亞馬遜打造爆款需要多少錢，亞馬遜推一款產(chǎn)品要多少錢

5、打造辦法：

? 想要知道打造一款爆款究竟要花多少錢，條件是要知道打造辦法。我的一般辦法是：

第一步：找到產(chǎn)品主關(guān)鍵詞，盯梢其主頁的銷量。

第二步：將自己的產(chǎn)品備貨FBA。

第三步：讓自己的listing單量跟主關(guān)鍵詞主頁的最低銷量相等。

詳細(xì)操作我之前寫過一篇《listing七天上主頁——老鳥不說，你就不懂》。我們能夠去看看。

有小伙伴懟我說“不刷單你不會(huì)做的是吧？”我的回應(yīng)是，這僅僅我的操作辦法，您要是樂意，有其他操作計(jì)劃能夠共享給我們。

2、產(chǎn)品信息承認(rèn)：

既然要做預(yù)算，那就得知道產(chǎn)品進(jìn)貨價(jià)，銷售價(jià)格，在主頁每天最低銷量多少，頭程費(fèi)用多少。產(chǎn)品單個(gè)重量，和整箱包裝重量。

我今天以化裝包"makeup bag" 為例子。這款產(chǎn)品國內(nèi)進(jìn)價(jià)：5.5元，在亞馬遜平臺(tái)一般賣5.99美金。我盯梢makeup bag這個(gè)詞在主頁最低銷量在每天50單左右。貨代承認(rèn)紡織品，發(fā)美國FBA倉，空加派為50元/KG?；b包每個(gè)500克。

5、詳細(xì)預(yù)算承認(rèn)：

化裝包以每天50單銷量備貨5個(gè)月，那便是每個(gè)月900個(gè)7650元。900個(gè)化裝包打包好超過500KG，按500KG算頭程費(fèi)用5000元。

看到這小伙伴們大約覺得費(fèi)用差不多了吧，這是不行的，打造一款listing可不是簡略的備貨。

我們繼續(xù)，還需求什么？讓你的產(chǎn)品繼續(xù)能達(dá)到主頁的最低銷量，說明白一點(diǎn)便是刷單的錢省不了。

一般來說新品很難自己有自然單，我計(jì)劃刷7-50天的單（這個(gè)時(shí)刻不適用所有品類，依據(jù)關(guān)鍵詞的難度自行添加與削減），主頁最低銷量50單，按十天的費(fèi)用核算，刷500單。

現(xiàn)在真人購買真人給評(píng)的測(cè)評(píng)資源比以前難找，行情價(jià)50（帶評(píng)價(jià)）左右。不帶評(píng)50左右。十幾塊刷一單的我們就不要做了，那種是虛擬小號(hào)購買，死得快。

新品我們需求刷評(píng)。500單里邊按留評(píng)60個(gè)，不留評(píng)240個(gè)，留評(píng)率控制在五分之，挺安全。費(fèi)用是50200元。

另外為了快速提升排名站內(nèi)秒殺不能少，秒殺每個(gè)禮拜能夠一次，按一個(gè)月進(jìn)行四次，每次550美金，一個(gè)月：按6.5匯率2925元。

另外條件推行，這個(gè)產(chǎn)品每天花20美金做廣告，鑒于關(guān)鍵詞難度不是很大。一個(gè)月600美金，5900元。

這個(gè)時(shí)分站內(nèi)基本差不多，要是還想拓寬一下得弄個(gè)站外促銷軟件吧，配合著站內(nèi)沖下銷量，一個(gè)月月租算650元。

這里算下來總計(jì)：25525元，預(yù)備25525夠了么？還不行。那還需求什么。做運(yùn)營要有備選計(jì)劃，兩個(gè)當(dāng)?shù)貢?huì)出意外：第一處：半途有或許爆單，這個(gè)時(shí)分你需求提前補(bǔ)貨，那預(yù)留一萬不為過吧。第二處：有或許繼續(xù)刷十天上不到主頁，再預(yù)留一個(gè)禮拜的費(fèi)用，算5000不為過吧。再加上一些其他隱形開支5000不為過吧。算下來打一款產(chǎn)品需求四萬多。

