網(wǎng)店如何組建一個固若金湯的團(tuán)隊

網(wǎng)店作為一個小型的公司，團(tuán)隊的合作和凝聚力是最重要的。對于這種創(chuàng)業(yè)型公司，往往不會成為大部分人的首選工作陣地。但是，你的網(wǎng)店要發(fā)展，要推廣網(wǎng)店就必須組建這樣一個高凝聚力的團(tuán)隊。

    一、“自覺自愿自發(fā)”是怎么煉成的？

    創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)店尤其要講“自覺自愿自發(fā)”。作為白手起家的人，這方面我多少有些“經(jīng)驗(yàn)”，對同樣處于艱苦奮斗中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可能會有所幫助。同樣，對于企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)部門，也有實(shí)用價值。

    1）講錢景。

    一個網(wǎng)店再光環(huán)，再牛逼，給員工開的工資太少，那也是不行的。人家再念你好，為生活所迫，離開你也是早晚的事。

    講錢景，講幾個境界。

    一方面是眼前的錢。什么崗位，多少錢，做多少工作，可以怎么漲工資等等。對比社會同類崗位，收入算是合理，甚至更高。還有未來的錢。講行業(yè)發(fā)展，講企業(yè)發(fā)展，最后再落實(shí)到部門發(fā)展，讓其看到希望。同時再給出合理的晉升空間，以及對應(yīng)的收入的增長變化等。還有隱形的錢。在這里干了什么活，給你一個鍛煉的機(jī)會，以后不在這邊做了，去別的公司一樣吃香喝辣。公司提供的崗位是社會最熱門的崗位，社會行業(yè)發(fā)展速度很快，早入行早收益。

    2）讓員工覺得跟對人了。

    年輕人，不怕入錯行，就怕跟錯人。想辦法向你的員工證明，跟著你就是跟對人了。

    講你個人的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，讓員工了解你，認(rèn)可你的能力。講你對工作、對人生的看法，讓員工認(rèn)可你的為人。講你好為人師，愿意帶新人成長的愿望，讓員工渴望能被帶著成長。如果有光環(huán)，不要吝惜，多拋一些……

    一定要讓員工覺得真的是跟對人了。只有他這么想了，他才有可能心甘情愿地服從你的“命令”，而不是一邊執(zhí)行一邊心生疑竇，他也才有可能向你展開心扉給你一個對他進(jìn)行思想培訓(xùn)的機(jī)會，進(jìn)而成為你團(tuán)隊的核心成員。

    3）幫助學(xué)習(xí)進(jìn)步。

    要讓員工認(rèn)識到自身存在的不足，告訴他這種不足這個年紀(jì)的年輕人都會有，但幾年之后，能不能改掉這些毛病，可能會決定他們未來的高度。同時，要明確的指出幾條他們能改進(jìn)和提高的路，讓他們明確的知道，只要沿著這條路往前走，那就一定能變強(qiáng)，能進(jìn)步。同時在他們前進(jìn)的路上，幫他們把握方向，給予鼓勵……

    幫助學(xué)習(xí)進(jìn)步，這是一個看似簡單，其實(shí)很考驗(yàn)人的活兒。看似簡單，是因?yàn)槟阒灰赋龇较颍唧w學(xué)習(xí)提高都是員工自己的事。但考驗(yàn)人，就是如何能讓員工相信你說的方向是對的，同時他在沿著這個方向走的時候你怎么能確保他沒有走偏，關(guān)鍵的時候還能扶一把。沒有一定的功底，是做不到的。

    所以有說管理是萬金油，從正面的方向去理解，就是無論什么工作，你至少要懂個6-7分，而且能夠高瞻遠(yuǎn)矚地去看問題，這樣才能更好地給予員工方向性的幫助。

    二、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)到底是一種什么樣的創(chuàng)業(yè)？

    大型網(wǎng)店其實(shí)是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)最頻繁、激勵最到位的。什么叫集團(tuán)？就是一個個的子公司。子公司哪來的？都是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)搞起來的。所以不用懷疑“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的可行性。但對于初創(chuàng)企業(yè)來說，怎么提供內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會，還真的想清楚。為什么說叫“企業(yè)給的”內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)會？企業(yè)要給什么？如果這種創(chuàng)業(yè)，跟自己出去單練難度相仿，且收益更少，那當(dāng)然自己單練了。這是正常的選擇。

    企業(yè)要保證內(nèi)部創(chuàng)業(yè)順利，要給兩樣：

    1、更好的資源，降低創(chuàng)業(yè)難度。

    2、更好的回報，增加收益預(yù)期。

    如果自己還活不好，以上兩樣無從談起，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自然也是空談。

    再說回來，合適的人也是必須的。

    21世紀(jì)什么最貴？人才！初期，能執(zhí)行這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)任務(wù)的，空投怕是不行，自己培養(yǎng)的貝雷帽應(yīng)該更靠譜些！

    三、團(tuán)隊成員因?yàn)椤懊悦！焙汀澳д稀倍撎踊虻絷犜趺崔k？

    首先，一定要預(yù)防這種“迷?！?、“魔障”的心態(tài)出現(xiàn)。作為一個創(chuàng)始人或者說精神領(lǐng)袖，初期實(shí)干可能會比較多，但業(yè)務(wù)越上正軌實(shí)操其實(shí)應(yīng)該越少，相應(yīng)的在“布道”上則要花費(fèi)更多的時間和精力。布道，持續(xù)的布道，讓企業(yè)永遠(yuǎn)不迷失方向，永遠(yuǎn)有向前的動力。道理如此，但真能做好的，太少太少。盡力吧。

    其次，就算出現(xiàn)了“非分之想”，何必要逼到“背叛”？背叛意味著一種割裂，一種不可饒恕，一種道德負(fù)罪感，何必呢？企業(yè)發(fā)展的過程，固然要有目標(biāo)和利益，但也不見得必須一條路跑到黑。如果天花板太低，員工被壓無奈只能背叛，這其實(shí)是很糟糕的情況。不要把天花板壓得太低，當(dāng)有人出現(xiàn)“異志”的時候，一定要讓他知道其實(shí)企業(yè)會給你內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，只要你足夠強(qiáng)，就沒有什么能阻礙你的成長；就算是企業(yè)真的無法提供合適的資源供其內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，我，作為創(chuàng)始人，依然可以成為其外部創(chuàng)業(yè)的投資人/伙伴/導(dǎo)師，何必要“背叛”？

    最后，是不是有人會掉隊？肯定會，但這也是自然選擇，優(yōu)勝劣汰，不算是背叛。人才對于網(wǎng)店來說很重要，但我覺得比人才更重要的是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留下人才的機(jī)制。人才是水，會流動的，沒有水源早晚會干枯的。到底會有多少人跟你走到最后，先要看看你準(zhǔn)備的是什么，是一個臉盆，還是池塘，還是大海？