雅虎解雇巴茨并不能改變現(xiàn)狀

　　這幾日，雅虎隨著巴茨的下臺而又登上了各家媒體的頭條，而巴茨，這次也終于能放松一下回家過個中秋節(jié)。當年巴茨上臺前，看好她的聲音還是很響亮的。那么光輝的過往，似乎在暗示著未來也一定會光芒四射的。至少，用人力資源的招聘邏輯，歷史重現(xiàn)的概率很大。當時很多人也曾經(jīng)看好過她，不為別的，那年輕時的照片，優(yōu)雅自信，很有女強人的風范。可連創(chuàng)始人都拿它沒轍的雅虎，想要挽救，不是靠過去的名頭就足夠的。何況，巴茨在任的兩年里，基本上沒見雅虎有什么變化。除了在權益問題上和投資的公司打打口水仗，關了幾個不賺錢還費資源的項目，其他時間一律平庸得看不到任何作為。用一句成語來說，就叫做盛名之下，其實難負。

　　再說到雅虎，曾是風靡一時的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由臺灣移民楊致遠在美國斯坦福大學攻讀博士研究生時，與同窗大衛(wèi)·費洛兩位Internet愛好者，為方便他們上網(wǎng)查找資料，編出了一個專門用于整理INTERNET上各個節(jié)點資料的程序，他們感覺該程序很好，于是1994年4月正式在互聯(lián)網(wǎng)上推出，并命名為Yahoo，其Yahoo有“粗魯，不通世故，粗俗”等含義，用于形容他們兩個在學校不務正業(yè)之舉，就這樣，一個引領互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的偉大企業(yè)不經(jīng)意間誕生了。

　　然而，歷史好像故意和命運開玩笑，當一扇門向你打開時也給別人開放，就在雅虎如火如荼盛極一時，兩個名不見傳的小伙子布林和拉里.佩奇懷揣著自己的搜索引擎技術來找雅虎購買，可惜雅虎自大狂傲的態(tài)度，根本不屑一顧于這項技術，于是雅虎錯過了讓自己再一次走向輝煌的法寶，也為自己后來走向衰落埋下了種子，而這個后來居上的不速之客就是由當年那兩位小伙子創(chuàng)立的谷歌。

　　剛成立的谷歌也如當年的雅虎一樣，在業(yè)界的輩分很低，并不被華爾街那些貪得無厭的投資者青睞，可是命運并不是不垂青那些有準備的人，谷歌也是一路很殘酷，很寂寞，但它還是存活了下來，一步一步撼動雅虎在業(yè)界老大哥的地位，并一舉趕超，迫于被逼無奈，本已隱居的創(chuàng)始人楊致遠又不得不出山，如當年喬布斯重振蘋果一樣，試圖力挽狂瀾，重塑一個新雅虎，可惜楊致遠是楊致遠，喬布斯是喬布斯，雖然他們有相同的做法，卻沒有收到同樣的效果。雅虎還是衰落，谷歌繼續(xù)走強。就在雅虎自救無門之際，女強人巴茨空降雅虎CEO，肩負拯救雅虎于水深火熱的重任，只可惜這位女強人也不過是雅虎的過眼云煙，來到雅虎，并沒有掀起多大風浪，給雅虎注入活力。時到如今，雅虎還是拿不出像樣的競爭力，重新崛起，還昔日風采，引領互聯(lián)網(wǎng)的風云變幻，所以巴茨被董事會解雇是意料之中的事情。

　　當然，我們有沒有思考過，一個企業(yè)頻繁的更換CEO，對企業(yè)的崛起能否起到實質(zhì)的作用，難道企業(yè)的持久生命力就是由一個偉大的CEO決定？

　　對于這個問題，從商業(yè)歷史的角度審視，舉凡偉大的企業(yè)都曾有個靈魂的CEO，如GE的韋而奇，蘋果的喬布斯，聯(lián)想的柳傳志等。但并非每個企業(yè)都能在特定的時間、特定的行業(yè)都具備靈魂CEO的條件，帶領企業(yè)走向輝煌，成為長青企業(yè)。既然一個企業(yè)靈魂CEO是可遇而不可求，那么我們也不必急于求成。如果一個CEO能給企業(yè)注入新活力，進行再創(chuàng)造，讓企業(yè)生存下來，我們還是可以使用，等時機成熟，遇到合適的CEO，我們再解雇，聘請新CEO。千萬不要企業(yè)一遇到麻煩，就一味的更換CEO，以圖取改善。

　　縱然喬布斯再造蘋果是舉世無雙，令人激動的，可畢竟這是罕見的事情，不是每個CEO都能勝任，進行改變的。雅虎在沒有找到合適CEO之際，就毅然解雇巴茨，難免有些牽強附會之味道。如果雅虎解雇一個巴茨CEO就能改變衰敗的現(xiàn)狀，我個人舉雙手贊同。相反，如果雅虎解雇一個巴茨CEO并不能改變現(xiàn)狀。那么就不應該隨便解雇一個企業(yè)的中樞——CEO，這樣的作為只會讓企業(yè)雪上加霜，情況更糟糕。