美團放棄團購，選擇手機買單？

近日Groupon全球裁員1100人，大約占全體員工的10%。公司已經(jīng)退出希臘和土耳其市場，其余如摩洛哥、巴拿馬、菲律賓、中國臺灣等等市場也正在陸續(xù)退出。Groupon的對手LivingSocial日子也不好過，去年底為削減成本裁剪400個崗位，并且關(guān)閉加州托倫斯市的辦事處。

不管承認不承認，團購已經(jīng)要完了。這個業(yè)務(wù)從興起、高潮到如今這個蕭條樣子，不過七年時間。從華爾街的投資新寵淪落到投資人嘴里的笑話，轉(zhuǎn)變速度之快令人咋舌。

再轉(zhuǎn)到中國的團購，百團大戰(zhàn)存活下來的企業(yè)已寥寥無幾，有一些還在勉強支撐，想想有多久沒人提拉手和滿座等團購了。目前在團購業(yè)務(wù)上占一定份額的，也就美團和大眾點評了，美團處于團購領(lǐng)先位置，從另一個角度也說明轉(zhuǎn)型任務(wù)最重。

　 據(jù)網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓搞號網(wǎng)了解到，為了應(yīng)對外界對團購的質(zhì)疑以及對手業(yè)務(wù)的沖擊，9月20日前后，美團史無前例的組織了全國區(qū)域經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理的會議，主要內(nèi)容圍繞兩方面：一、穩(wěn)定軍心，避免最近團購衰落言論影響團隊;二、推手機買單。美團制定了針對中秋國慶雙節(jié)的優(yōu)惠政策，大中型城市是突破重點。美團希望在節(jié)假日通過大促來提高交易額，把這個業(yè)務(wù)迅速搞上去。聽說，王興和阿甘在現(xiàn)場重點強調(diào)了團購要與手機買單齊頭并進，不能弱化。

美團不可能在短期內(nèi)完全放棄團購，這是他的基礎(chǔ)，酒店、貓眼都是基于團購這一模式衍生而來。如果立即轉(zhuǎn)而做手機買單的話，對整體業(yè)務(wù)的影響肯定非常大，支付業(yè)務(wù)的公允費率約為1%，假設(shè)美團今年的團購業(yè)務(wù)能達到600億的規(guī)模，費率是美團自己定的5%的話，美團手機買單必須要做到3000億的規(guī)模，才能在放棄團購的情況下維持美團目前的體量，目前看來，不太可能。

有人曾評論過，用交易業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)去做支付業(yè)務(wù)，怎么看也像是在走鋼絲。美團在生活服務(wù)領(lǐng)域搞出這么大動靜，又推出了屬于支付交易的手機買單，明擺著就是在進行強力轉(zhuǎn)型，可為了維持自身的基本盤，仍要格外強調(diào)團購業(yè)務(wù)的重要性，給團購業(yè)務(wù)以一種本不該有的希望，這可是極為高難度的動作了。

　　或許美團正式承認團購不行的那一天，才是美團真正轉(zhuǎn)型成功之日。