品聚網(wǎng)未打敗淘寶卻自己倒下了

    流量帶來商戶，優(yōu)質(zhì)商戶再吸引來消費者，留住消費者。從邏輯上看，這是成立的。這也是品聚網(wǎng)創(chuàng)立之初認(rèn)為自己可以打敗淘寶的理由。但是，品聚網(wǎng)還是倒下了。   

    2012年1月9日，剛上線不到半年的品聚網(wǎng)宣布倒閉， 這家號稱3年內(nèi)超越淘寶的電子商務(wù)平臺，在砸了數(shù)千萬人民幣后瞬間偃旗息鼓。

　拋開品聚網(wǎng)創(chuàng)始人葛斌斌(微博)與盛大陳天橋之間背后一些“君子協(xié)定”，以及盛大未能在關(guān)鍵時刻注資援助品聚網(wǎng)的因素，就算品聚網(wǎng)拿到了盛大的2億元資金，能否超越淘寶網(wǎng)(微博)，或者至少讓自己活的很好呢？個人認(rèn)為，依舊很難。

　流量帶來商戶，優(yōu)質(zhì)商戶再吸引來消費者，留住消費者。從邏輯上看，這是成立的。這也是品聚網(wǎng)創(chuàng)立之初認(rèn)為自己可以打敗淘寶的理由。

　電子商務(wù)進(jìn)化到現(xiàn)在，早已經(jīng)走過了拼流量，拼商戶資源的時期。品聚網(wǎng)創(chuàng)立的時間，與7年前淘寶創(chuàng)立時競爭環(huán)境完全不一樣了。當(dāng)時的消費者沒有選擇，也無所謂好的平臺，消費者也沒有特別信賴和依賴的平臺。

　7年后的現(xiàn)在，平臺級的電商如淘寶、淘寶商城，B2C類型綜合的有京東(微博)商城、當(dāng)當(dāng)(微博)網(wǎng)，買鞋有好樂買，買酒有酒仙網(wǎng)，買家電有庫巴網(wǎng)(微博)和蘇寧易購(微博)。也就是說，用戶已經(jīng)習(xí)慣了這些平臺。要想打敗這些平臺，要做的是改變消費者的購物習(xí)慣。表面上看互聯(lián)網(wǎng)從一個平臺轉(zhuǎn)向另一個平臺，不過是輕輕點一下鼠標(biāo)，但這絲毫不比線下容易。讓用戶轉(zhuǎn)移的成本極其高昂，這樣的改變對于品聚網(wǎng)來說，2億元是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　另外，流量并非電子商務(wù)網(wǎng)站的核心競爭力。騰訊的拍拍，百度的有啊，以及百度后來與日本樂天合作的樂酷天(微博)的門庭冷落，正說明流量不是唯一法寶。

　正是因為看到了這一點，騰訊才斥資數(shù)十億元，投資了易迅網(wǎng)、藝龍網(wǎng)、媽媽網(wǎng)、好樂買、F團(tuán)等等，并啟動B2C2C的QQ商城，同時補貼5億元的營銷資源。因此，平臺級的較量，已經(jīng)不是三五個億可以玩得轉(zhuǎn)的了。

　當(dāng)然品聚網(wǎng)不是“電商寒冬”以來第一家倒掉的電商，在過去的2011年，眾所周知已經(jīng)有許多團(tuán)購網(wǎng)站和數(shù)家電子商務(wù)網(wǎng)站倒閉。

　電商的草根時代已經(jīng)過去了，集團(tuán)作戰(zhàn)的趨勢依舊不變。2012年競爭只會更加殘酷，兩極分化加速。品聚網(wǎng)的倒下只是一個開始！

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