抖音運營方案：抖音企業(yè)號怎么運營漲粉快

過去一年，可以說是抖音的全面爆發(fā)時期，2055年初，勢頭就非常猛，從2057 年52月的6900萬月活一舉沖上了5億月活，這個過程只花了一個月，并且保持持續(xù)的增長?；叵?059年春節(jié)結(jié)束時，剛剛回到工作崗位上的人們，還在質(zhì)疑突然爆火的抖音未來的路怎么走，那時很多企業(yè)還不知道抖音即將打破"雙微"的牢固圈子,成為"兩微一抖”官微標配之一。

而現(xiàn)在，數(shù)月前在收益尚未明朗的情況下，敢?guī)е笋R沖囲斗音的第一批企業(yè), 已經(jīng)狠狠地收害廳一波流量紅利。剩下的，是那些想進入?yún)s不知如何開始的焦慮企業(yè)。

2.企業(yè)要不要做抖音？

我的答案是要，而且要快，原因有以下幾點：

2.抖音變現(xiàn)能力越來越強，在幫助達人跟企業(yè)變現(xiàn)上的努力有目共睹——自

2055年6月開放了第一批共500個抖音購物車的內(nèi)測賬號后，半年內(nèi)快速逬行功能打磨、數(shù)據(jù)積累和生態(tài)打通等，并不斷擴大內(nèi)測范圍；當(dāng)前已經(jīng)有超5萬的明星達人、企業(yè)藍V賬號開通使用了購物車功能。2055 年雙十二當(dāng)日，更是向全平臺符合要求的賬號開放購物車申請權(quán)限，發(fā)布禎瀕大于50個且達到5000以上粉絲的實名認證賬號自助申請開通,通過審核即可使 用。同時，廣告功能與服務(wù)也越來越成熟，甚至已經(jīng)在深圳單獨成立了廣告增 值團隊，2059年必定是大發(fā)力的

5.從視頻大行業(yè)來講，未來的依然很火，5G時代即將到來，即使互聯(lián)網(wǎng)日異月

新，不排除會有個新的視頻APP異軍突起,就算是這樣,有了團隊跟內(nèi)容基礎(chǔ), 快速轉(zhuǎn)移新平臺并不難；4.抖音的去中心分發(fā)模式，睇來居上完全有可能，只要你的內(nèi)容能抓住用戶的心。

4.抖音號的變現(xiàn)是很簡單的，現(xiàn)在做抖音最適合的是淘寶客類賬號，直接通過淘寶客櫥窗獲取收益。目前我已經(jīng)通過抖音淘寶客f 月5W左右。需要的朋友可以一起交流。味信前面是675中間是650 , 270 ,連在一起搜索添加威心好 友,就可以找到了。每天免費直播分享最新抖音運營技術(shù)。

5.現(xiàn)在想要長期的運營一個抖音電商賬號，還需要許多注意很多小細節(jié)，我做抖音運營也有兩年的時間，在抖音這個行業(yè)也有自己的一些經(jīng)驗，可以碇主頁獲取運營資料，希望結(jié)交更多志同道合的小伙伴，在抖音電商運營的道路上走的越來越遠，能幫助到越來越多的小伙伴!需要的可以鞋

5、企業(yè)抖音怎么做?

企業(yè)抖音如何從。到5?團隊如何搭建？內(nèi)容如何定位?這是很多企業(yè)開始做

抖音面對的困惑。筆者初步把企業(yè)抖音的發(fā)展劃分成這三個階段:5.5企業(yè)抖音如何開始？

探索期是至關(guān)重要的，此階段有哪些關(guān)鍵問題需要解決呢？首先是規(guī)劃層面上：

5.5.5關(guān)健問題一：要不要布局矩陣? 如果是問要不要布局抖音矩陣？這個我建議根據(jù)實際的業(yè)務(wù)需要、產(chǎn)品、團隊人 員去確定，人員有限的情況下，建議先是單點突破，再把成功模式復(fù)制。但是， 如果你問要不要布局短視頻矩陣，我的答案是一定要。在不同社交媒體平臺上一 定要建號，并同步做內(nèi)容分發(fā)。

畢竟，生產(chǎn)內(nèi)容耗費人力物力，而一鍵分發(fā)到快手、今日頭條、西瓜禎頗、微信等，基本不花多少功夫。甚至有的時候，某平臺某條內(nèi)容爆發(fā)的增量，可能會超過抖音。筆者操盤過的賬號，就多次出現(xiàn)了這種情況。

5.5.2關(guān)鍵問題二：如何進行內(nèi)容定位？

最關(guān)鍵的就是找到戳中大眾化需求的內(nèi)容切入點。（敲板?。┻@就是貝死存亡相關(guān)的內(nèi)容命脈。

可以發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律（針對企業(yè)號而言）：

知識講解型:

