頂級的抖音培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)該具備這四點運營硬實力：足夠的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗、打造過頭部賬號（千萬級別以上）案例、大量變現(xiàn)實操案例、時時保持一線實操……目前全國各地都已經(jīng)出現(xiàn)了專業(yè)的抖音代培訓(xùn)機構(gòu)，對于抖音培訓(xùn)機構(gòu)的選擇建議大家從這四點考量。
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具體到深圳有哪些靠譜的抖音培訓(xùn)機構(gòu)呢？作為抖音MCN機構(gòu)，其團隊首創(chuàng)KOL塑造及變現(xiàn)體系，打造過近20個品類賬號，專業(yè)的抖音聯(lián)合運營已為企業(yè)增長利潤50億元。團隊多次與萬科、凱迪拉克、京東、騰訊、天貓等知名品牌進行合作，通過達人 IP 為品牌賦能。2055年全國只有9家獨立機構(gòu)躋身抖音內(nèi)部排名榜，來自深圳的故意老師團隊位居前三。是深圳為數(shù)不多的實力強硬的抖音培訓(xùn)機構(gòu)之一。
抖音平臺上線后，官方平臺從未公開過自己的游戲規(guī)則。素人想成為抖音紅人，只能去搜集各種細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)里找尋種種端倪。從內(nèi)容發(fā)布到精選，從精選到進入首頁流量池。
面對“神秘”的抖音平臺方，每個素人只能先適應(yīng)規(guī)則，利用規(guī)則擴大粉絲量，再走紅。誰都想弄明白抖音平臺的游戲規(guī)則，但如果只靠個人自己想要摸清抖音不斷變化中的規(guī)則，恐怕成功者寥寥無幾，這種情況下如果能尋找到合適自己的導(dǎo)師或機構(gòu)進行點撥指導(dǎo)也是個不錯的選擇！
而從主要業(yè)務(wù)形態(tài)來看，目前國內(nèi) MCN 機構(gòu)主要以內(nèi)容生產(chǎn)和運營為內(nèi)核，鏈路營銷、電商、版權(quán)等多種業(yè)態(tài)形式，具體大致可細(xì)分為以橘子娛樂為典型的「內(nèi)容生產(chǎn)型」、以鼓山文化為典型的「網(wǎng)紅資源運營型」、以、洋蔥視頻為典型的「自研孵化型」、以震驚文化為代典型的「IP 產(chǎn)業(yè)布局型」、以如涵為典型的「電商內(nèi)容型」、以及特殊的「類 MCN 的平臺」這幾種類型。抖音
二、MCN趨勢前瞻
MCN對于業(yè)務(wù)渠道面的拓寬以及對于腰部紅人培養(yǎng)，將逐漸實現(xiàn)與頭部紅人的組合運營，全民實現(xiàn)價值擴容。接下來腰部紅人將是一個非常重要的強占和爭奪市場，典型的頭部MCN現(xiàn)在運營的機制就是用頭部IP來帶腰部IP，從而形成+一個雙強的模式。
伴隨著分發(fā)渠道和分發(fā)方式的改變，垂直內(nèi)容將能夠更多地觸達用戶，不少內(nèi)容創(chuàng)作者將會放棄大而全的運營思路，轉(zhuǎn)向深耕細(xì)分領(lǐng)域。以后越來越多的MCN機構(gòu)勢必也會選擇向垂類靠攏，甚至他們在公司的布局上也會開始注重選擇一些區(qū)域化的布局，向區(qū)域化沉淀。另外對于MCN來講，他們對于自媒體帳號往往擁有極強的管理、運營能力，接下來如何將旗下的IP及旗下紅人打造得更加“全民皆知”就是其接下來的一個重要使命。
團隊自建立以來，全身心投入抖音培訓(xùn)打磨中，包含線上線下培訓(xùn)兩種渠道，讓你能更全新的塑造自己的抖音運營體系并將其應(yīng)用到以后的抖音運營中，實現(xiàn)流量的暴增和變現(xiàn)。
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為了幫助更多企業(yè)和個人，做好內(nèi)容營銷，抓住抖音、快手短視頻流量紅利，快速轉(zhuǎn)型線上，饅頭商學(xué)院重磅推出打造在線現(xiàn)金流（第2期）《短視頻+電商平臺帶貨訓(xùn)練營》。
