想要做好全網(wǎng)推廣，沒有一個專業(yè)的團(tuán)隊(duì)是不行的，但是這個團(tuán)隊(duì)里的每個成員，薪資該如何劃定呢？今天全網(wǎng)推廣專家就為大家介紹一下。
1、編輯：
編輯人員對內(nèi)負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常內(nèi)容的更新，對外負(fù)責(zé)宣傳內(nèi)容的發(fā)布，通常編輯人員每天1-2篇原創(chuàng)內(nèi)容加上2-3篇偽原創(chuàng)內(nèi)容的編寫然后發(fā)布到各個平臺，這樣的工作量基本是飽和的，但是編輯的熟練程度會決定內(nèi)容產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量，建議您可以參考上面的數(shù)據(jù)先測試一下，看看您團(tuán)隊(duì)的編輯日產(chǎn)出量最飽和的狀態(tài)下是幾篇，然后確定一個合理的日文章數(shù)量。
對于編輯人員的考核：
一是考核月度文章數(shù)量，二是獎勵文章帶來的流量(閱讀量)。
流量獎勵您可以定一個標(biāo)準(zhǔn)，比如：文章閱讀量達(dá)到500-1000獎勵50-100元，1000-3000獎勵200元，3000到5000獎勵300元，因?yàn)樾袠I(yè)不同流量有可能有大有小，建議您參考您網(wǎng)站月度的平均流量來設(shè)定，但是一定要有最高封頂，獎勵金額也是根據(jù)您自己的實(shí)際情況來設(shè)定的，給您的數(shù)據(jù)僅僅是參考。
2、推廣：
推廣人員的考核會比較簡單，直接考核流量數(shù)量和質(zhì)量。每月公司業(yè)績目標(biāo)定下之后，根據(jù)業(yè)績目標(biāo)分解出流量目標(biāo)(復(fù)習(xí)操作班第二天課程講過的內(nèi)容)，比如完成100萬業(yè)績需要10萬的精準(zhǔn)流量才能達(dá)成，那么推廣人員的考核就是10萬IP，然后再分解到每一周，監(jiān)控好每周的任務(wù)。
推廣人員的獎勵可以直接按照業(yè)績提成獎勵，比如公司給業(yè)務(wù)員成交一個客戶10%的提成，那么凡是從網(wǎng)絡(luò)來的客戶業(yè)務(wù)員可以只拿7%，剩下3%是分給網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)的，那么推廣人員可以拿網(wǎng)絡(luò)業(yè)績的1%(提成比例要根據(jù)您自己的業(yè)務(wù)情況來定，以上數(shù)據(jù)僅供參考)
3、客服：
客服人員的考核和推廣人員相似，同樣是根據(jù)公司業(yè)績目標(biāo)算出線索目標(biāo)，如：100萬業(yè)績需要10IP流量，需要1000個有效線索，那么客服的考核目標(biāo)就是有效線索數(shù)量和質(zhì)量，獎勵同樣是按業(yè)績獎勵，可以在分給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的總業(yè)績里面拿出0.5%或者1%給到客服獎勵。
4、美工/程序：
美工的工作量是和推廣、編輯息息相關(guān)的，美工的考核就是當(dāng)推廣和編輯需要圖片是能夠及時的輔助完成所需的圖片物料，獎勵也是從團(tuán)隊(duì)總提成里面分一些給美工，具體分多少這需要領(lǐng)導(dǎo)觀察美工日常工作的飽和度和出圖的質(zhì)量度，沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，原則就是讓美工也能體會到網(wǎng)絡(luò)部的業(yè)績好與壞和自己的工作是分不開的，自己出的活好，網(wǎng)絡(luò)業(yè)績高，提成也自然會高，這樣美工工作起來會比較積極。
建議您自己先設(shè)定一些標(biāo)準(zhǔn)試運(yùn)行，在試運(yùn)行過程中不要扣工資(也就是讓員工不要比以前拿的低，以免員工積極性降低)，您可以先觀察各崗位的工作量，然后核算一下月底各崗位的工資，試運(yùn)行3個月如果工作量飽和并且工資又有調(diào)動積極性的作用再正式啟用。
標(biāo)簽：東營
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