在公司的網(wǎng)站推廣過程中，如果同一時(shí)間擁有兩個(gè)以上互相獨(dú)立、關(guān)系不大的品牌，就需要采取一個(gè)多品牌戰(zhàn)略。一個(gè)公司使用多種品牌的話，他的品牌所具備的功能便不單單是要區(qū)分于其他的競爭者，同時(shí)也要區(qū)分自己的不同產(chǎn)品。這時(shí)，多品牌戰(zhàn)略就能夠很好地為每一個(gè)品牌營造一個(gè)屬于自己的相對(duì)獨(dú)立的成長空間。
多品牌的優(yōu)點(diǎn)是可以根據(jù)功能或者價(jià)格的差異進(jìn)行產(chǎn)品劃分，這樣有利于企業(yè)占領(lǐng)更多的市場份額，面對(duì)更多需求的消費(fèi)者；彼此之間的看似競爭的關(guān)系，但是實(shí)際上很有可能壯大了整體的競爭實(shí)力，增加了市場的總體占有率；避免產(chǎn)品性能之間的影響。而且，多品牌可以分散風(fēng)險(xiǎn)，某種商品出現(xiàn)問題了，可以避免殃及到其他的商品。
其缺點(diǎn)則在于：宣傳費(fèi)用的高昂，企業(yè)打造一個(gè)知名的品牌需要財(cái)力、人力等多方面的配合，如果想成功打造多個(gè)品牌自然要有高昂的投入作為代價(jià)；多個(gè)品牌之間的自我競爭；品牌管理成本過高，也容易在消費(fèi)者中產(chǎn)生混淆。
采用多品牌戰(zhàn)略的代表非“寶潔”莫屬了。寶潔的原則是：如果某一個(gè)種類的市場還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。
比如說歐萊雅就選擇了一個(gè)以檔次為標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分。蘭蔻、碧歐泉是它的高端產(chǎn)品，而羽西、美寶蓮則是它相對(duì)低端的產(chǎn)品。也許即使是熱衷化妝的女士們也不一定清楚以上所提及的四個(gè)品牌竟然都?xì)w屬于歐萊雅公司，他們都各自占領(lǐng)著自己的市場份額，擁有不同層次的消費(fèi)人群。
好了，以上就是網(wǎng)站推廣過程中的多品牌策略是怎樣的的內(nèi)容了，謝謝您的關(guān)注!
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