為什么說開實體店的人更應(yīng)該開網(wǎng)店

實體店和網(wǎng)店從某種意義上來說算得上是“死對頭”了，在同樣的市場前提下，網(wǎng)絡(luò)零售的所占份額越大，就代表著實體零售的所占份額越小。結(jié)果就是很多線下掌柜視網(wǎng)絡(luò)為死敵，凡是和開網(wǎng)店有關(guān)的好消息，就是對于自己的壞消息。其實開實體店的人，如果能突破自己的心理障礙，敢于去挑戰(zhàn)開網(wǎng)店的話，往往總是能獲得不錯的成績。一下就是小編認(rèn)為開實體店的朋友更應(yīng)該開網(wǎng)店的三大理由。

1、更豐富的銷售經(jīng)驗

不少開網(wǎng)店的朋友，由于是初次創(chuàng)業(yè)，都缺乏一些銷售常識，就拿客服這一項來說，很多網(wǎng)店掌柜在遇到買家來咨詢時，往往沒有太好的應(yīng)對技巧，容易被一些經(jīng)驗老道的買家牽著鼻子走。如果是之前開過實體店就不同了，雖然實體店的客人可能沒有網(wǎng)上的客人那么刁鉆，但由于是面對面交流，對于掌柜的口才和反應(yīng)能力往往要求更高，所以當(dāng)實體店掌柜開網(wǎng)店過后，絕大多數(shù)情況下，都能輕松應(yīng)對各種買家咨詢。

2、線上線下共同開花

阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾在幾年前和中國實體業(yè)老大王健林打過一個賭，說5年后電子商務(wù)的交易額會超過實體零售業(yè)。在現(xiàn)在看來，這已經(jīng)成為了一句笑談，因為網(wǎng)店的出現(xiàn)其實并沒有“毀滅”實體零售業(yè)，而是兩者在不斷融合。如果我們在實體店的基礎(chǔ)上再開網(wǎng)店，一方面是可以大大拓展我們商品的銷售渠道，另外有實體店做保障，網(wǎng)店出售的商品也更容易得到買家們的信賴。將線下買家發(fā)展為線上?？?，將線上買家轉(zhuǎn)移到線下來獲得更好的消費體驗，無論是采取哪種形式，對我們的經(jīng)營效果都能帶來明顯提升。

3、共通點很多

實體店和網(wǎng)絡(luò)店鋪可能會有各種各樣的區(qū)別，但是同樣作為零售的渠道，他們也有很多共通點，所以兩者其實有很多可以分享的部分。例如貨源，無論是線上商品的貨源還是線下商品的貨源，往往都不會有太大的區(qū)別，只需要在給實體店進(jìn)貨的時候，多提一些熱門款式，就可以支持我們網(wǎng)店運營了；再如打造爆款，雖然在線下店鋪沒有這個概念，但是我相信無論線上還是線下，大部分買家對于美的鑒定都是相通的，根據(jù)線下熱門款式，我們可以減少很多打造線上爆款的調(diào)查步驟，同理如果我們線上爆款很成功，就可以作為線下的鎮(zhèn)店款式來提高關(guān)注度。

線上線下融合是當(dāng)前商業(yè)的發(fā)展趨勢，作為線下實體店掌柜，我們進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)比網(wǎng)店店主進(jìn)軍線下要容易太多，我們應(yīng)該把握住這一機會，擴大自己的經(jīng)營規(guī)模。