割了無數(shù)韭菜的用戶增長概念，今天給你說明白！

最近沉迷抖音無法自拔，但有一點挺不爽，那就是總有一些廣告，內(nèi)容夸張不真實，一看就是假的，而且我發(fā)現(xiàn)，職業(yè)教育的廣告特別多，其中某個公司經(jīng)常拿“增長”這個概念投廣告，快要審美疲勞了。

如果在幾年以前，看到這類廣告尤其是帶“增長”字樣的，有可能會猶豫看一看，但隨著從事這方面的工作，以及看到這個概念逐漸泛濫，會發(fā)現(xiàn)其實并沒有那么高大上，但確實是比較實用的一個思維工具或工作方法。 

再說一個現(xiàn)象，很多關(guān)于增長的書或文章在內(nèi)容邏輯上基本是一致的，多看幾本或幾遍就能理解，但如果不用到實際工作中，基本等于白看，所以書可以多讀，但要結(jié)合著實際來讀，看文章也是一樣的道理。 

不過，今天這篇文章想做這樣一件事：盡可能貼近大多數(shù)從事所謂增長工作的人和場景，簡單明了地告訴你：什么是用戶增長，怎么做用戶增長。

多年理工科思維的訓(xùn)練讓我始終養(yǎng)成一個習(xí)慣：從概念入手，尋找最原始的意義。所以，我們必須知道，究竟什么是用戶增長。 

用戶增長，可以從兩個方面來理解，一個是“用戶”，一個是“增長”。 

首先，什么是用戶。一般人的理解是“使用產(chǎn)品的人”，這其實已經(jīng)是比較完美的答案了，可以清晰地理解里面的邏輯：產(chǎn)品是前提，用戶是結(jié)果，沒有產(chǎn)品就沒有用戶。 

那么，都有什么樣的用戶？這就有很多劃分緯度。比如按用戶生命周期來分，有新手用戶、活躍用戶、沉默用戶、流失用戶；按產(chǎn)品使用流程來分，有關(guān)注用戶、注冊用戶、付費用戶、復(fù)購用戶、退費用戶等。 

你針對的用戶屬性不同，所做的用戶增長工作就不同。

再來看什么是增長。這其實是一個更加簡單的概念，就是數(shù)量的增加。不過，這種增長狀態(tài)或增長曲線是怎樣的？是直線形還是波動形？是固定斜率增長還是指數(shù)增長？要知道，不同形狀的增長曲線往往反映了增長策略的效果和問題，這是有重要意義的。 

那么，回到“用戶增長”這個概念，我們可以很清晰地梳理出來：通過產(chǎn)品、運營、渠道等手段，驅(qū)動某一類型用戶的數(shù)量達成某種狀態(tài)的增長曲線，這個曲線包含著數(shù)量目標、速度目標等預(yù)期值。 

所以，用戶增長不是單純地拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化、裂變，而是保證數(shù)量目標和曲線要求，這其實是很多增長類書籍或文章沒有提到的。正因為如此，我們才要明確出來。 

清楚用戶增長的本質(zhì)含義，我們就能更好地去實踐和完成增長工作，這離不開基礎(chǔ)的用戶增長工作流程?？梢哉f，這才是我們了解用戶增長最主要的內(nèi)容。

其實，相比于很多書或文章提到的增長流程，真實的用戶增長工作只需要三步：確定增長公式->MVP測試->規(guī)?；七M。 

我們一一來解讀。

1、確定增長公式 

所謂增長公式，就是核心增長指標與基礎(chǔ)增長要素之間的關(guān)系，這種關(guān)系會呈現(xiàn)出一個數(shù)據(jù)模型，這是用戶增長的主要基礎(chǔ)。 

舉個例子：總付費用戶數(shù)=老付費用戶數(shù)??復(fù)購率+新渠道流量??轉(zhuǎn)化率+老付費用戶數(shù)??推薦率。其中，總付費用戶數(shù)就是核心增長指標，也叫北極星指標，而老付費用戶數(shù)、復(fù)購率、新流量渠道、轉(zhuǎn)化率、推薦率等，則是影響這些增長指標的細分數(shù)據(jù)維度。 

不過，上面還是較為宏觀的增長公式，我們在具體的用戶增長時，會非常聚焦于某一個增長方式或某一個運營階段，所以增長公式會更加微觀化，數(shù)據(jù)模型也會更加細致。 

