團(tuán)購區(qū)域戰(zhàn)揭幕

近日在整個(gè)電商行業(yè)的“裁員風(fēng)暴”興起之時(shí)，國內(nèi)著名的團(tuán)購網(wǎng)站——窩窩網(wǎng)卻逆勢(shì)而上，公開《求賢書》，在全國大規(guī)模招聘，儲(chǔ)備人才。未來半年，窩窩網(wǎng)將會(huì)從社會(huì)公開招聘從區(qū)域市場總監(jiān)、負(fù)責(zé)人到具體的銷售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、策劃、文案等各個(gè)崗位，以綜合型銷售人才為重點(diǎn)，未來銷售崗位數(shù)量將占到全公司崗位的85%以上。

　　窩窩網(wǎng)的“逆勢(shì)而上”大肆招人是其業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更多恐怕是儲(chǔ)備人才，意味著國內(nèi)團(tuán)購區(qū)域戰(zhàn)的揭幕。

　　首先，窩窩網(wǎng)目前國內(nèi)團(tuán)購市場上的領(lǐng)先地位決定了必須要加快人才儲(chǔ)備進(jìn)程。窩窩團(tuán)單日營業(yè)額早已經(jīng)突破1000萬元人民幣，團(tuán)購業(yè)務(wù)覆蓋全國大部分城市，在全國150多個(gè)城市建有窩窩團(tuán)站點(diǎn)。從團(tuán)800發(fā)布的《2011年8月份中國團(tuán)購統(tǒng)計(jì)報(bào)告》中可以看出，在8月份窩窩網(wǎng)不包括地方合營網(wǎng)站的銷售額達(dá)1.71億，領(lǐng)先拉手網(wǎng)的1.61億和美團(tuán)網(wǎng)的1.33億，在全國團(tuán)購網(wǎng)站中排名第一。業(yè)務(wù)的快速增長，迫切需要建立好人才儲(chǔ)備庫，以應(yīng)對(duì)人力資源的增長需求。

　　其次，窩窩網(wǎng)的“農(nóng)村包圍城市”策略要求必須儲(chǔ)備大量的人才。團(tuán)購主要以本地化服務(wù)為主，Groupon模式進(jìn)入到中國必須要進(jìn)行本土化創(chuàng)新和差異化競爭，簡單地抄襲必然會(huì)失敗。中國革命的最終成功源于毛澤東同志創(chuàng)造性地提出的“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略思想，如今團(tuán)購網(wǎng)站行業(yè)也蔓延出一種“區(qū)域勝，則全局可勝”的新風(fēng)向。這是窩窩網(wǎng)對(duì)國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)的整體環(huán)境的一種準(zhǔn)確判斷。

　　正如，革命必須要有穩(wěn)固的后方提供必要的資源支持，全國性團(tuán)購網(wǎng)站的成功也正越來越明顯地依托于本地化戰(zhàn)略的創(chuàng)新性應(yīng)用水平。團(tuán)購打開了生活服務(wù)電子商務(wù)的大門，團(tuán)購網(wǎng)站只有在每個(gè)區(qū)域都實(shí)現(xiàn)本地化，站穩(wěn)腳跟，才有可能在即將開始的行業(yè)洗牌中生存下來。團(tuán)購網(wǎng)站行業(yè)的“區(qū)域戰(zhàn)”即將打響，會(huì)有更多的團(tuán)購網(wǎng)站一擁而上地抄襲“站穩(wěn)根據(jù)地，夯實(shí)人才地基”。

　　任何一家團(tuán)購網(wǎng)站要想獲得區(qū)域戰(zhàn)的勝利，奪占根據(jù)地，最根本的恐怕是本土化的人才積累。人才是團(tuán)購網(wǎng)行業(yè)乃至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭力所在。窩窩網(wǎng)低調(diào)啟動(dòng)了人才儲(chǔ)備庫的建設(shè)，就讓自己在團(tuán)購網(wǎng)區(qū)域戰(zhàn)中獲得了先機(jī)。畢竟國內(nèi)本土化的團(tuán)購網(wǎng)人才有限，誰先啟動(dòng)，誰先創(chuàng)造更好的環(huán)境來吸納人才，誰就占據(jù)了主動(dòng)地位，讓后來者“巧婦難為無米之炊”。

　　低調(diào)者，恒清醒。清醒者，才可能擁有大成功。窩窩網(wǎng)清楚地分析了國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站競爭的態(tài)勢(shì)，正在走一條“農(nóng)村包圍城市”之路，通過在區(qū)域站穩(wěn)腳跟獲得市場優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)整體上的市場領(lǐng)先?！肚筚t書》的發(fā)布，招賢納士，打好“人才地基”是這一戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)推進(jìn)。