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在這個特殊時期，我們感受到了企業(yè)與個人迫切的深度學(xué)習(xí)需求，一方面我們想為企業(yè)與個人提供與線下課一樣的學(xué)習(xí)體驗，在保證課程質(zhì)量的前提下，更加注重課程的實操性，讓同學(xué)能與導(dǎo)師進行實時互動、深入交流；
主持人上海偉雅：幾位做抖音的專家老師和高手，誰能夠回復(fù)我的第一個問題：現(xiàn)在的抖音，在短視頻平臺的排位上在一個什么位置，它的月活粉絲的數(shù)量是多少，它和快手的帶貨有哪些不同特點？我們先請西西回答。
西西：偉雅老師，在目前國內(nèi)的短視頻領(lǐng)域，抖音在用戶數(shù)和使用時長上均處于行業(yè)第一的位置，并在逐漸拉大和其他友商的差距。
自從今年年初抖音官方公布的數(shù)據(jù)月活超過5億后，就沒有再次披露相關(guān)數(shù)據(jù)，我相信他們的月活數(shù)還在增加，因為我發(fā)現(xiàn)周圍很多50歲以上的用戶也開始使用抖音了。
抖音和快手，由于產(chǎn)品設(shè)計上的迥異，雙方在后端變現(xiàn)上各有側(cè)重。抖音以內(nèi)容和算法為核心，塑造了高流量但離散化的生態(tài)，本質(zhì)上更貼近于擁有流量高地的媒介平臺。它的流量在廣告和電商等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的導(dǎo)流會更有優(yōu)勢。
快手是以人為本，相對去中心化，成為了扁平化，能夠沉淀用戶和視頻主之間關(guān)系的弱關(guān)系社交。因此快手的變現(xiàn)在直播和電商（網(wǎng)紅帶貨，直播賣貨）方面相對更強。
姜賽平：抖音無論用戶在增長還是活躍上，均呈現(xiàn)前所未有的巨量效應(yīng)，排名第一是當(dāng)之無愧的。據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)月活6.5億。目前帶貨更多的是以短視頻為主，相當(dāng)于以show呈現(xiàn)，輔以直播?？焓謩t以直播為主，老鐵經(jīng)濟人設(shè)具有一定的效應(yīng)。
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主持人上海偉雅：平安老師在抖音和快手的比較上，還有一些補充說明。我們請平安老師回答。
我估計，短視頻行業(yè)在2020年，也就是明年，將達到50億日活，快手電商的變現(xiàn)將是抖音的近50倍。抖音電商的帶貨會比較艱巨。
平安：有一句話，短視頻要刷屏、要爆款，找抖音。要轉(zhuǎn)化、要私域，找快手。在電商變現(xiàn)上，抖音流量類似于微博的強中心化決策，對紅人、對頭部機構(gòu)支持力度較大。而快手流量，則采用去中心化方式，平臺弱運營，強社交，強關(guān)注。
在短視頻電商帶貨的趨勢上，抖音模式重觀賞，抖音注重用戶的觀看體驗，視頻推薦集中，聚焦到幾個具有大量粉絲群體的頭部播主?？焓衷谀Ｊ缴现貐⑴c，快手注重用戶的參與機會，視頻推薦分散，下沉，爭取讓普通用戶的視頻能夠被看見。
隨著5G時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)時代將進入高速發(fā)展期。一線和二三線城市信息不對稱的差距將會逐漸縮小。當(dāng)抖音和快手的用戶重疊度達到50%時，這個時候，用戶下沉這一概念或許也會成為過去時，中心化和去中心化模式將會融合，短視頻呈現(xiàn)也許會更加多元化，電商變現(xiàn)形式也許會更加簡單化。
我做抖音運營已經(jīng)有三年的時間了，在抖音這個行業(yè)總結(jié)了一套快速漲粉經(jīng)驗，當(dāng)初只有一周內(nèi)25個粉絲快速漲粉到6000個粉絲，想要分享給大家，希望對您有所幫助。
（威芯257 245 9004）有想要學(xué)習(xí)抖音運營的朋友，我可以教大家如何從抖音上賺錢。
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