很多公司在運營觀念上老是講要習(xí)氣商場環(huán)境與比賽的改動，但從科學(xué)與打開角度看，僅僅習(xí)氣那是遠遠不夠的，應(yīng)該是有備無患、超前幻想、主動出擊，這么才可以變成商場中的強者。當公司成功運用400電話不斷拓寬商場銷路后，就為公司打開注入了生機，公司徹底可以憑在商場中所占有的方位與推行效果而修訂和建立將來打開的新方針。
公司要具有自個的商場優(yōu)勢，但一同還要長于發(fā)明新的優(yōu)勢，就像現(xiàn)代通訊業(yè)推出的名牌產(chǎn)品
400電話，原本是信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品，但應(yīng)用到公司商場運營中后，就變成了另一種公司的新優(yōu)勢，并變成公司前進與經(jīng)濟增加的新臺階。
公司不論方案巨細，通常都擬定短期與長時間的打開方針，因為擬定的方針是公司打開的方向與動力，使公司清楚不一樣期間所要徹底的任務(wù)。公司擬定的打開方針，在很大程度上是依據(jù)公司所具有的生產(chǎn)能力與商場出售的結(jié)局而定，假定公司在商場出售中困難重 重，就會給打開帶來羈絆，對擬定打開方針也發(fā)生首要影響。
