淘品牌發(fā)展的前世今生

    最近，淘寶商城上演“螞蟻吃大象”事件，把淘品牌又一次帶入人們的視線中，關于淘品牌，淘寶官方對其的定義是：生于淘寶商城，長于淘寶商城，主要銷售渠道在淘寶的互聯(lián)網平臺，目前淘寶推出了80多家淘品牌。他們到底是怎么成長起來的呢？為什么淘寶商城新規(guī)對他們沒有影響，小賣家卻要把對淘寶商城的怨氣灑向淘品牌？一切，都要從淘品牌的成長說起，聽如何開網店的小編給你說說:

　這些淘品牌，無論商業(yè)模式如何，銷售的產品是什么，它們的故事都足以令互聯(lián)網上的草根創(chuàng)業(yè)者們熱血沸騰——所有的淘品牌歷史不超過3年，創(chuàng)業(yè)者大多都是白手起家，項目啟動時沒有天使投資注入，沒有深廣的社會人脈資源，甚至沒有互聯(lián)網營銷經驗，但借助于淘寶的平臺，它們在不斷試錯中積累經驗，大部分的淘品牌年增長率都超過300%。

　淘品牌們的成長路徑也很類似，從當初銷售質優(yōu)價廉的網貨起家，積累用戶規(guī)模后，靠著建立一個新的網貨品牌去反向整合生產和供應鏈，以保持自己的核心競爭力。

　和傳統(tǒng)的消費品牌相比，互聯(lián)網濃縮了淘品牌們完成最初原始積累的時間成本和資金成本。傳統(tǒng)消費品牌往往通過在各地建立實體渠道、投放廣告來獲得消費者認知，而借助于淘寶的平臺，淘品牌們甚至不需要像一些獨立互聯(lián)網品牌一樣花大量資金砸廣告，憑著質優(yōu)價謙的商品和優(yōu)質的服務，就能積累數十萬的購買用戶，達到數千萬元的銷售規(guī)模。

　不過，大量的淘品牌也僅僅是完成了草根創(chuàng)業(yè)的原始積累，離建立真正的品牌尚有一條漫長的道路。隨著淘品牌們的成長壯大，一些初具規(guī)模的淘品牌正在嘗試著多元化的渠道銷售以及大規(guī)模的互聯(lián)網推廣，比如麥包包就在大力推廣自己的官網，并且進入了京東商城、當當、卓越亞馬遜等第三方B2C平臺銷售，同出一轍的還有 Justyle、斯波帝卡等品牌。而化妝品的淘品牌植物語正在籌備做實體店。

　那些完成了從網貨到后臺供應鏈整合、經歷了兩代蛻變的淘品牌們，正在向著第三代進軍，它們在下一階段最大的挑戰(zhàn)是，如何進行市場推廣和影響，在消費者心中樹立起具有品牌內涵和精準定位的品牌形象。

    因為，這些淘品牌是伴隨著淘寶商城一路成長的，此次淘寶商城漲價，對已經成名的淘品牌來說，是小錢，可是對剛剛進入淘寶商城的店家來說，就是致命的打擊，于是，淘品牌就成了斗爭的主戰(zhàn)場。

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