淘寶網(wǎng)店經(jīng)營 如何組建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊

    如何開網(wǎng)店的小編相信，大多數(shù)的店長開店，都是為了能夠發(fā)展壯大的，如今淘寶網(wǎng)店的經(jīng)營，一個人已經(jīng)不行了，從眾多到下的淘寶店長就知道，店長們需要找到幫手，今天小編給大家說說如何組建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

單打獨斗時代結(jié)吏

    5年淘寶掛個小店就能賺錢，天天生意不斷，這里出了很多黃冠店，這其中包括檸檬綠茶。后來知道的人越來越多，加入的人也多起來了。賺錢不容易了，喜歡研究的人，發(fā)現(xiàn)上的SKU越多越賺錢。再后來，上下架，堆積關(guān)鍵字。開始的時候，淘寶剛出活動那邊，很多大賣家都不做，說虧本。到現(xiàn)在都搶著上活動，虧本燒錢做暴款，成就爆店……

   隨著大量的資金介入，淘寶店主從最開始坐等生意，拼時間拼經(jīng)歷?，F(xiàn)在拼價格拼供應(yīng)鏈拼客服拼創(chuàng)意。

    特別是大型活動，比如試用中心、天天特價、聚劃算活動的客服咨詢及限時7天發(fā)幾萬件貨時，就已經(jīng)不是一個人能玩得起的游戲了。

淘寶團(tuán)隊組建之團(tuán)隊結(jié)構(gòu):

要說到團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，簡單來說有以下:

1、一個掌舵人:可以是店主，也可以請的運營經(jīng)理。主要于產(chǎn)品的選擇、定價、經(jīng)營策略等

2、設(shè)計師:熟悉配色枝巧，熟練使用DIV+CSS裝修店鋪，能拍攝，會圖片處理等。

3、活動推廣:活動策劃、報名活動及站內(nèi)外推廣等。

4、客服:處理客戶咨詢、售前售中售后處理，以及一些常見問題解答。同時還會肩負(fù)向客戶宣傳公司及活動推廣等。

5、庫管:商品入庫、撿貨、發(fā)貨及相關(guān)庫存管理等。

有可能，一個人會肩負(fù)幾個職位的工作。分工的好處在千用最少時間把工作做細(xì)，提高效率，搶時間快速擴(kuò)張。

淘寶團(tuán)隊組建之招聘

    單獨出來的原因在于，其重要性特殊。不是一群人做事就能稱之為團(tuán)隊，招一個人就能有用。一般看一個人是否合適，一起工作一個月就能看出來了。

    我招聘時，一般都說這樣一個問題:你覺得自己是一個什么樣的人?想期望的生活是什么樣子的?

    這樣的好處，能知道他/她合適做什么工作，是否和團(tuán)隊需要的人才。一個獅子帶著一群羊有可能創(chuàng)造出一群狼做出來業(yè)績。一句話，合適的才是最好的。

    NALA他們家說，一個中專/初中生就能做出日出千件的銷量。離職率在10%以下?我無法確認(rèn)他的真實性，至少從某些方面印證了從事淘寶的低門檻。所以，高薪招聘挖人是否必備值得很多商家考慮下。

淘寶團(tuán)隊組建之團(tuán)隊磨合及培訓(xùn)

    一般，在一周內(nèi)你基本能知道這個人是否合適公司，而每個人找到合適的位置和相互的配合和諧。這是一個長期過程?？焖偃诤系霓k法:策劃幾次活動，一天賣100~300單。在實踐中成長，看活動準(zhǔn)備配合，活動期間客服對接，以及發(fā)貨，投訴處理等。一定要記得總結(jié)哦，這個很重要。

淘寶團(tuán)隊之管理

   我的理解是這樣子的:不停向全體員工傳達(dá)公司文化及員工價值，尊重員工，給員工成長空間，一起賺錢。

    KPI考核只是一個衡量員工是否用心和價值的參考。在決定要裁人時，KPI是最好的辦法。

   那什么時候，可以辭員工呢?

   當(dāng)一個人留在公司，與公司文化及員工價值相佐時。對公司發(fā)展產(chǎn)生阻礙時，嚴(yán)重時會拖垮公司時，不管是小小客服，還是店長，都應(yīng)該離開團(tuán)隊。

淘寶團(tuán)隊之離職

   正所謂:天要下雨，娘要嫁人。當(dāng)核心團(tuán)隊成員要離開公司，我們需要了解具體情況。站在員工/好朋友的角度來思考，并給出建議。

    一個好的管理員，要能留人，也要敢放人。

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