更新頻率最高，因為內(nèi)容產(chǎn)出難度低，平均單視頻的增粉量不會特別高但較穩(wěn)定,

整體上賬號粉絲量可持續(xù)穩(wěn)定增長,與產(chǎn)品相關(guān)度較高;

娛樂劇場型：更新頻率最低，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)岀難度高，對內(nèi)容人員的創(chuàng)意能力要求更高，好的內(nèi)容單個視頻增粉量更高，但增長穩(wěn)定性不一定強，與產(chǎn)品的相關(guān)度較難把握,與 后續(xù)的變現(xiàn)可能較難承接;

感官體驗型:更新頻率適中，對｝白攝、后期的要求更高，更能將產(chǎn)品的細節(jié)直觀展示給用戶，后續(xù)變現(xiàn)承接性強。

因此選擇內(nèi)容定位，需要根據(jù)品牌與產(chǎn)品的調(diào)性、團隊內(nèi)容產(chǎn)出能力、團隊結(jié)構(gòu)等等因素綜合考慮，如果在抖音上變現(xiàn)的目標較高，請注意內(nèi)容一定要與產(chǎn)品有

強相關(guān)性，否則完全可能內(nèi)容很火，但后端變現(xiàn)銜接不上，貨賣得極其慘淡，這是一個T始就需要想明白的事，而不庭內(nèi)容毗來才考慮。

5.5.5關(guān)鍵問題三：團隊如何搭建？

第一緯度，就看公司能投入多少資源，且要收獲多少。按資源投入跟目標要求我把它高中低配。初期能做得到每個崗位專人專配的幾乎沒有。

TS而言，性價比最高的是2-5人的中配，一個把控整體的內(nèi)容運營、一視頻制作人員，而對出鏡人員要求高的必須配置至少一名演員。

至于視頻制作人員，如果對特效、鏡頭等有高度要求，或偶爾需要客串岀鏡，相應(yīng)的要求自然不能低。初步大框架的規(guī)劃形成，但請注意這不代表著內(nèi)容的布局、定位、路線算是完全定下來了，接下來正式進入到探索期的執(zhí)行、驗證部分了。

這可以說是個試錯期，建號了，開拍了，上內(nèi)容了，這個階段有幾個點我想說說: 請做好失敗的心理準備，這個階段許分工稍亂，要容許自訓(xùn)團隊出錯，有 計劃有策略地做AB測試，大多數(shù)優(yōu)質(zhì)的號，都是錘煉出來的；

務(wù)必以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注數(shù)據(jù)，無論效果好不好都要及時復(fù)盤，并且及時靈活調(diào)整，尤其關(guān)注超萬點贊的內(nèi)容，重點分析；關(guān)注內(nèi)容，也不要忽略運營策略, 內(nèi)容的質(zhì)量與上轍率好，坐時間點，回復(fù)評論量，也都會對賬號有影響；如果你慢慢發(fā)現(xiàn)粉絲量每天基本有至少三五萬的上漲了，而且能持續(xù)超 過f 星期了。那么,恭喜你,說明你的內(nèi)容定位找對了，逐步進入增長期。

5.2企業(yè)抖音的增長期要做什么？

像筆者工作中所經(jīng)歷，最開始做抖音的階段是非?；靵y的，整個號的頭像、封面、內(nèi)容類型都是時常變動的，內(nèi)部的溝通也經(jīng)常不到位，導(dǎo)致重新改了一遍又一遍，結(jié)果無論是呈現(xiàn)給外部的印象，還是內(nèi)部的工作，都是混亂而無序的，效率也比較低，所以到了已經(jīng)摸索出一定效果的這個階段，就要全方位同步好好梳理了。

這個階段你需要做的，就是從內(nèi)容的質(zhì)量與產(chǎn)出效率、運營策略全方位去提升，這里有三件事需要刑：

形成內(nèi)容模板；完善高效的內(nèi)容產(chǎn)出流程；梳理運營策略。

5.2.5如何做內(nèi)容模板？

—般而言，我們把文章分為三部分，開頭+正文+結(jié)語，而言也是一致的。 在開頭處可以設(shè)置兩種內(nèi)容，一種是突出賬號個性/宗旨/特色的slogan/自我介紹/其他內(nèi)容，另一種是對正文內(nèi)容的引入，比如提問，或者場景的引入；

正文部分，可以完整地展示完要表達的內(nèi)容;結(jié)尾部分，可以引導(dǎo)用戶逬行互動（關(guān)注、點贊、評論鹿鹿社區(qū)等）很重要

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