社群常見的大類是產(chǎn)品型、教育型、服務(wù)型、鏈接型、學(xué)習(xí)型、價值觀型、興趣型社群。其一一對應(yīng)的比如知識圈測試群、地心引力會員群、抖音官方社群、北京HR人才交流群、十點讀書會、插畫社等。
社群獲客前首先你就要去想用戶需要什么？想實現(xiàn)什么？
假如你所在的領(lǐng)域競爭激烈，你直接讓用戶付費是很困難的，因為沒有信任感，而社群就是建立信任感，把關(guān)系一點一點變強的工具，隨著大家去做一件共同的事，你與用戶們的信任就建立了。
社群定位之后，你就應(yīng)該知道要與社群成員一起做什么事情了，但這還不夠，我相信人無完人，既然大多數(shù)人都不能堅持去做完這件事，你憑什么就有信心能做好，并給大家起到帶頭作用。
接下來你要去做社群目標實現(xiàn)的計劃，幫助未來即將到來的社群成員去完成目標，建立信任感，把這個計劃做好了以后就可以設(shè)計社群規(guī)則及架構(gòu)了，這些事都是要在邀請入群以前都做好的。
社群要有準入門檻，比如付費入群、實名制審核入群等，直接放個二維碼就拉群的方式十有八九群沉默的快，當然那些自帶buff的大佬除外，他們本身就有影響力，用戶們對大佬和大佬所做的事情都會有極高的熱情，只要他們時不時在群里出現(xiàn)一下，群都還是能活躍的。
既然大佬自帶buff，我們做社群的時候，最好是先邀請一波KOL加入，再以他們的背書來結(jié)合準入門檻去吸引和篩選用戶，用戶進入群以后，要有一種相見恨晚的儀式感，要及時告知群規(guī)則和群的玩法。
當有不和諧的事件發(fā)生以后，群規(guī)有提及的按群規(guī)處理，沒提及的商量應(yīng)急處理，之后及時補充群規(guī)；并且要及時搭建群的架構(gòu)，不論是外部的志愿者、還是內(nèi)部各部門的資源支持，都要有條不紊的分工協(xié)作。
當群運轉(zhuǎn)得當?shù)臅r候，可以開放內(nèi)部邀請制，讓認可社群的成員去邀請他們的朋友，邀請的人要為社群背書，代表的也是自己的價值觀。這樣社群就會在正軌上擴張的越來越有影響力。
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