劃要點(diǎn)：說到這很多人會(huì)質(zhì)疑我，亞馬遜的賬期為54天，你能夠不要預(yù)留那么多錢，我給您算算，賬期54天沒錯(cuò)，可亞馬遜還說了，從賬戶劃錢到你收款賬戶需求5-5天，我按5天算，另外以WF卡為例，WF提現(xiàn)要5天到你銀行卡。這里一共就要22天了。這里還不算公司注冊(cè)的賬戶，WF公司賬戶提現(xiàn)到公司銀行卡時(shí)刻需求更久。

新品打造中要給自己留有余地，防止打造中的listing庫存缺乏的情況。還有刷單僅僅手法之一，要點(diǎn)在選品。我說的連續(xù)刷7-50天不一定能上主頁，要留有背工，留一些備用資金繼續(xù)的補(bǔ)單。

以上僅個(gè)人測(cè)驗(yàn)的辦法，有說的不對(duì)的當(dāng)?shù)貧g迎指正，要是您有更好更省錢的計(jì)劃也歡迎我們共享。不喜勿噴，感謝各位。

全年的產(chǎn)品線確定好，每個(gè)產(chǎn)品的投入和推行也是同步要出來

今天聊聊一款產(chǎn)品推到方針坑位，究竟需求投入多少的問題？這個(gè)問題還蠻多人關(guān)懷的

推產(chǎn)品要出錢誰都知道，但詳細(xì)要出多少錢？假如沒有一個(gè)明晰的投入和回報(bào)預(yù)計(jì)，估量不止是老板，自己心思也沒底把？

我的總體思路是依據(jù)方針坑位的投入來核算的，由于坑位明晰后，所有本錢都是能夠核算的

我大約用EXCEL做了一個(gè)簡略的版本，數(shù)據(jù)是虛構(gòu)的，細(xì)節(jié)或許不準(zhǔn)確，但大致是這個(gè)思路

詳細(xì)應(yīng)該分紅幾個(gè)階段，每個(gè)階段用什么促銷手法，能夠依照產(chǎn)品的實(shí)際情況和公司的資源能力做評(píng)價(jià)，得到一個(gè)切實(shí)可行的方針坑位（事實(shí)求是，產(chǎn)品開發(fā)階段就應(yīng)該是做好了充分的產(chǎn)品硬實(shí)力預(yù)備，當(dāng)然不是每個(gè)產(chǎn)品都能做Best Sell，我們要先完成一個(gè)根底的坑位方針，然后分階段往上走）

依照我表格里的這個(gè)產(chǎn)品，預(yù)估2個(gè)月內(nèi)做到小類前5，要投入50萬USD左右，要5個(gè)月之后才干回本，回本后每個(gè)月有55000USD左右毛利（條件是坑位能穩(wěn)定住）

按這樣算下來，假如一個(gè)資金還算寬余的企業(yè)，那么這個(gè)產(chǎn)品至少仍是有投入的潛力的。當(dāng)然這里邊還有很多不確定要素，比方deal的作用，紅人的作用，得到測(cè)評(píng)的數(shù)量，競品的降價(jià)打壓等等，詳細(xì)履行進(jìn)程仍是會(huì)有調(diào)整的

特別注意一點(diǎn)是，庫存和供應(yīng)鏈一定要能跟的上，常常有賣家打著打著發(fā)現(xiàn)挨近方針坑位了，然后斷貨了，前功盡棄，這種丟失是巨大的

我們常說要打造爆款，那么其實(shí)每個(gè)要打爆款的產(chǎn)品是該有明晰的打法布局，不然或許便是嘴巴說說的爆款了