公司之間的競賽，直接表現(xiàn)就是商場占有率的疑問，延伸地說就是具有客戶的數(shù)量。要占有商場更大空間，讓產(chǎn)品抵達(dá)更多區(qū)域進(jìn)入商場，條件就是做到心中有數(shù)，并關(guān)于實踐做好推廣安頓，實在完結(jié)開荒式跋涉。
400電話作為公司的效能路徑，也變成公司對外一扇效能的窗口。
400電話體系后臺的全程錄音體系，則能對每位客服效能現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)，經(jīng)過對錄音的調(diào)取來完結(jié)監(jiān)督和把關(guān)，發(fā)現(xiàn)公司效能中存在的短少，再加以整改，這么對商場就有了更深化、更充分的了解，并關(guān)于存在的疑問擬定整改措施，然后進(jìn)步公司在商場與客戶心中的聲威。體系自動生成的報表，以客戶來電概略等數(shù)據(jù)，作為關(guān)于推廣戰(zhàn)略剖析的首要參看數(shù)據(jù)。
商場調(diào)研與剖析很首要，運用400電話的功用，經(jīng)過搜集數(shù)據(jù)，可從中發(fā)現(xiàn)和找出實質(zhì)性疑問，為已有的推廣進(jìn)行評脈，將剖分出的疑問加以整改，使推廣處于運動狀況，更有利于公司把握商場自動權(quán)，并收到商場推廣的生動效果。
