合伙開(kāi)淘寶網(wǎng)店如何才能合作愉快

    合伙生意，多是在美好憧憬中開(kāi)始，在傷痕累累中結(jié)束。要想合作無(wú)間,有些問(wèn)題不得不規(guī)避了。開(kāi)淘寶網(wǎng)店也是如此。

    做淘寶不容昌，中小賣(mài)家更甚。資金不足，人力缺失，競(jìng)爭(zhēng)慘烈，讓很多人選擇攜手一起創(chuàng)業(yè)。而缺失包容、敬畏、價(jià)位觀的人心現(xiàn)狀，加之國(guó)人意氣用事的傳統(tǒng)，讓合伙生意變得面目可憎。當(dāng)然也不乏臺(tái)作無(wú)間.使得生日蒸蒸日上的好案例。究競(jìng)怎樣的臺(tái)伙生意才能風(fēng)生水，期望為你在上海中指明方向。

    合伙經(jīng)營(yíng)那些事兒：親朋篇   

    拼店講清三個(gè)點(diǎn)

    朋友之間的合伙生意不能礙于情面，在開(kāi)店初期凡事都不講清楚。很多時(shí)候，一紙合同反而讓很多矛盾不會(huì)激化。

    初創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦鞣N情況需要進(jìn)擇臺(tái)伙開(kāi)店，合作伙伴在剛開(kāi)始的時(shí)候無(wú)非就是兒時(shí)朋友、同學(xué)和親戚。因?yàn)橹就篮?、共同的目的、互相信任等各種原因，走在一起來(lái)合作經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，這時(shí)候有很多的問(wèn)題會(huì)產(chǎn)生，為了合作更加愉快和長(zhǎng)久，臺(tái)伙經(jīng)營(yíng)前幾個(gè)點(diǎn)需落實(shí)。

    合伙店的分類(lèi)

    從如火時(shí)間可以分為兩類(lèi)：

    三點(diǎn)立合同

    親戚朋友之間的臺(tái)伙生意，一旦崩了，主要原因不外乎幾個(gè)點(diǎn):店鋪所有權(quán)、利益分配、工作職責(zé)分配。因此要想合伙生意天長(zhǎng)地久，在開(kāi)店前就得協(xié)商好，立下合同，即使將來(lái)出現(xiàn)任何問(wèn)題也有據(jù)可依。

    明確店鋪所有權(quán)

    合伙做生意，最擔(dān)心的就是店鋪所有權(quán)問(wèn)題。若是經(jīng)營(yíng)不好，所有權(quán)就不會(huì)顯得那么魚(yú)要;但是一旦做好了，不僅做出了品牌，還積累了容戶群體。此時(shí)的店鋪已是一塊肥肉，不笛最后是否繼續(xù)臺(tái)伙，店鋪所有權(quán)即是爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。因此盡早決定店鋪所有權(quán)，無(wú)可厚非。

    淘寶網(wǎng)店不同于線下實(shí)體店，互聯(lián)網(wǎng)迅速的發(fā)展，但滯后的國(guó)家相關(guān)法伸法規(guī)，對(duì)店鋪?zhàn)罱K所有權(quán)的判定模棱兩可。而淘寶網(wǎng)店注冊(cè)，眾所周知是需要身份證來(lái)驗(yàn)證注冊(cè)。一般最終的判定，店鋪所有權(quán)多半歸注冊(cè)人所有。當(dāng)然也分幾種不同情況來(lái)講:

######

    無(wú)論哪種利益分配方式，都未嘗不可。但前提是在臺(tái)伙初期，一定要協(xié)商清楚利益分配方式。協(xié)商確定以后，要明確利益分配方式，相互之間約定書(shū)面分配合同、分配雙方的利潤(rùn)。即便后期出現(xiàn)任祠利益分配的矛盾。也是有據(jù)可依。

    工作職貴混亂

    在店鋪臺(tái)作初期，創(chuàng)業(yè)臺(tái)作者務(wù)必要明確各個(gè)合作伙伴負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，因?yàn)榕_(tái)伙開(kāi)店扭項(xiàng)長(zhǎng)期的臺(tái)作，在工作職責(zé)和內(nèi)容上不能馬虎。合理明確職責(zé)和各自分擔(dān)的工作方向，能利于店鋪經(jīng)營(yíng)并然有序合理發(fā)展。很多在臺(tái)伙經(jīng)營(yíng)的案例中，最后會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，很多是因?yàn)樨?zé)任明確不夠，相互推誘。

    網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，幾個(gè)工作環(huán)節(jié)并不復(fù)雜，簡(jiǎn)單概括有:供應(yīng)鏈、店鋪日常運(yùn)營(yíng)、商品拍攝上架，這幾個(gè)環(huán)節(jié)。正所謂，“尺有所長(zhǎng)。寸有所短.每個(gè)人都有自身擅長(zhǎng)的有點(diǎn)和熟悉的領(lǐng)域。因而，在工作內(nèi)容分配上，也應(yīng)道循這樣的道理，讓合適的人，負(fù)責(zé)合適的領(lǐng)域。

    隨著店鋪的發(fā)展，規(guī)模將不斷擴(kuò)大。除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)人之外，會(huì)有新鮮血液注入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)分管轄區(qū)的人下面的員工也會(huì)越來(lái)越多，那在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的人，則該對(duì)自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域享有獨(dú)立決策權(quán)。這樣容易維系創(chuàng)始人的地位，也利于團(tuán)隊(duì)壯大后的繼續(xù)良性發(fā)展。

    更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注官方論壇（http://bbs.kaigewangdian.cn/）。

    推薦閱讀：如何找到適合自己的好貨源 http://hy.kaigewangdian.cn/jinhuojingyan/20120911143021.htm