直通車每天只操作10分鐘也能打造高投產(chǎn)為啥？

　　事實(shí)上，直通車并不取決于你每天花多長時(shí)間，而是取決于你每次移動(dòng)時(shí)是否能適應(yīng)這一點(diǎn)。好吧，我們不要說太多，網(wǎng)店托管價(jià)格我每天調(diào)整時(shí)間不超過10分鐘，但我可以把它投入生產(chǎn)超過10分鐘。這將如何安排？讓巨人電商告訴你一些事情。

　　眾所周知，有一個(gè)驅(qū)動(dòng)的過程，比如衡量金錢、營養(yǎng)、生產(chǎn)、銷售等，但這并不意味著每個(gè)人都按照這個(gè)流程去做。因此，我們需要明確我們的目標(biāo)。簡而言之，假設(shè)我們是一個(gè)小類產(chǎn)品，我們的目標(biāo)是推動(dòng)銷售。如果只有幾百人收到該類別銷售額的貨物，那么整個(gè)類別的銷售額上限是如此之大，我們此時(shí)增加配額來抵消銷售額是否符合成本效益？你能沖多高？顯然這是不合適的。

　　首先，我們需要確保一定數(shù)量的詞語來判斷，而不是看到今天的詞語以高價(jià)投入生產(chǎn)。這是錯(cuò)誤的，所以我們必須注意這一點(diǎn)。當(dāng)然，人群是一樣的，所以不要根據(jù)少量的數(shù)據(jù)來判斷。因?yàn)樯倭繑?shù)據(jù)是偶然的。我們可以根據(jù)許多天的數(shù)據(jù)來判斷和標(biāo)注好詞。價(jià)格調(diào)整后，往這個(gè)方向走。

　　當(dāng)然，我們生產(chǎn)的先決條件必須是營養(yǎng)和體重。如果一個(gè)計(jì)劃的權(quán)重不高，那么我們肯定不能將每次點(diǎn)擊的單價(jià)降低到非常低的水平。因此，在開始駕駛之前，我們不必?fù)?dān)心我們能做多少，并優(yōu)先考慮增加體重。只有當(dāng)我們的體重增加并穩(wěn)定下來，我們才能降低平均每點(diǎn)擊單價(jià)。在相同的配額下，平均點(diǎn)擊率越低，你的點(diǎn)擊率就越高。這樣，在你的轉(zhuǎn)化率不變的情況下，你的營業(yè)額會(huì)增加嗎？你的產(chǎn)量會(huì)增加嗎？

　　事實(shí)上，說了這么多，我想告訴你的是。不管我們做什么，我們必須知道我們的目標(biāo)是什么，我們必須知道我們的目標(biāo)是否現(xiàn)實(shí)和可實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)店托管價(jià)格事實(shí)上，有了你的基礎(chǔ)，直通車的數(shù)據(jù)已經(jīng)穩(wěn)定了，以后你很容易調(diào)整它。相反，如果你漫無目的地開車，想著每天投入生產(chǎn)，想著重量和頻繁的調(diào)車，那么即使你每天集中精力在直達(dá)車上八到十個(gè)小時(shí)，也于事無補(bǔ)。相反，它會(huì)導(dǎo)致翻車，所以我們開車時(shí)必須注意。