yīng)通過各種方法來掌握大量的有關(guān)市場信息。在搞好市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，對策劃團隊的目標(biāo)、計劃、人員及資源分配等渚方面的可行性方案進行優(yōu)選、抉擇，并對存在的問題提出解決的對策。同時，讓下屬參與決策，使其正確理解和掌握決策的意圖與要求，并制訂出實施計劃，安排人員分工、行動步驟、方法措施等，以實現(xiàn)策劃任務(wù)。
五、檢查監(jiān)督控制
策劃總監(jiān)的工作是一種策劃控制，是對復(fù)雜的策劃動態(tài)系統(tǒng)進行校正，這種校正是借助于監(jiān)督檢查實現(xiàn)的。作為簫劃總監(jiān)，不僅需要明確簫劃目標(biāo)，更多的是檢查并指導(dǎo)各部門實現(xiàn)簫劃的目標(biāo)。策劃總監(jiān)應(yīng)對計劃的實現(xiàn)程度、團隊的運行情況、管理規(guī)范的執(zhí)行情況等，及時進行監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
網(wǎng)總管擁有豐富的案例經(jīng)驗和行業(yè)資源。選擇網(wǎng)總管為您的企業(yè)提供全網(wǎng)營銷服務(wù)，精準(zhǔn)對接市場和消費者，挖掘營銷需求，全方位、多層次媒體覆蓋，讓您的企業(yè)和產(chǎn)品曝光在消費者視野中，并成為其消費行為的首選。
標(biāo)簽：東營
九江
林芝
鹽城
烏魯木齊