比如，你采用的增長方式是新媒體投放，那么其增長公式可能會是：低價品用戶數(shù)量=渠道覆蓋量??轉(zhuǎn)化率=公眾號粉絲量??打開率??進群率??轉(zhuǎn)化率，然后，根據(jù)這個公式進一步拆分出影響基礎(chǔ)要素的數(shù)據(jù)指標，比如進群量、出勤率等，形成一個更加細致的表格：

當你擁有類似這樣的數(shù)據(jù)模型之后，就可以設(shè)計增長方式的策略、路徑、內(nèi)容等，進入下一階段的實踐——MVP測試。 

2、MVP測試

MVP測試是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)必用的手段，對于用戶增長來說同樣適用，因為無論是產(chǎn)品還是模式，都需要通過高頻率小規(guī)模的需求驗證、反饋、優(yōu)化，來達到想要的評價數(shù)據(jù)指標，而上面通過增長公式延伸出的數(shù)據(jù)表格，實際就是用于評價用戶增長模型是否合理，以及優(yōu)化方向。 

那么，該如何進行MVP測試？個人覺得需要做到兩點。 

第一，你要選擇一批合適的用戶渠道來進行測試。注意，是一批。這意味你要選好某個渠道并將用戶量進行分割，用于你后續(xù)多次的測試。比如社群渠道，你可能要準備100個群，每次測試20個群，可測試5次。 

第二，每次測試都要有數(shù)據(jù)記錄，便于及時對比和調(diào)整優(yōu)化。這里的重點在于對比優(yōu)化，也是MVP測試的核心工作，因為單純推廣和記錄數(shù)據(jù)，沒有任何意義，你要從數(shù)據(jù)里提煉有用的信息，來指導(dǎo)你的模型怎樣改進。 

比如，裂變過程中的載體順序如何選擇，就可以用MVP測試解決。 

你想知道“微信群-個人號-公眾號”的流失率低還是“微信群-公眾號-個人號”的流失率低，可以選取兩個渠道推廣裂變活動，然后對比兩個渠道的數(shù)據(jù)模型，假如發(fā)現(xiàn)后者的留存高，那就可以選擇后者作為裂變的常規(guī)路徑。 

實際上，用戶增長大多數(shù)時候的工作都是進行各種測試，尤其是非常多微小細節(jié)的測試，隨著這種測試的增多才會讓一個增長模型變成真正的增長方式。

3、規(guī)模化推進

當一個增長模型驗證成功后，就可以做為業(yè)務(wù)推進，承擔一定的業(yè)務(wù)目標，當然，也意味著可以使用更多的資源來達成目標。 

最明顯的就是渠道資源，相比MVP階段對渠道的謹慎使用，規(guī)?；A段必須有足夠的渠道進行推廣，讓更多用戶參與新的增長模型，既可以暴露更多問題并解決，也可以發(fā)現(xiàn)很多隱藏的亮點效果。 

實際上，規(guī)?；球炞C一個增長模型的最終階段，因為前期測試受到的不可控因素較少，而面對大規(guī)模用戶的參與，不可控的因素成倍增加，比如你的模型要求與用戶頻繁溝通，如果量特別多就很容易導(dǎo)致效率降低，這會不會導(dǎo)致規(guī)?；A段的效果不及MVP階段？ 

所以，一旦確定了數(shù)據(jù)模型，在推廣的時候一定要不斷的測試，即使成為了核心業(yè)務(wù)，也要保持迭代，因為做增長也是在做另一種形式的“產(chǎn)品”，也有生命周期。

本文較為簡單地梳理了用戶增長是怎么一回事，以及用戶增長工作的基本流程，雖然和一些“教科書”上的定義不一致，但內(nèi)核是相通的，相信真正做過增長的讀者可以理解。 

我理解很多人會認為用戶增長非常高大上，尤其在增長概念興起的初期，不過我們沒必要神話這一概念，它確實是某一階段人們追逐的對象，也是值得選擇的職業(yè)，當然前提是你得足夠了解和喜歡，盲目選擇一個不了解的職業(yè)，最終失落的往往是你自己。 

人生雖然有很多機會，但選錯了可能就沒有機會，對自己負責才是每個人最大的責任。

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